Entrenamiento Mujeres Ejecutivos: El Adelante & Viaje hacia arriba comienza dentro de nosotros

Con pocos modelos femeninos en posiciones ejecutivas de liderazgo, las mujeres en los negocios y- y los que entrenarlos y- enfrentar desafíos únicos y diferentes presentados por importantes obstáculos que a menudo son invisibles. Como coach ejecutivo Margaret D &'; Onofrio señala, y" La mayoría de las organizaciones han establecido un conjunto de competencias de liderazgo que son clave para el éxito como un líder, y estas competencias están poseídos por los hombres y las mujeres. Pero la naturaleza de las barreras relacionadas con la cultura y ambientes de trabajo son diferentes y- y mucho más penetrante y- para las mujeres y".

En su trabajo dentro de las organizaciones D &'; Onofrio da cuenta de que a pesar de los esfuerzos para eliminar los estereotipos y la discriminación de género, el talento y el valor real de las mujeres es a menudo subestimado y poco utilizado. Eso no sólo es un impedimento para las mujeres, sino que representa una pérdida extraordinaria a las empresas que los emplean y luego no reconocen su valor, la recompensa y alentarlo, y cosechar los beneficios de sus contribuciones de amplio alcance.

El impacto en la línea inferior

Catalyst, una investigación sin fines de lucro que lleva membresía corporativa y organización de asesoría de trabajo para ampliar las oportunidades para las mujeres, confirma este hecho. Las investigaciones realizadas por Catalyst revela que las empresas con la más alta representación de la mujer en sus primeros equipos de gestión experimentados mejor desempeño financiero de las empresas con la proporción más baja de mujeres y' s la representación.

• Rentabilidad sobre el Patrimonio (ROE) es del 35 por ciento más alto, y Total Return a los Accionistas (TRS) es 34 por ciento mayor.

• En cada uno de los cinco sectores analizados por el estudio, las empresas con los más altos las mujeres y' s la representación en sus mejores equipos de gestión experimentó un ROE superior a las empresas que tienen el porcentaje más bajo de las mujeres y' s la representación.

• En cuatro de cada cinco industrias, las empresas con los más altos las mujeres y' s la representación en sus mejores equipos de gestión experimentó unas mayores TRS que las empresas que tienen el porcentaje más bajo de las mujeres y' s la representación.

• La investigación también encontró que más fuerte que los resultados medios prevalecen en las empresas, donde al menos tres mujeres sirven en el Consejo de Administración

Si bien el objetivo y el proceso de coaching ejecutivo para los hombres y mujeres no es diferente, D &';. Notas Onofrio que debido a que las mujeres son una minoría a menudo tienen diferentes experiencias. Las mujeres han hecho grandes progresos y avances, pero la mayoría de los que toman las decisiones en posiciones de poder siguen siendo los hombres, así que la perspectiva masculina domina nuestra cultura empresarial moderna. Los hombres también cuentan con más oportunidades de mostrar sus habilidades y resaltar sus capacidades.

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“ Yo trabajo con las mujeres a explorar, descubrir y definir estrategias que ayuden a darles más oportunidades para demostrar sus habilidades, y" D &'; dice Onofrio. y" Yo también ayudo a entender cómo navegar por las creencias estereotipadas que crean barreras para ellos y".

Algunos de los problemas de las mujeres informan en ruta hacia posiciones de liderazgo incluyen dificultad para identificar los obstáculos percibidos para el éxito, la falta de la confianza, la falta de visibilidad en el lugar de trabajo, y una fuerte necesidad y- tanto real como percibida y- para superar a sus homólogos masculinos. Pero hasta que no se abordan de manera adecuada y efectiva, estos mismos problemas continuarán a la superficie. Incluso después de que las mujeres han alcanzado posiciones de poder e influencia de los obstáculos insidiosamente traicioneras pueden todavía socavan activamente su éxito y satisfacción en el trabajo personal.

