Mentor o entrenador: ¿Cuál es la diferencia

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Como entrenador, a menudo escucho a la gente desdibujan los límites entre y" Coach &"; y" mentora y" mediante el uso de las palabras de manera intercambiable. Pero si bien son similares en forma, hay algunas diferencias entre el coaching y mentoring. En este artículo se describen algunas de las principales diferencias entre los dos, con la esperanza de aliviar la confusión

Las similitudes entre Mentoring y Coaching
:. Ambos mentores y entrenadores quieren ayudar a sus clientes a alcanzar su potencial individual y profesional. Con el fin de hacer esto, la mayoría de los mentores y entrenadores:

  • ayudar a los clientes a explorar sus necesidades, motivaciones, habilidades
  • Establecer metas y formas de evaluar el cliente y ' apropiados; s progreso
  • Observar, escuchar y hacer preguntas para entender al cliente y' s situación
  • Fomentar la acción y el desarrollo para el crecimiento personal duradera

    Las diferencias entre Mentoring y Coaching
    : Mientras que los mentores y entrenadores comparten objetivos generales similares, las formas específicas en que los entrenadores y mentores logran estos objetivos son diferentes:

    1. Estructura y Proceso
      : Los mentores son normalmente elegidos por sus clientes ya que ofrecen un amplio enfoque en el desarrollo profesional e individual. Así, las reuniones con los mentores tienden a ser discusión basada, informal y enfoque en el cliente y' s ritmo y horario. Los entrenadores, por el contrario, suelen ser elegidos por el cliente y' s organización para ayudarles a desarrollar una habilidad específica (s). Los entrenadores se caracterizan por ofrecer un proceso más estructurado en el que las acciones generales entrenador y conocimientos específicos en lugar de proporcionar experiencias personales.
    2. Meta
      : Debido a que los mentores son nombrados aprendiz-general, el enfoque de desarrollo suele ser más amplio y basado en la experiencia del mentor. En el coaching, el objetivo es que el entrenador para ayudar al coachee para llegar a sus propias soluciones de desarrollo y planes de acción para que puedan desarrollar habilidades específicas relacionadas con el rendimiento.
    3. Skills & Experiencia
      : Los mentores tienen habilidades y experiencias que se relacionen directamente con las metas del aprendiz. Los entrenadores, por otra parte son expertos en coaching y no necesariamente en el área específica del coachee y' s profesión u objetivo
    4. Duración del compromiso
      :. A pesar de la cantidad de tiempo puede variar en tutorías , a menudo es visto como una relación a largo plazo (sobre todo en la tutoría de carrera) en comparación con el entrenamiento, que a menudo es limitada en el tiempo. Debido a que el coaching se centra en mejorar las habilidades o comportamientos particulares, las relaciones de coaching son generalmente a corto plazo con una duración determinada.

      Funciones de los mentores y entrenadores
      El papel de la entrenador y mentor también son muy diferentes:

      Papel de Mentor
      : Los mentores comparten conocimientos y experiencia personal en una relación de dos vías basado en mutuo acuerdo entre el mentor y el aprendiz. La tutoría es a menudo más consejos y orientada mentores suelen dar consejos sobre la carrera y desarrollo personal. Con esto en mente, los mentores más eficaces también utilizan técnicas de coaching. Es decir, se toman un enfoque estructurado, ayudan a establecer metas específicas, explorar opciones y utilizar otras técnicas de coaching

      Papel del entrenador
      :. Los entrenadores analizan las competencias profesionales específicas y generales (como la toma de decisiones ) que requieren el desarrollo. Debido a que los entrenadores don &'; t tienen que ser experimentado en el cliente y' s zona, los entrenadores tienen que observar el cliente y' s los comportamientos de trabajo para que puedan formular observaciones específicas sobre la ejecución y el rendimiento. Los entrenadores suelen ser contratados por agencias externas, por lo que la relación coach-cliente una mayor relación unidireccional. Pero, por supuesto, los entrenadores más eficaces están abiertos, escuchar, hacer preguntas críticas sobre las actitudes, y establecer metas claras para ayudar a su cliente y' s desarrollan Hotel  .;

  • desarrollo personal

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