Error o el suyo de Dios?

Vivimos en un mundo obsesionado con la fijación de nosotros mismos. Más concretamente, la fijación que estoy hablando aquí es la fijación de nuestras debilidades - algo que el gran número empeño de corregir cuando se trata de aumentar el rendimiento. Tomamos cursos y clases, leer libros, y siga esta locura, o que de moda y- todo con la intención de hacer mejor a nosotros mismos en cualquier papel llenamos profesionalmente.

Mientras que la auto-mejora es sin duda una causa noble, y nadie diría que tratar de mejorar en cualquier cosa es cada "malo", que es como lo acercarse a esa mejora que necesita ser reconsiderado
.

Lo que necesita reconsiderar es exactamente lo que tratamos de fijar y cómo vamos a ello. Cuando se trata de obtener un mejor mediante la obtención de nuevas habilidades o conocimientos, es una cosa. Sí, el técnico debe adquirir nuevas habilidades, aprendiendo a utilizar los nuevos equipos, y el abogado debe mejorar mediante la obtención de nuevos conocimientos de la ley. Pero el conocimiento y las habilidades son cosas adquiribles que se pueden aprender.

Lo que no puede ser adquirido, sin embargo, son talentos naturales. Talentos naturales son su capacidad innata para hacer algo, su dotación natural o aptitud. La palabra clave aquí es natural.

Sobre la base de su genética y la forma en que su cerebro está estructurado que poseen talentos naturales únicos para ciertas formas de pensar, tomar decisiones y comportarse. Sabemos por la investigación y la experiencia que estos talentos naturales son fijos y no cambian mucho en el transcurso de su vida. No son algo que se puede aprender o adquirir a través del esfuerzo consciente como leer un libro, o la formación.

habilidades adquiridas, por el contrario, son aquellos talentos que podemos adquirir o desarrollar. Estos son los conocimientos y la experiencia que ganamos durante toda la vida. Mientras que pueden jugar un papel de apoyo en su éxito, no pueden sustituir a los talentos naturales

La clave es que mientras algunas personas pueden mejorar su capacidad en un área específica a través de la adquisición de conocimientos y experiencia, si isn y'. Ta talento natural para ellos, para empezar, nunca va a ser grande en ella.

Por ejemplo, la persona de ventas que aprende los pasos técnicos de la venta tiene una forma de una habilidad adquirida por la venta. El contador que tiene el conocimiento de los principios de matemáticas y contabilidad tiene una habilidad adquirida por su trabajo. El piloto de línea aérea que ha aprendido los principios del vuelo tiene una habilidad adquirida para volar.

La persona de ventas que ha adquirido los conocimientos y la experiencia, sin embargo, sólo tiene una mitad de la imagen. Si él no y' t poseen los talentos naturales por ser agresivo, persistente o empatía que todo lo que adquirió el talento es en vano.

Asimismo, el contador que ha adquirido las habilidades para la contabilidad puede ser muy competente en aquellos aspectos de su trabajo, pero sin los talentos naturales para estar atento a los detalles y ser impulsado por la perfección, ella puede pasar por alto detalles que añaden . hasta costosos errores o conformarse con menos de libros perfectamente equilibrados (que es el nirvana de los mejores contadores por cierto)

Yo vuelo mucho y I &'; alegro de que los pilotos que me vuelan alrededor del mundo tienen las habilidades y conocimientos adquiridos para cómo volar realidad que Boeing 777 de Hartsfield a Heathrow. Pero no me gustaría volar con alguien que didn y' t tienen también los talentos naturales para la decisión, la toma de decisiones intuitiva y una habilidad llamada compartimentación que los mejores pilotos poseen

Cada función es diferente, ya que es todo. persona que lo llena, pero la única cosa que y'. hemos aprendido es que sin los talentos naturales adecuados que los respalde, las habilidades y el conocimiento adquirido suele ofrecer el máximo rendimiento en cualquier papel

Aquí está el problema, sin embargo. La mayoría de la gente no puede diferenciar entre los talentos adquiridos y naturales. Ellos tratan de desarrollar los talentos naturales, al igual que lo eran las habilidades o conocimientos, pero desde talentos naturales son adquiribles, simplemente no funciona.