Los impedimentos pueden ser visibles o invisibles y gravan a sabiendas o inconscientemente. . Mientras que muchos se crean y se coloca en el camino por otros, algunos son sutilmente y efectivamente impusieron sobre uno mismo
Para resolver los problemas persistentes de discriminación de género en el lugar de trabajo, las mujeres primero tienen que identificar claramente los problemas y- y que la fase inicial de la clarificación y edificación a menudo puede ser una de las partes más difíciles de todo el proceso.

Un cliente de D &'; Onofrio y' s describe su propia experiencia:... "Margaret escucha Ella refleja Ella te dice cosas que no quiere oír, pero necesitan escuchar Todo el tiempo que le permite saber que ella se preocupa por usted y mítines a tu alrededor. usted camina lejos de creer en ti mismo de nuevo ".

entrenadores ejecutivos con visión y experiencia son expertos en el empleo de una variedad de habilidades y recursos para aprovechar la visión, el potencial y el poder de mujeres y ayudarles a elevarse por encima y más allá de cualquier limitación que encuentran, según Jeffrey Jones. Él es un ejecutivo y entrenador de liderazgo transcultural y un experto en el potencial humano. Con casi dos décadas de experiencia en recursos humanos, capacitación y desarrollo, y el coaching en las empresas multinacionales, Jones ha entrenado a las mujeres en todo el mundo.

“ El coaching ofrece un marco objetivo en el que ver los diversos temas de la mujer ejecutivos enfrentan, &"; Él dice. y" Pero aún más importante, proporciona al mismo tiempo un enfoque intencional a la gestión de los asuntos de una manera que permite que el ejecutivo para alcanzar y superar sus metas personales y profesionales de una manera sana y equilibrada, y creativamente vibrante y".

Jones, como muchos de hoy y' s coaches ejecutivos, practica un estilo único conocido como y" el coaching integrador y" que está ganando gran popularidad en todo el mundo debido a su notable eficacia. El enfoque integrador holístico se basa en una amplia variedad de disciplinas, recursos y métodos, y es especialmente exitosa cuando se trata de diferencias culturales y de género.

entrenadores integradoras serán, por ejemplo, suelen incorporar entrenadores personales, dietistas, evaluaciones psicométricas y pruebas de personalidad en su trabajo con los ejecutivos. Al mejorar el individuo y' s la auto-conciencia, la confianza y el equilibrio simbiótico de las responsabilidades y los objetivos personales y profesionales, están en mejores condiciones para ayudar a las mujeres en todas las facetas de sus vidas y- no sólo en el lugar de trabajo. Los resultados no sólo son más sostenibles, pero los progresos realizados tiende a ser inmensamente más satisfactoria y gratificante.

Como uno de sus clientes y- Marketing Senior Executive en la asignación de China a los EE.UU. con una gran corporación multinacional y- explica, y" Al igual que muchas mujeres en puestos de responsabilidad me he enfrentado a muchos retos. Pero como entrenador de Jeffrey me ha llevado a una visión mucho más clara de dónde quiero estar y cómo llegar allí. Ahora me relaciono con mayor eficacia con la gente a mi alrededor, y yo y' he logrado sorprendentes soluciones beneficiosas para todos en tanto mi profesional y mi vida personal y".

Clientes y- y las empresas que pagan por entrenar en nombre de sus ejecutivos y- quiero ser capaz de cuantificar las mejoras de rendimiento y ver, resultados prácticos medibles y estrategias de acción. Así que una de las primeras cosas que un coach y el cliente hacen juntos es el establecimiento de metas para crear puntos de referencia tangibles, útiles. Al proporcionar clientes ejecutivos con una variedad de métricas (incluidos los relacionados con las metas físicas y psicológicas y las aspiraciones personales más allá del lugar de trabajo) los fines y objetivos administrativos, gerenciales y organizacionales principales se centran más fácilmente sobre, alcanzaron y superaron. Aquellos que tratan de separar o compartimentar carrera y el trabajo del resto de los eventos en sus vidas sólo crean obstáculos para sí mismos dentro de ambas esferas y- y que es una receta segura para el fracaso

coaching ejecutivo Integrativa no diferencia entre una parte o función del yo y los otros, sino más bien ve el individuo y- y la vida del individuo y- como un todo. Las mujeres que asimilan con éxito sus funciones aparentemente dispares en una experiencia identidad armoniosa un recurso renovado de la energía y- y una especie de sinergia interiorizado y- que deriva de disfrutar de los beneficios de un yo unificado y congruente.

