La Dirección de Productividad Medidas

En el día moderno, hay muchas técnicas para la medición de la productividad que se utilizan para una variedad de razones y propósitos por una variedad de grupos. Las técnicas para muchas aplicaciones diferentes se han desarrollado también.

Por lo tanto, es una necesidad de unificar y combinar las diferentes técnicas y puntos de vista. Por lo general, esto es simplemente para nosotros llegar a una comprensión más amplia y mejor del concepto de productividad.

Sin embargo, en las discusiones de la productividad, muchos autores diferentes tienen muchas formas diferentes de utilizar términos como "evaluación", " medida "," mejora "," performance ", así como" la productividad ". Vamos a introducir de nuevo.

Rendimiento

De hecho, la productividad se calcula como la salida dividida por la entrada (O /I). Parece ser de fácil aplicación, definido y calculado.

Sin embargo el rendimiento es un término más amplio que la productividad incluyendo factores como la satisfacción del cliente, la calidad y la moral de los empleados. Así que estos no se cuantifican fácilmente.

La inclusión hace que los cálculos más difíciles, así como diluye y difusa la claridad de estas mediciones.

Productividad

Nos dirá de nuevo con hablar strickly: la productividad se calcula como la salida dividida por la entrada (O /I)

Medición y evaluación

La medición es. conocida como la metodología para establecer una cantidad de wok que está implicado en una función de trabajo. La evaluación está utilizando mediciones anteriores que no son cuantitativos estrictamente. Utiliza estas mediciones tales como superior, rápido, bueno, malo y otros.

El uso de medidas cualitativas pueden hacer la manipulación de datos más difícil, pero permitir la inclusión de los aspectos del trabajo previamente no medida. Se espera que la aplicación de la matemática difusa con estos términos podría ser útil algún día.

Mejora

Esto puede referirse al cambio diseñada con el fin de producir muchos cambios positivos en el la productividad mide. Además, este término se refiere a los cambios en la productividad que habían conducido a los cambios de dicho diseño
.

Resistencia

Casi los sistemas de medición de la productividad son siempre bienvenido a los trabajadores y los gerentes. La objeción más conocida de las medidas del conocimiento de la productividad de los trabajadores son los resultados inexactos.

Estas mediciones de productividad son mucho calibre dinámica valiosa, no sólo una medida de estática. Esto se debe a que estos errores son consistentes, la medida de la dinámica puede ser un buen indicador del cambio.

expectativa de los trabajadores es un gran obstáculo para la aplicación de medidas de productividad. Por muchos años, los esfuerzos de productividad habían sido altamente organizado y detallado, bien documentado y muy estructurado.

Las medidas de productividad del trabajo del conocimiento parecen ser menos precisa y más débilmente estructurada que las medidas de muchos otros tipos. Y como usted sabe, siempre estamos dispuestos a aceptar cualquier cosa con menos precisión y menos estructura.

Soluciones

Por muchos años atrás, el trabajo del conocimiento había sido eximido por completo de evaluaciones debido a la complejidad de la productividad. Pero sé que debe tener algún costo.

Para compensar esta mentalidad, los expertos y autores sugieren empresas para preparar a las personas involucradas y el área de trabajo. Una gran parte de la gestión de estos programas de productividad incluiría autoevaluación, participación en grupo y las discusiones
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