El truco para convertirse en mucho más éxito en la vida, de acuerdo con la investigación, es alinear mejor los talentos naturales que ya pose con lo que haces. En lugar de tratar de poner nuevos talentos, la clave está en encontrar la manera de utilizar mejor los talentos que ya poseen

Aquí y'. S otra manera de mirarlo. Asumir que usted y- en su esencia - necesidad de arreglar usted mismo requiere la presuposición de que hay que romper, y eso implica que Dios metió la pata. Siéntase libre de sustituir lo espiritual creencia de que usted tiene, pero probablemente no cambiará el concepto.

Piensa en ello. Si usted cree que en su esencia la forma en que fue hecho no es suficiente para lograr el éxito, entonces usted tiene que admitir que te ves a ti mismo como defectuoso. Ahora I &'; no estoy hablando de desarrollar nuevos talentos adquiridos, más bien una creencia de que y" Yo necesito fijar y" La adquisición de nuevos conocimientos y la experiencia es genial. Ese y' sa prerrequisito para cualquier persona y' s éxito y algo que todos los de mejor desempeño constantemente hacen. Pero cuando se intenta corregir lo que eres en lugar de fijar cómo eres, entonces usted debe primero piensa que eres es insuficiente. Y si usted piensa que entonces usted can &'; t evitar la pregunta, y" ¿Quién metió la pata y"?

En realidad, y' no es lo que usted está en su mismo núcleo que necesita trabajo, pero ¿cómo te aplicas que necesita ser arreglado. Si usted cree que fue creado para un fin específico, entonces usted tiene un conjunto totalmente único e increíblemente poderosa de los talentos naturales para tal fin, por lo que y' no es lo que los materiales en bruto que hay que trabajar con los que usted debe estar preocupado. Lo que usted debe centrarse en es cómo aplicar esas materias primas.

Si necesita arreglar cualquier cosa, es la forma en que usted y ndash aplicar; no usted!

Las personas más exitosas estudiado en un estudio internacional reciente de top artistas entienden esto. Ellos don &'; t ver su conjunto de talentos como defectuoso, y no cualquier defecto que ven vienen en la forma en que se aplican esos talentos.

Debido a esta perspectiva radicalmente diferente sobre sí mismos, cuando se centran en corregir defectos, esos defectos son en su aplicación de sí mismos, no ellos mismos.

En otras palabras, lograr tremendos saltos en el rendimiento mediante el ajuste de su entorno (lo que hacen o cómo lo hacen) no ellos mismos. Ellos don &'; t cambiar sus talentos, cambian cómo se aplican esos talentos

Date altura de sus talentos naturales y permitir que el que es y- como fuiste creado y- para hacer lo que mejor sabe hacer. Recuerde, sin importar lo que sea mayor potencia que crees, si usted cree que ese poder superior es infinitamente más poderoso y saber entonces, usted tiene que preguntarse a sí mismo, y" tenía ese poder saber lo que estaba haciendo cuando me creó y "? ;

Si su respuesta es sí, entonces usted can &'; t culpar a su Dios por hacer que incorrectamente. Si usted todavía está de acuerdo conmigo entonces cualquier error en su vida no son - no puede ser - en usted en su núcleo, pero en la aplicación de usted.

En otras palabras, Dios te hizo, pero tú decides qué hacer con uno mismo. Si existe un problema it &'; s no con lo que Dios creó, pero ¿cómo aplicarlo.

Digo todo esto porque hay una gran diferencia entre pensar que está roto y darse cuenta de que usted está simplemente mal alineado. El primero es un coche de carreras con un motor roto que debe ser reconstruido por completo (roto). Este último es un perfecto estado Ferrari tratando de correr en un mitin fuera de carretera (mal alineados)

El éxito no es sobre el desarrollo del talento y- it &'; s sobre alineándola

El genio Files es una serie de artículos educativos hechos a mano de las lecciones aprendidas en el Proyecto Genius acaba de concluir (un niño de siete años, 197 000, veintitrés estudio de país de lo que impulsa la excelencia individual en la nueva economía del conocimiento del trabajador).

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