Promociones Comienza con protagonismo y aceptación

Mai Vu, un coach ejecutivo que se especializa en entrenar a las mujeres de las comunidades minoritarias dentro de los EE.UU. , dice que este tipo de aceptación de uno mismo comienza con un diálogo interno importante.

Se observa que cuando la gente habla, por ejemplo, y" Por lo menos 90 por ciento de lo que dicen es porque están buscando para la validación del mundo exterior y" Vu dice que para realmente escuchar a alguien mientras se hace la pregunta y" ¿Por qué están hablando y "?; se convierte con frecuencia evidente para ella que hay un tema de la auto-validación se ejecuta bajo la superficie de la charla

“. Mírame. Hice esto y esto y esto. Sufrí por esto y he sobrevivido eso. Debajo de todo lo que están pidiendo si son lo suficientemente bueno o lo suficientemente competente, y" Vu explica. y" Se preguntan si va a amarlos y dejar que ellos pertenecen, o si cambian y hacen más le entonces aceptarlas? Existe la dinámica de todo el mundo en una versión u otra y"

Así Vu ayuda a sus clientes a aprender para celebrar ellos mismos y reconocer y aceptar a un nivel de corazón qué cualidades y fortalezas que tardaron en llegar a donde están ahora. Ella dice que tan pronto como esto sucede, dos cambios positivos ocurren inmediatamente.

“ En primer lugar su confianza aparece y- y sube y- sin ser jactancioso o arrogante. En segundo lugar y más importante, las mujeres dejan de buscar la validación de que sean lo suficientemente bueno, valioso, o pertenecen y- porque han aprendido a conseguir que la validación de los mismos. Una vez que una mujer aprende a ser su propio mejor aliado y campeón, todas esas otras necesidades se vuelven más tranquilas. Estas mujeres son liberados para hacer lo que realmente quiere hacer y se supone que deben hacer, porque la satisfacción de esas otras necesidades comunicados tanto potencial fresca y".

El enfoque interno desplaza a simplificar todo el proceso de alineación, Vu explica, y que a su vez conduce a la creación de una visión clara de la posibilidad

Líder Cuenta para dirigir a otros

“. Una vez que cambiamos nuestras creencias limitantes reforzamos sabiduría interior. Entonces podemos ejecutar nuestros propios planes verdaderos, agregar valor a nuestras organizaciones, y crear un liderazgo positivo. El liderazgo es acerca de crecer a ti mismo, creciendo demás a su alrededor, y el crecimiento de su mundo y".

Vu subraya que el liderazgo comienza con los principales nosotros mismos, hacer un inventario de nuestros propios dones, y aprender a confiar en nuestra propia sabiduría <. br> “ En nuestro trabajo de coaching no hay una sola piedra sin remover, y" explica uno de sus clientes. Agrega que cuando lo hacen examinar esas cuestiones, y" Yo siempre encontrar una nueva fuente de sabiduría y poder y".

El siguiente paso fundamental es facilitar un proceso similar para los que queremos dirigir. Desafortunadamente, Vu dice, la mayoría de las personas que ocupan posiciones de liderazgo e influencia carecen de las habilidades particulares.

Vu dice a sus clientes a preguntar, y" ¿Quiénes son ellos? ¿Que quieren ellos? ¿Cómo va a facilitar y ayudar a crecer a su máximo potencial y "?; Liderar medios para pedir este tipo de preguntas y ayudar a otros a encontrar las respuestas por sí mismos, ella cree.

“ Por último, pero no menos importante, y" Vu añade, y" un líder debe entonces tener su impacto en el mundo. Todo lo que hacemos crea un impacto y es un líder y' s trabajo para poseer esa responsabilidad a crecer nuestro mundo y- o nuestra empresa u organización y- y dar forma a la cultura y crear un legado. Para las mujeres en roles de liderazgo este nivel de conciencia es crucial para el pensamiento cotidiano y".

