Estrategias de liderazgo: Un Modelo de Productividad

En 2005, como presidente del Capítulo de Filadelfia de la International Coach Federation, que mantuvo una reunión con la Junta Directiva, porque en algunas áreas en las que parecía estar golpeando inconvenientes en el cumplimiento de nuestros objetivos. Mientras que las personas estaban trabajando duro y comprometido con el logro de nuestros objetivos, nos quedamos fuera de la base con algunos de nuestros esfuerzos. Gente necesarios para centrarse y reorientaron así que diseñé un esquema para la comprensión de la productividad de una manera más estratégica

Al operar como parte de un equipo de alto nivel, y'. S esencial que todas las partes están en la misma página y operando en armonía. Cuando surgen problemas, y' s fácil quejarse, culpar, o centrar la atención en una persona o circunstancia cuando, en realidad, el problema es un problema de sistemas tales como la falta de conciencia de la visión o una mala interpretación de las prioridades o expectativas. A veces las personas tienen sus propias agendas que don &'; t coincidan con el grupo. Otras veces, las personas pagan para hacer tareas que no juegan con sus fortalezas por lo que luchan.

Para lograr el éxito en la vida o en el trabajo, hay un proceso o camino que hay que seguir. Con el fin de asegurar el éxito, usted necesita tomar acción intencionada para crear lo que quieres. Cada paso en el camino requiere una debida consideración sin que los cuellos de botella se producen y productividad se resiente. La comprensión de los pasos para el éxito le ayudará como el líder claro el camino para el éxito puede ocurrir. De esta manera, cada vez que se encuentra con puntos de estancamiento en su equipo o en la consecución de sus objetivos, identificar qué paso está causando el problema. A continuación, puede crear estrategias posibles soluciones con mayor facilidad

Los seis pasos incluyen:.
1. Visión Estratégica página 2. Proyectos (o metas)
3. Plan de
4. Detalles
5. Acción
6. Siga a través

Todo el proceso requiere compromiso con el grupo y para cada uno de estos pasos estratégicos. Sin compromiso, es muy difícil de lograr el éxito.

Visión Estratégica: La visión es esencial para el éxito y, a menudo se pasa por alto. Proporciona atención para todo el mundo y' s de acciones. Una visión es como un faro de forma ligera en el horizonte usted y su equipo rector en esa dirección. Sin visión, la gente platija. Se mueven en todas las direcciones diferentes en lugar de como una unidad cohesiva. Una visión estratégica debe ser convincente y claramente articulada para todas las partes involucradas. Los líderes deben ser capaces de ver el panorama completo y pintar este cuadro para otros. No se puede ser un líder sin seguidores. La gente tiene que querer seguirte, lo que significa que usted necesita para darles razones para emocionarse. Cuando la gente puede ver la visión, se convierten inscrito en su logro. La gente tiene que imaginar su papel y cómo pueden participar en la creación de la imagen que ha pintado.

Desarrollo de Proyectos: Cuando usted y' re clara sobre dónde y' re dirigido, entonces usted puede identificar proyectos o metas para ayudarle a moverse más cerca de ese punto final. En esencia, se rompe la visión más grande en partes más pequeñas y manejables. No debe haber una visión para cada proyecto y una comprensión de cómo le traerá este proyecto más cerca de lograr la visión más grande. Siempre debe haber una visión de éxito que la gente sepa lo que están trabajando hacia.

programa: Una vez que sus proyectos están claramente definidas, a continuación, crear un plan para su conclusión. El plan incluirá las medidas necesarias para alcanzar los resultados que usted busca. Entonces la gente tiene que aceptar la responsabilidad de completar esos pasos o que necesitan delegar o subcontratar. Esta área es crítica; la gente tiene que tener su parte en hacer que las cosas sucedan. Si la gente aren y' t claro quién es el responsable de hacer el trabajo, entonces y' s no es probable que hacer.

Detalles: Los detalles se describen y procesos se ponen en su lugar. El detalle orientado a persona se desarrolla en esta área y esta fuerza debe ser maximizada por lo que les permite liderar el esfuerzo aquí. Las personas con la capacidad ganas de ver cada paso necesario para lograr los resultados deseados puede, sin embargo, se pierden en los detalles y perder de vista el panorama general. Personas orientado a los detalles no son necesariamente buenos visionarios que alguien en el equipo puede tener que actuar como faro para mantener la visión para el resto del grupo

Acción:. Cuando la acción parece estar estancado, identificar dónde esta persona se ha quedado atascado en la cadena. ¿No son claros acerca de la visión? ¿Es que no entienden su papel en el proyecto? ¿Se requieren entrenamiento? ¿Son la persona equivocada con la habilidad mal fijado para el proyecto? Tal vez el proyecto no está en alineación con la visión o tal vez el plan para completar el proyecto es defectuoso.

La dilación envía un mensaje. Si la persona no se encuentra plazos o luchando, entonces y' s mejor para confrontar a la persona y' s comportamiento haciendo una serie de preguntas para llegar a la ruta de la misma. A todos nos aplazamos para una multitud de razones. It &'; s no porque nosotros y' re perezoso. A menudo y' s porque tenemos miedo, no tenemos y' t tiene suficiente información, no tenemos claro sobre cómo proceder o la forma de organizar el proyecto, o no tenemos una visión clara de los resultados esperados. Tal vez la línea de tiempo de ejecución no es realista. Lo que se esperaba que tomar una semana se llevará tres. Don y' t suponer que la persona está simplemente no haciendo el trabajo; entrar en la conversación curiosidad acerca de por qué este ser humano normalmente excepcional falta la marca. Su trabajo como líder es ayudar a las personas sobresalir. Descubra por qué ella no está sobresaliendo; lo que se está poniendo en el camino

Seguimiento:? Siga a través requiere una atención constante y el compromiso de finalización. Cuando las personas pierden su capacidad de permanecer en la acción, lo que tienes que hacer preguntas más estratégicas. ¿Es este proyecto vale la pena? Es clara la visión? ¿La gente todavía emocionado y apasionado de la visión? ¿Hay un temor acerca de la terminación y no saber qué viene después? El miedo es un gran motivador. Se puede motivar a la gente a actuar, así como para mantener la espalda. Completando un gran proyecto significa cambiar de nuevo y algunas personas don &'; t administrar bien el cambio

Celebre los éxitos en el camino.. Las personas necesitan sentirse valorados por los esfuerzos. Todos necesitamos sentir que lo que hacemos las cosas, que no somos simplemente engranajes en una rueda en movimiento alrededor y alrededor.

Su trabajo como líder es eliminar obstáculos o impedimentos para lograr el éxito. Cada uno de sus empleados tendrán diferentes obstáculos o las cosas que se interponen en su camino a ser eficaz. Su trabajo consiste en ayudarles a identificar y eliminar esas cosas para que tenga un equipo productivo. Cuando las personas están comprometidos y entusiasmados con su trabajo, cuando están utilizando sus habilidades y talentos y son apreciados por su trabajo, entonces ellos son productivos.

Cuando no están claros acerca de la dirección en la que se dirigen, cuando las personas están tomando acciones que don &'; t parece tener sentido o que aren y' t mover el equipo en la dirección de la visión, entonces se desaniman. Hay personas que se ven tan involucrados con las minucias que no pueden dar un paso atrás para ver cómo su comportamiento afecta a otros. Como líder, y' s su trabajo para manejar todo esto. Cuando usted es capaz de identificar dónde están los puntos de estancamiento son para cada persona, se puede entrenar mejor a través y eliminar las barreras para lograr su máximo potencial y alcanzar sus metas y objetivos Hotel  .;