Aumente su productividad haciendo menos
¿Quién wouldn y' t gustaría hacer más cosas en menos tiempo, tiene exceso de horas y energía
para dedicar a la familia, aficiones y descanso? Si se miraba en las acciones y hábitos del trabajador promedio, le pregunto. Parece que estamos aumentando la productividad a niveles anteriormente visto como imposible, alargando nuestros viajes al trabajo y la ampliación de nuestras horas en la oficina a un precio de 25 a 40% menos sueño que nuestros abuelos. ¿Estamos más sano o feliz por eso, dice que los estudios y" No &";.
En los últimos meses, I &'; he investigado, escuché y observé las acciones de las personas que veo como muy productiva. Sus perspectivas y enfoques son diferentes, pero lo que comparten es una disciplina que se adhieran a la estrategia que funciona para ellos
Aquí están algunos:.
Según Tony Schwartz, CEO del Proyecto de Energía , it &'; s no la gestión del tiempo, pero la gestión de la energía que es importante
. La comprensión de que la mayoría de nosotros necesitamos un período de recuperación después de 90 minutos
es un principio básico de su programa. Cualquiera que haya estado en un entrenamiento de todo el día, conoce a uno y' s la capacidad de concentración disminuye con el tiempo, independientemente de la calidad del contenido. Juro más y" baño temáticas y" son realmente excusas para darle al cerebro un descanso. Schwartz también es lo suficientemente descarado para sugerir que siestas mediados del turno de aumentar la productividad
Schwartz aboga por un adagio bien conocido “. Hacer lo más difícil primero y".
Tuve problemas para cumplir con esto porque yo puedo ser evasivo. Por último, obligándome a hacer esa llamada telefónica incómoda, niega la petición razonable, o simplemente caminando a través de la tarea mundana desprecio, me consiguió buenos resultados y, posteriormente, ahora estoy más propensos a atacar y hacer la tarea dolorosa primero. Si tengo éxito, it &'; s el triunfo del día. En caso de que falle, o no llegar a la conclusión que yo esperaba, bueno, y' s más. Además, la distracción de tener la tarea onerosa quedarse en mi cabeza se ha ido
subrayo con mis clientes que gestionan un personal que que y'. Re responsable de la conservación de la energía de su gente
. Como supervisores, tenemos que ayudar a prevenir el agotamiento, cansancio y desánimo — no ser la fuente de la misma. ¿Cómo podemos hacer eso? Recoger y anunciar sus prioridades. A pesar de lo que le han dicho, hay cosas que son muy importantes, algunos bueno tener, y el resto deben desaparecer. A menudo me pregunto a la gente, y" Es este un 911, 411, o 311 Restaurant &"?; Generalmente y' s la última y si pueden los &'; t decidir, que sin duda lo es. Empleados con menos experiencia pueden no saber cómo dar prioridad a su tiempo y que creen al responder, y" It &'; s de todo la máxima prioridad y" Dicho esto, ¿con qué frecuencia nos envían el mensaje correcto a los demás y no escuchar a nosotros mismos?
Cuando me encuentro con las pilas en el escritorio, buzón lleno (es) y /o pensamientos spinning, Encuentro aplicando el 3Ds útil ¿Está usted diciendo a ti mismo, y" Suena genial, pero me can &'; t produce lo que usted me está diciendo y" El trueque, vender algunas cosas, o el comercio En conclusión:. El secreto es gestionar la capacidad intelectual, la energía, y las prioridades (c) Jane Cranston Hotel ..;
.
Sí, pregúntese, ¿alguien realmente tiene que hacer esto? Si nadie leyó el artículo, mirado en su garaje, o pedido una más y" asesor, y" sería el resultado será mejor? Como el escritor cómico Erma Bombeck decía: “ En caso de duda tírelo a la basura "
¿Con qué frecuencia nos arrogancia pensar nos y'? re la única persona que puede hacer algo que hemos forzado a mí mismo para considerar mi y" Equipo Jane y". primero antes de abordar una tarea Puede mi asistente virtual o en persona asistente hacerlo ¿Puede mi marido hacer la llamada Por qué don &'? ; t le pido a mi ama de llaves para hacer una tarea que y'? es realmente su trabajo otorgados he reunido un grupo de y" ayudantes &"; mayor que la mayoría de la gente sueña, pero más que ser capaz de permitirse un equipo, tuve que estar dispuesto a utilizar realmente los
¿Qué significaba eso Esto significaba ceder el control para conseguir el control
que raramente hacemos nada sin pensar y".?. que en mi equipo podría manejar esto y "?; La verdad es que a menudo lo hacen mejor
Sólo después de haber agotado las posibilidades de D # 1 y # 2 D voy a permitirme pensar en
D # 3 — hágalo usted mismo Hay algunas excepciones.. . Nunca dejo que nadie manejar mis finanzas
Ese y' s no quiere decir mi asistente can &'; t establecieron deduce de automóviles o pagar una factura, pero cuando se trata de la gran imagen, puedo crear la estrategia y dicto La ejecución. Lo mismo ocurre con la dirección, el tono y el enfoque de mi negocio. I &'; tendré diseño alguien y alojar mi sitio web, pero su propósito es mío. Cuando se trata de los “ hacer, y" decidir qué áreas de su vida son los absolutos
, lo que significa que siempre tiene la última palabra y la acción, y lo que sólo requiere supervisión y monitoreo constante, o un gran primer oficial al mando.
sus lattes, por una hora de ayuda. PERO, y" Mi situación es diferente y" Cuán diferente puede ser realmente? Puedes buscar un terreno común
PERO, y". I don &'; t tiene el tiempo para reunir un equipo y" Y usted can &'; t permitirse no hacerlo. PERO (oh los peros realmente puede patear el trasero), y" Me gusta estar en control y" Ahora usted y' re probablemente cada vez más cerca de su verdad. Sin embargo, tratando de controlar todo lo que generalmente se sale de control, no en
. Haz eso y el tiempo se encargará de sí mismo y la productividad se elevará
productividad
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