¿Por qué usted debe ser asertivo con cualquier jefe, pero sobre todo un lugar de trabajo Bully jefe

Según los investigadores de la Universidad Northwestern que puede haber cosas tales como un jefe sensible. Parece insensibilidad es al poder como la empatía es la impotencia.

Francamente, el poderoso simplemente don &'; t &'; les importa un bledo y ' ;.

El poderoso está tomando riesgos ocupados, empujando a los demás con la excelencia, y que tiene la parada de dinero en su escritorio.

Estos hallazgos tienen graves implicaciones para cualquiera que trate de influir en alguien en el poder
desde sugerencias para influir en los demás incluyen negociación suave y sensible, el razonamiento, sugerencias de venta libre, y tratando a &'; masajes y' la relación. Pero estas son estrategias que van en contra del estilo natural de su jefe por lo que tienen un impacto limitado

Y, si los poderosos son difíciles de influencia, entonces ¿qué pasa si nos y'. Re hacer frente a la flagrante y abuso extremo de poder que ocurre con
acoso laboral donde el poder y la insensibilidad son completamente enredado?

Parece más eficaz para ser asertivo, claro y potente con su jefe. Mejor también inculcar el respeto que el amor en estos asuntos.

Aquí están algunas medidas que fomenten el respeto:

afirmarse:
¿Está claro, específico y preciso, fuerte y tranquilo? O, ¿estás quejumbrosa, débiles, cobardes e imprecisa? Pida retroalimentación sustantiva de sus amigos y familia a aprender cómo te encuentras. A veces los jefes abrasivas y la intimidación son sólo frustrados con la falta de claridad. Este doesn y' t excusa su comportamiento pero si allí y' s algo que usted puede hacer sobre esto, aquí y' s donde se inicia

Empuje hacia atrás:
Establecer claridad sin aspirar:. y '; Exactamente qué es lo que usted y' re buscando en esta asignación y '?; y '; Let y' s ser claro acerca de las expectativas y las acciones para que no tenemos malentendidos y '; y '; ¿Cómo ve el producto final y '?; y '; ¿Qué necesitamos para completar este proyecto que falta y '?; y '; ¿Qué estás dispuesto a comprometerse con y '?; y '; ¿Cómo sus actividades ayudarnos a alcanzar nuestras metas y'

Borrar el campo emocional (lo siento, la jerga de coaching):?
Llame al comportamiento de lo que es. y '; Usted parece muy molesto hoy, qué y' s pasando y '?; y '; ¿Qué es lo que quieres de mí /nosotros y '?; y '; Aquí y' s lo que yo entiendo que usted y' re buscando, es que la derecha y'

Haga preguntas-entrenador como:?
Haga preguntas que van y '; en &'; los temas: &'; ¿Este es su punto de vista sobre este tema y'? y '; ¿Hay otras perspectivas que podrían introducirse en esta discusión y '?; y '; ¿Qué otra cosa podría ser posible para este proyecto y '?; ¿Cuáles son las implicaciones de estas otras estrategias y'

Use Hechos:? Cómo evitar discutir sobre las emociones: Si usted y' re el jefe de un matón, o un funcionario de recursos humanos, que tienen una gran oportunidad de utilizar a &'; 360 y' herramienta de evaluación confidencial para recopilar información acerca de su agresor y utilizar esa información para hacer frente con suavidad pero con firmeza el matón con los hechos. Datos importantes para los jefes, incluso los jefes de matón. Datos funcionan mejor que las negociaciones, sugerencias suaves, o incluso amenazas.

En mi papel como un coach ejecutivo Yo trabajo con muchas personas poderosas y me parece del todo bien que carecen de empatía. It &'; s lo que ayuda a definir su liderazgo. Algunos han desarrollado la capacidad de ser empático, construir equipos fuertes y rara vez acusado de acoso escolar. Ellos saben que tienen que tomar riesgos y no se preocupan demasiado por lo que otros piensan o sienten.

Sin embargo, otros paraíso y' t encontrado el equilibrio entre el liderazgo y empatía. Y, en momentos de estrés cuando los cambios se están produciendo a la velocidad del rayo, las habilidades que hicieron el jefe el jefe pueden aparecer comportamiento como abrasivo o incluso la intimidación.

Como mariscal Goldsmith escribe en y '; Qué te tiene aquí ganó y'! t llegar hasta allí y ' ;, los comportamientos que funcionaron en el pasado no pueden servirnos más. Y eso va para los jefes y el resto de nosotros Restaurant  .;