Ponga su imaginación en negocios

Fredrik Haren se está divirtiendo de nuevo. Se está dando una conferencia sobre creatividad para un grupo de altos profesionales de Recursos Humanos. Haren es el 30-algo autor del Ideabookfrom Suecia. Él nos desafía a usar nuestra imaginación y decirle "¿Qué es imposible?". Una discusión animada sigue ... Fredrik Haren se está divirtiendo de nuevo. Se está dando una conferencia sobre creatividad para un grupo de altos profesionales de Recursos Humanos. Haren es el 30-algo autor del Ideabookfrom Suecia. Él nos desafía a usar nuestra imaginación y decirle "¿Qué es imposible?". Una discusión animada sigue en los sensibles al tiempo próximos minutos con respuestas que vuelan libremente de las mentes y bocas del grupo de alrededor de 150 en la audiencia. Respuestas consiguen plantadas en un rotafolio en la parte delantera de la sala. Doy una de ellas, "2 + 2 = 5, según la teoría mathemics lineal". Al final del periodo de respuesta que se parece un poco decepcionante la lista. "¿Eso es lo mejor que puedes hacer?" pregunta. "You suck!"

A continuación, se procede a diseccionar la lista de alrededor de 20 "no repetición" respuestas y se coloca la atención en una diapositiva de arriba. Uno a uno se revela una lista preparada de cosas que la gente siempre dice son imposibles. 7 de los 10 van algo como esto, mosca, caminar sobre el agua, viaje en el tiempo, viven para siempre, a pie de la luna /sol /fin del universo, no envejecen. Como lo hace él cruza todas las respuestas de nuestro rotafolio, excepto uno que me pareció que era sólo evidente y no particularmente imaginativa, la mía. Luego me pregunta por qué estoy aquí y lo que hago y como explico que yo opero una empresa de formación creativa y estoy aquí como columnista para la Formación & Revista Gestión en la India, dice sonriendo.

"No es de extrañar." , remarca. Al parecer soy el único en la habitación haciendo nada en la India y en Asia, con una excepción, un caballero de China.

Diversidad aparentemente no ha afectado aquí creo que, como yo contemplo el grupo. 80% son mujeres, el 95% son caucásicos, que representa a los recursos humanos de alto nivel en filas corazón de Canadá de las corporaciones de primer orden, el gobierno y el comercio públicamente empresas .. La mayoría están en sus años 40 y 50. No es un segmento particularmente creativa, si tenemos en cuenta la falta de avances que RRHH ha hecho en los últimos 10 años en términos de ser tomado en serio como un socio estratégico del negocio. No es ninguna sorpresa que los recursos humanos sigue siendo un objetivo de reducción del tamaño aquí. Es todo acerca de su capacidad de agregar valor o la falta de ella.

Él nos dice de nuevo. "Ustedes chupar esto! Usted es horrible !!"

El dice "Piensa en las posibilidades. Él nos mira directamente, levantando 2 marcadores de tinta, uno en cada una de sus manos extendidas. Usted podría han dicho que estos dos marcadores disparan hacia arriba en el aire, volar en todas direcciones, se unen de nuevo juntos y se aparean en el aire y luego se echó a los fuegos artificiales. Pero no. Usted es aburrido. "

"El valor del conocimiento va a la baja", explica Haren. "El valor de la creatividad va en aumento." Cita Lichtman "Cuando todos piensan igual, nadie piensa mucho."

Explica que lo que realmente sucedió en el ejercicio era esto. No nos imaginamos. En cambio nosotros, con nuestras mentes, más educada, tratamos de recordar, un proceso con el que hay muy poco de creatividad real pasando. No hemos capacitado a nuestra imaginación suficiente para estos tipos de ideas, y no estamos preparados para ello. Nosotros no nos enseñaron a cuestionar las cosas o para desafiar a las metáforas. También dice que, o bien no se nos ha enseñado a ser creativo o que tienen miedo de utilizarlo por temor a hacer el ridículo de nosotros mismos.

Él cita otra cosa sorprendente. Cuando se pregunta a la gente: "¿De dónde sacas las grandes ideas?", Lo curioso es nadie responde "en el trabajo". En su lugar, dicen que sus mejores ideas, trabajando en la ducha, en una unidad, cuando están entrenando o aprendiendo, escuchando música, cuando están solos, relajado o fuera en un parque o el medio ambiente natural. La mayor parte de las respuestas implican la recreación.

"Lluvia de ideas", dice "está diseñado por personas que quieren que usted consigue las mismas ideas como lo hacen."

"No hay mayor valor en hacer cosas diferentes, lo que significa que tenemos que mejorar en ella. Tenemos que practicar la imaginación."

CEO de general no les gusta el cambio. IBM, por ejemplo, no está cambiando la Thinkbook mucho porque de que lo utilizan como si de esa manera el director general.

La consigna de los negocios en la última década ha sido "¿Qué es esto?" Ahora decimos "¿Qué sigue?"

98% de los altos ejecutivos de empresas dicen que la creatividad es la capacidad competitiva más valiosa. 45% piensa que son creativos. Sólo el 2% capacitar a su fuerza de trabajo para la creatividad.

Se procede a darnos algunos datos que definen unos norteamericanos, que son por lo general no muy transitada de acuerdo a sus homólogos europeos. 24% de los estadounidenses no puede poner a Estados Unidos en un mapa del mundo. 30% ni siquiera es dueño de un pasaporte.

Él habla sobre el contraste de estos hechos con su propia pequeña empresa. Él tiene 3 empleados en Sri Lanka. Él les paga $ 3.00 por hora canadienses. Son creativos, exuberante, emocionada y puesta al tanto sobre el mundo. Ellos saben por lo menos 2 alfabetos cada uno y parecen ser de un mínimo de 3 idiomas también, incluyendo Inglés.

Luego se cita a otro sueco, fundador muebles imperio de IKEA, "La mayoría de las cosas que aún están sin hacer, tenemos un futuro glorioso."

Y cita sorprendentemente, Ghandi, quien dijo que hay 4 respuestas a las nuevas ideas. y" En primer lugar, te ignoran. Luego se ríen de ti. Después te atacan. Entonces usted gana y".

¿Cómo es eso para el progreso

Se termina y todos se sienten como blancos fáciles de la economía mundial?. Después de la conferencia me encuentro con Fredrik e intercambiamos tarjetas. Yo, al menos, he hecho un nuevo amigo. Su sitio web es www.interesting.org/fredrik
.