Cómo conquistar su "Freak Control" para aumentar Resultados

Como empresarios, nuestras fortalezas pueden convertirse en nuestras mayores debilidades. Por naturaleza estamos ritmo rápido, los tomadores de riesgo altamente creativas. Pero cuando se trata de construir un equipo, it &'; s como el que nos obliga a tomar una siesta a las 10:00 am. It &'; s no nuestra forma natural de hacer las cosas

El aspecto más importante de la gestión de personas (o en el modelo de equipo virtual, sus entregables) es aprender a delegar así

En mi.. trabajo, I &'; he visto cientos de personas compran en el y" mitos de la delegación y " ;:

Mito # 1 – y" Nadie puede hacer el trabajo lo mejor que pueda y".
Mito # 2 – y" Si quiero que se haga a tiempo, tengo que hacerlo yo mismo y".
Mito # 3 – y" It &'; s demasiado difícil de enseñar a alguien qué hacer y".
Mito # 4 y- y" It &'; s sólo más trabajo y más gastos para mí en el final y".
Mito # 5 – y" It &'; s muy difícil de comunicar lo que quiero y".
Mito # 6 – y" Se necesita dinero de mis ganancias y".
Mito # 7 – y" It &'; s muy difícil hacer un seguimiento y".
Mito # 8 y- y" I &'; ll perder el control y".
Mito # 9 y- y" Yo puedo y' t confiar en nadie más y".

Todos estos mitos son exactamente eso y hellip; mitos. Una vez que vea el valor de delegar, usted y' ll trabaja duro para eliminar estos conceptos erróneos de sus pensamientos

Recuerde, la mayoría de la gente falla en delegación por una de tres razones:. 1) que dejase y' t entender la personalidad de aquellos a los que están delegando a, 2) que don &'; t sabe cómo motivar, 3) que dejase y' t tiene un sistema de delegación Hotel  .;