A medida que empieza a trabajar con un nuevo cliente Vu busca tanto fortalezas como debilidades y luego diseña un plan de acción para el futuro. y" Yo escucho de pistas sobre sus creencias subyacentes para determinar cómo en contacto están con su poder y limitaciones. El momento en que me siento una resonancia, ya sea para uno, cero en esto con ellos. Si veo, por ejemplo, que están en contacto con su poder, inmediatamente me quiero fijar en cualquier visión, posibilidad y profunda sabiduría que pueden haber pasado por alto o con descuento. Enseñándoles a confiar en sí mismos y escuchar a su propia sabiduría es un paso crucial y".

Del mismo modo, se busca patrones y conceptos que refuerzan y potencian las creencias negativas. y" Todo comienza con nuestros pensamientos, y los pensamientos se convierten en sentimientos que luego se traducen en una base de acción o reacción y" Cuando una &'; s suposiciones son negativos y la limitación, avisos Vu, el proceso cognitivo promueve una trayectoria negativa y se traduce en miedo y debilidad en vez de la fuerza positiva, el valor y potencial. Cambiar las creencias acerca de sí mismo y su relación con el mundo, dice, y usted va a cambiar las ideas y resultados.

Una mujer está siendo entrenado por D'Onofrio ya ha sido testigo de ese tipo de transformación práctica dentro de su propio papel ejecutivo. y" Margaret me ayudó a ir más allá de acciones habituales e interpretaciones que fueron estancando mi carrera, &"; ella dice

Momentum Monumental

Mientras que los entrenadores interesantes como Vu, D &';. Onofrio y Jones profundizar en la vida de sus clientes con el fin de ayudar a las mujeres a convertirse en mejores líderes y ejecutivos más eficaces , el progreso también se está marcada y se refuerza a nivel global.

En una reunión de la Comisión de Naciones Unidas sobre la Condición de la Mujer, la comisión y' s Vicepresidente, Szilvia Szabo, informó logros significativos. Si bien reconoció que los obstáculos persistentes a las mujeres y' s entrada en los puestos de toma de decisiones persiste y la participación equitativa sigue siendo un reto, también señaló que en los últimos años un mayor número de mujeres han alcanzado puestos ejecutivos tanto en empresas públicas y privadas. Esa tendencia alentadora parece estar ganando más impulso

Catalizador honra iniciativas empresariales ejemplares que promueven las mujeres y'. S de liderazgo con el premio Catalyst anual, y este año y' ganadores s fueron fabricante japonés de automóviles Nissan e ING, una holandesa institución financiera basada en más de 75 millones de clientes en más de 50 países
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Dentro de los últimos cinco años ING ha aumentado las mujeres y'. s representación en el equipo directivo de 25 por ciento a 50 por ciento. Actualmente, dos mujeres ejecutivas en los roles de ganancias y pérdidas manejan el 80 por ciento de la empresa y' s actividad principal; dos de cada tres personas en el oleoducto sucesión al CEO son mujeres, y el porcentaje de mujeres en puestos de la gente-manager ha aumentado.

Desde 2004, el número de mujeres en puestos de dirección de Nissan ha casi se triplicó, y el porcentaje de mujeres directivas en el diseño, la planificación, y la función de planificación de productos se ha duplicado. Nissan es también la primera compañía con sede en Asia para recibir el Premio Catalyst.

Como Vu señala, la solución es que las mujeres siguen impulsando al tiempo que conserva su autenticidad individual. y" Se trata de aprender a ser su auténtico líder, en lugar de tratar de emular a otra persona y' s estilo de liderazgo o pretender ser alguien diferente de lo que ya eres. Para tener éxito tiene confianza. La confianza sólo llega cuando empezamos a respetarnos a nosotros mismos, reconocer nuestro progreso, tranquilizar a nosotros mismos, y ser nuestros propios mejores aliados y campeones &";.
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