Cómo La gestión de recursos humanos ha cambiado la Administración de Personal

Las empresas con gestión de recursos humanos eficaces tienden a vincular la gestión de recursos humanos con la estrategia general de la organización. Las empresas con las prácticas y políticas de gestión de recursos humanos eficaces integrar todas las estrategias, ya sea en el cambio de la cultura de la empresa o reforzar la cultura corporativa. La integración es esencial en dos formas: -
1. Incorporación si las preocupaciones de GRH en las empresas de planes estratégicos y página 2. La aceptación e incluyendo la gestión de recursos humanos en la toma de decisión de los paneles de procesos de las empresas.

El curso HRM de acción que tenga que estar en consonancia con las estrategias firmes subrayadas y tiene que reflejar las firmas de valores fundamentales, pero a veces no surgen problemas cuando la gestión de recursos humanos es integrado en una empresa que se ocupa de diversos productos, desde su difícil de igualar las políticas de gestión de recursos humanos con los de diferentes operaciones de negocio de las empresas. En ER existe cierta contradicción como la gestión de recursos humanos está integrado con las políticas de negocio que puede llamar para la reducción de costos que significa que los empleados son los recursos y mediante el aumento de su flexibilidad, el compromiso puede realzar sus valores, sin embargo, esta contradicción se vuelve a resolver por las personas que afirman que el negocio sólo puede tener éxito si los empleados están bien desarrollados. Si una de las políticas de la empresa es la reducción de costos y luego distribuir los no artistas no es ético, pero esto se reconcilió por la iniciativa empresarial para ajustar la empresa y' s estrategia a través de un mayor compromiso de los empleados, la participación y la formación

o del edificio. una fuerte cultura corporativa Francia El HRM tiene la responsabilidad de construir una sólida cultura corporativa que tiene como objetivo unir a todos los empleados, compartiendo los valores de gestión como la calidad, innovación y servicio, entre otros. Este está dirigido a la identificación de los intereses de los empleadores junto con los de los empleados. Sin embargo, una cultura organizacional fuerte es la cara con el desafío de adaptarse a los cambios en el medio ambiente debido a su falta de flexibilidad. Empresas como IBM se enfrentan a este reto de responder a los rápidos cambios en el mercado de los principales marcos de ordenadores personalizados (computadoras personalizadas), que están exigiendo a los vendedores de actuar como consultor de gestión para los clientes que necesitan servicios y productos de calidad. Sin embargo, una cultura corporativa fuerte se da preferencia a uno débil en el largo plazo. Hay una serie de paradojas en las empresas con un fuerte compromiso de los empleados y la cultura fuerte, los empleados tienden a responder lentamente en cambios desconocidos pero muy rápido a los cambios familiares, que es lo contrario en las empresas con cultura débil, que por lo general tiene bajo compromiso de los empleados. Desde el punto de vista del coste de una fuerte cultura y el empleado compromiso vienen junto con un mayor costo, pero su una inversión para organizaciones Hotel  .;