¿Es usted tiene un negocio o un trabajo?

La mayoría de la gente va en el negocio por la razón equivocada. Son técnicos especializados; que son grandes en lo que sea lo que hacen. Ellos creen que pueden ganar más por hacerlo en su propio negocio que para otra persona, por lo que se van y abren su propio negocio. Esto es lo que llamamos una "incautación empresarial." Normalmente lo que ocurre es que:
1. El carpintero, o el electricista o el fontanero se convierte en un contratista.
2. El escritor técnico inicia un negocio de escritura técnica página 3. El peluquero se inicia un salón de belleza.
4. El cocinero abre un restaurante.
5. El contador se abre un negocio de la contabilidad.
6. Un diseñador gráfico abre un negocio de diseño gráfico página 7. El músico se abre una tienda de música.
Todos ellos, creyendo que mediante la comprensión de la labor técnica de la empresa que son de inmediato y altamente calificado para dirigir una empresa que hace ese tipo de trabajo.
Y no es simplemente verdad ! Y es esta llamada que y" La Fatal Asunción y " ;.
De hecho, en lugar de ser su mayor activo solo, sabiendo que el trabajo técnico de su negocio se convierte en su mayor responsabilidad única
Porque si el técnico no lo hizo. saber cómo hacer el trabajo técnico de la empresa, que tendría que aprender a lograr que se haga. Él se vería obligado a aprender a hacer que el negocio funcione, en lugar de hacer el mismo trabajo.
La verdadera tragedia es que cuando el técnico cae presa de la Asunción Fatal, la empresa que se suponía iba a liberarlo de las limitaciones de trabajar para alguien más en realidad lo esclaviza.
De pronto, el trabajo que él sabía hacer tan bien se convierte en un trabajo que sabe cómo hacerlo además de una docena de personas que no conoce cómo hacerlo en absoluto.
Porque aunque de “ incautación empresarial y" inició el negocio; es el técnico que va a trabajar.
Y de repente, un sueño empresarial se convierte en la pesadilla de un técnico.
Estos técnicos creen que van a encontrar más libertad en su negocio, pero descubren que es el trabajo más difícil del mundo, porque no hay escapatoria. Ellos son los que están haciendo el trabajo!

Son la
Pero si son los negocios, en realidad no han creado un negocio en absoluto "negocio"; que han creado un trabajo para sí mismos! Francia El papel de dueño del negocio es realmente muy diferente. El papel del propietario de la empresa es crear un negocio que funciona independientemente de sí mismo - un negocio que produce resultados predecibles, consistentes y- una máquina de hacer dinero. En ese momento, el propietario de la empresa puede optar por venderlo, abrir otra al igual que el primero, franquicia o pasar menos tiempo en el negocio
El problema con los técnicos es que creen que son su trabajo -. Son incapaces de ser objetiva. Es necesario trascender su negocio, como si mirando hacia abajo en él, y pocos son capaces de eso
Por ejemplo; el carpintero cree que necesita para instalar personalmente esos gabinetes costosos, por lo que funciona 18 horas al día, seis o siete días a la semana, y cuenta con la ilusión de tener un negocio exitoso. Es una ilusión porque tan pronto como el carpintero deja de correr de un trabajo a otro, todo se derrumba. Irónicamente, un técnico que entra en negocio tiene menos libertad que un empleado.
Cada mañana, deberíamos preguntarnos: "¿Me voy a un negocio, o voy a un puesto de trabajo?" Si vamos a un trabajo, ¿qué vamos a hacer al respecto?
Ir a trabajar en su negocio, no en ella, es la solución. El negocio debe prosperar en un nivel aparte de su propietario. Debe ejecutarse en un sistema, no suda.
Usted puede pensar que su negocio es especial o único, y que nadie más puede hacerlo como tú. Eso no es correcto. Cualquier negocio es un sistema, un sistema que debe ser claramente diseñada y monitoreada.
Los dueños de negocios tienen vistas a los sistemas dentro de su negocio, ya que están demasiado atados en el día a día de trabajo "técnico", o tienen un deseo equivocado de ejecutar todo en un "drama caótico."
Un sistema es liberador. Pero para llegar allí requiere disciplina.
La construcción de un sistema eficaz no es difícil. Cualquiera puede hacerlo.
En los próximos artículos vamos a señalar algunos de los proceso de desarrollo de negocios que tienen el poder para llevar su negocio desde donde estás ahora a donde usted quiere estar en los próximos 3-5 años.
Ted Bonel es un consultor certificado E-Myth and Business Coach, entrenado por Michael Gerber para ofrecer el Programa de Maestría E-Myth a Small & Mediana empresa en Australia. Ha trabajado con cientos de clientes de negocios en Australia & Ultramar en la transformación de sus negocios Hotel  .;