Proceso de Planificación Estratégica

Después de revisar los cinco planes estratégicos (Básico, Issue (Meta) -basada, Alineación de modelos, la planificación de escenarios y planificación orgánica) como se indica por McNamara (1999), se decidió que para esta biblioteca el proceso de planificación estratégica ideal para usar es la planificación basada en la Emisión. Este modelo fue elegido como mejor se adapte a las necesidades de esta biblioteca y es similar al enfoque de mando integral como se indica por Clagett y Ecklund (2005). Sin embargo, el plan basado en el tema, expuesto por McNamara es más fácil de seguir, por lo que fue seleccionado. La planificación estratégica basada en la emisión implica (McNamara 1999) los siguientes pasos:
1) Externo /evaluación interna para identificar "FODA" (Fortalezas y Debilidades y Oportunidades y Amenazas) guía 2) Análisis estratégico para identificar y clasificar las principales cuestiones /metas
3) Diseñar estrategias principales (o programas) para abordar temas /metas
4) Diseño /actualización de la visión, misión y valores (algunas organizaciones pueden hacer esto por primera vez en la planificación) página 5) Establecer planes de acción (objetivos, las necesidades de recursos, funciones y responsabilidades para la implementación) página 6) planes de problemas de registro, metas, estrategias /programas, misión y visión actualizada y de acción en un documento de Plan Estratégico, y adjuntar DAFO, etc. página 7 ) Desarrollar el documento anual Plan Operativo (desde el primer año del plan estratégico plurianual) página 8) Elaborar y autorizar Presupuesto para el año uno (asignación de los fondos necesarios para financiar el primer año) página 9) Realizar años de la organización -uno operaciones
10) monitor /revisión /evaluar /actualización del Plan Estratégico documento

La Implementación: personal requerido, Grandes Pasos y Cronograma
Obligatorio Personal
Como señaló Claggett y Ecklund (2005 ), el plan estratégico debe involucrar a todos en el proceso con el fin de que el cliente siempre se considera. Por lo tanto, el personal necesario involucrado en este proceso implicaría bibliotecarios de cada zona y también la junta de la biblioteca estaría involucrado. Como Husler (1998) señala, el apoyo de la junta directiva y la gerencia debe estar allí. Husler (1998) señala que, aunque esto puede ser difícil de conseguir a veces, es necesario un plan estratégico exitoso para ser completado. Por esta biblioteca específica, el comité de planificación estratégica implicaría bibliotecarios de desarrollo de la colección, mostrador de referencia, catalogación, servicios técnicos y de gestión. Junto con los bibliotecarios, la junta de la biblioteca todo estaría involucrado en el proceso de planificación estratégica.

Principales Pasos
Los pasos principales de este plan estratégico implicaría las esbozadas por McNamara (1999) como se indica anteriormente. En concreto, para esta biblioteca el proceso implicaría los siguientes pasos:
1) sesión de lluvia de ideas para determinar qué cuestiones son prioridades para esta biblioteca (factor externo e interno) página 2) ser consciente de las iniciativas provinciales y municipales pertinentes con Baring directo en esta biblioteca página 3) Investigar las necesidades internas de las sucursales de la biblioteca página 4) Realizar un análisis FODA (Fortalezas y Debilidades y Oportunidades y Amenazas) de análisis de página 5) Comparar con otros planes estratégicos biblioteca
6) examinar las recomendaciones de la reunión de la junta y completar lo que está incluido en el plan estratégico Hotel  .;