Hacer otras preguntas Temmates

Pedid, y luego escuchar. Realmente escuchar. Toque en la creatividad y diferentes perspectivas de todos los empleados. Un líder eficaz ha aprendido que las buenas ideas pueden venir de cualquier parte y cualquier persona. Puede ser empleado con años de experiencia que combina la innovación con y" probado y verdadero y" para hacer el trabajo. O de “ brillante idea y" podría venir de parte del empleado novato que ofrece una solución nueva a un problema acuciante.

Una vez dueño de una pequeña empresa de fabricación. Cada lunes por la mañana celebró una breve reunión con el personal de todos los empleados. Mi intención era permitir que cualquiera pueda expresar a sí mismo sobre cualquier tema. Estábamos hablando de un tema complicado el envío de una vez un empleado de tiempo parcial a estrenar de dieciocho años de edad, hizo una sugerencia que salvó a la compañía cerca de $ 10.000 al año. Ninguno de mis empleados de alto rango había considerado la solución. Estábamos demasiado cerca del problema y demasiado encerrado en el y" we &'; siempre hemos hecho así y" síndrome. Que poseía la compañía durante diez años, lo que significa que la joven me ahorró $ 100,000 con su idea fresca. Si usted trata a todos los empleados como pozos creativas de información valiosa, que continuamente le lloverán las grandes ideas y actitudes.

En algunas organizaciones toda la comunicación sobre el cambio viene de arriba hacia abajo. Imagen de una pirámide con un pico en la parte superior de la que todas las ideas se originan. En este entorno hay poca comunicación lateral y prácticamente no hay aumento de las ideas de la base de la pirámide comunicación. Este tipo de estructura representa una carga enorme en el liderazgo. El y" la parte superior unos pocos y" debe pensar en todas las posibles ramificaciones de decisiones. Desde el entorno de trabajo está en constante cambio, que doesn y' t mucho tiempo para que la parte superior de la pirámide a perder de vista la parte inferior. En consecuencia cualquier líder actuando solo toma decisiones desde un punto de vista limitado.

En el estilo de arriba hacia abajo de liderazgo potenciales áreas problemáticas pueden ser pasados ​​por alto. En la comunicación de arriba hacia abajo, los empleados se sienten impotentes para influir en la opinión. Dado que la gestión no invita a los empleados para ofrecer nuevas ideas o resolver problemas, los empleados rara vez se compran en los nuevos planes. Sin entrada y compromiso por parte de Jane y Joe, los nuevos planes de pronto convertido fracasaron los planes. Y los planes fallidos pueden ampliar aún más la brecha de comunicación entre directivos y empleados.

La creación de un lugar de trabajo productivo positiva comienza con una discusión abierta. Los gerentes deben alentar a las ideas de tantos empleados como sea posible. Comunicaciones entonces fluya en todas las direcciones a través de la organización. Imagen de una colmena con las ideas vuelan desde todos los rincones.

Cuando los gerentes utilizan la Colmena de la abeja en lugar de la comunicación de arriba hacia abajo, los empleados se sienten cómodos haciendo preguntas y ofreciendo ideas creativas, que pueden conducir a soluciones valiosas. Si se aprecian sus ideas y sugerencias, se sentirán más propiedad en el cambio resultante. Satisfacción en el trabajo se elevará. En este ambiente positivo, los empleados de “ probarse y" los cambios y propuestas sienten las ideas que sugieren confianza de mejora. Esto sucederá de forma natural a través de conversaciones con los demás y supervisores de una en las reuniones programadas. Los gerentes efectivos iniciar la discusión, escuchar a sus empleados y luego crear planes Restaurant  .;