Estrategia vs. Cultura en el Negocio Pequeño

En un boletín de noticias del 17 de marzo de 2011, Graham Mitchell, escribiendo en ActionSTEPS, una publicación de ActionCOACH, dice que y" la cultura come estrategia para el desayuno y " ;. Luego pasó a elaborar que muchas veces el afán por cambiar una empresa y' s la estrategia se siente frustrado por la empresa y' s la cultura. Hay mucho de verdad en eso. De hecho, es una de las razones por las que muy graves gestores del cambio, especialmente los que entran en una organización para implementar el cambio, eliminará muchos empleados de más edad porque saben que se resistieron a los cambios requeridos.

Pero lo hago un problema con la posición. Porque creo que la estrategia debe estar influyendo y determning cultura. En el inicio de un borrón y cuenta nueva, la construcción de la empresa y' plan estratégico, hay una declaración de la visión, una misión y una declaración de valores o la cultura. Este último con frecuencia se carga con el fundador (s) &'; personalidad, pero dependiendo de la cantidad de cáscara se pone con el proyecto, y también cómo involucrarse y comprometerse la declaración es, la declaración de valores o la cultura podría tienes que estar firmado una vez que se haya completado el plan completo.

¿Por qué esperar ? Porque el negocio está preparado para cumplir con su misión. La misión va a ser abordado, si la declaración de cultivo /valor es que se cree, con algunos valores que van a estar en la alineación con el negocio y' realidades. Por ejemplo, si el negocio va a estar haciendo garantías acerca de la estricta puntualidad de sus servicios (como en el caso de una empresa de mensajería, por ejemplo), entonces la empresa actuará de esa manera, asegurándose de que los empleados tengan una cultura de y '; ir al millas y " ;. adicional Por lo tanto, se desarrollará una cultura de no culpa y excusas.

Tenga en cuenta, por lo tanto, el gerente que tiene un grupo de personas que prosperan en excusas y tratando de desarrollar una estrategia efectiva para que una empresa de mensajería. Él tendrá la experiencia de y" la cultura que tiene la estrategia para el desayuno y" porque la estrategia no estaba impregnada de la cultura adecuada o valores en el primer lugar. La tarea será hercúlea.

Y, contrariamente a algunas opiniones, la pequeña empresa necesita estrategia eficaz. Es con estrategia eficaz que el crecimiento se lleva a cabo y se produce la innovación necesaria. Así, los empresarios necesitan para poner a punto la estrategia que va a evolucionar la cultura adecuada que garantice la optimización de los recursos que la empresa crece.

En la pequeña empresa, la cultura es a menudo dirigido por el fundador (s) a través de lo que hacen y lo que lo permitan. Esto hace que una cultura de evolucionar e incluso en épocas de crecimiento, como el negocio madura llega a enfrentar realidades que comienza a llamar para una cultura que inspira y asegura el éxito continuo y para entonces ya es demasiado tarde.

Esto es cuando el problema comienza a aparecer en los beneficios, la motivación, y la falta de empresa. La firma a continuación, comienza a hacer cambios y- en el personal, la tecnología, la gestión, el equipo y la capacitación y- tratando de revertir la marea y por esta vez la cultura es demasiado generalizada y que se come en la escasez de recursos en un intento de introducir la estrategia.

Por lo tanto, definir y operar en la manera de evolucionar una cultura temprana, a través de la estrategia. Y se guíe por el verdadero negocio donde se encuentra Hotel  .;