Conducido al crecimiento: Un asesor de negocios puede cambiar su negocio y su vida

SANTA ANA CALIFORNIA, 06 de enero 2012 y- Fordham & Associates divulga que la razón más importante por la cual las empresas utilizan asesores de negocios (70%) es el acceso a habilidades específicas no disponibles internamente.

Nuestra investigación muestra que la gente quiere acceder a conocimientos especializados que necesitan para un período de tiempo especificado. Una firma de asesoría de negocios tiene esas habilidades. Hay economías de conocimiento, porque el cliente obtiene el beneficio de utilizar un asesor que ha trabajado para diferentes empresas en diferentes lugares en diversas industrias.

Andrew Carnegie y' s la vida es una pobreza a la riqueza historia que dio lugar a Andrew devenir, a la vez, el hombre más rico del mundo. Una anécdota interesante es el epitafio de su lápida. Dice así: “ Aquí yace un hombre que sabía que la forma de contratar los servicios de hombres mejores que él y". Se didn y' t dicen, y" Me convertí en el hombre más rico del mundo porque puedo hacerlo todo yo mismo y" Tampoco se dice y" Ahorre costes y hágalo usted mismo y".

Mediante la ejecución de su pequeña empresa y ser un empresario que hizo esto para tener más libertad sobre su vida personal y financiera. Sin embargo, muchos propietarios de negocios tienen la filosofía de la libertad demasiado lejos y adoptar la actitud de y" I &'; ll hacerlo todo yo mismo y "!; No sólo can &'; t lo hace todo, y' s a menudo un mal movimiento financieramente. Los dueños de negocios deben centrar su atención en lo que mejor saben hacer y qué acciones generar más ROI. Así que ¿por qué debería contratar a un asesor de negocios para aportar valor a su negocio

Aquí hay 12 beneficios que un asesor puede proporcionar cuando se decida a crecer, giro, o cambiar su negocio y la vida:?

1. Para traer expertos inmediata y temporal que impulsará su negocio adelante.

2. Para ayudar con el trabajo especializado de alto nivel como de confianza, práctico asesor para hacer las cosas
ahora.
3. Para obtener la experiencia que usted don &'; t tiene y para ofrecer una calidad que no podría de otro modo
ser capaz de permitirse el lujo de contratar a página 4.. Para proporcionar confidencialidad o inyectar una voz objetiva de la experiencia profunda y variada.
5. Para llevar en el y" fuera experto y" con un punto de vista claro. página 6. Para ver la situación a través de los ojos, objetivas frescas, sin los filtros y
nociones preconcebidas que las personas internas pueden tener.
7. Para obtener el enfoque, organización y disciplina para hacer frente a los aspectos críticos de su negocio.
8. Para permitir que el dueño del negocio para adquirir experiencia en un proceso como la planificación estratégica, la contratación
un equipo de ventas, recaudación de fondos o la venta de una empresa.
9. Para lograr la eficiencia y la asequibilidad de tener un experto por un período de tiempo especificado.
Mayoría de las empresas tienen necesidades que requieren conocimientos especializados, pero que no son suficientes en
alcance para justificar un empleado de tiempo completo.
10. Para conseguir el trabajo bien hecho. Un asesor de negocios, guiado por la experiencia y la experiencia, es más probable que
hacer el trabajo bien la primera vez.
11. Para modelar y ofrecen aprendizaje y- algo que un miembro del personal puede no ser capaz de hacer lo que
libremente sólo por cuestiones de poder percibidas, falta de conocimiento, limitaciones jerárquicas, etc.
12. Para hacer las preguntas correctas, ser sincero con uno mismo y tener discusiones estratégicas de alto nivel
en temas críticos que enfrenta su negocio.
Http://marctowlaw.blog.com/2012/03/31/going-public-directly -VS-reverse-m ...

Para un negocio de puesta en marcha, o para un negocio establecido, comenzará hoy a construir relaciones con otros profesionales que pueden manejar las partes de su negocio que usted don &'; t tiene el tiempo, la experiencia o el conocimiento para. Los empleados juegan un papel fundamental en estas relaciones, pero los asesores y proveedores también tienen que ser parte de su equipo. Soluciones rápidas no abordan los problemas subyacentes que impiden que un negocio tenga éxito y en crecimiento. Por lo general, terminan siendo más costoso que la contratación de un asesor externo con experiencia específica que puede hacer frente a su problema de negocio y proporcionar rentable, factible solutions.http://towlaw.typepad.com/blog/2012/03/going-public-directly-vs-reverse-merger-with-a-public-shell-.html

El costo de contratar a un profesional es una inversión en su negocio. Usted quiere construir un equipo de profesionales para hacer crecer su negocio al siguiente nivel.

Elija un asesor de confianza para guiarle a través de las decisiones importantes y para proporcionar la dirección que usted necesita para alcanzar sus metas personales y de negocios.

Recuerde, un asesor de negocios puede traer ideas a sus clientes en función de su área de especialización, compartir ideas, nuevas tendencias, aportar soluciones creativas e implementar las soluciones necesarias.

Acerca de Fordham & Associates, Inc.http: //marctowlaw.xanga.com/weblog/

Fordham & Asociados es una empresa de asesoría y consultoría que ayuda a las empresas, emprendedores e inversores. Las empresas monopolizan su mercado, ejecute lo y' s siguiente, obtener capital, salir a bolsa, y ejecutar cambio de tendencia. Fordham ha proporcionado soluciones a 1200 empresas en los Estados Unidos. Fordham le proporciona una evaluación, de forma gratuita. Para obtener más información, se puede llegar a ellos en 949-200-7648 o por correo electrónico a [email protected]

Contacto: Marc remolque, 949-200-7648
[email protected]: //marctowlaw.insanejournal.com/8834.html
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