8 pasos para Fomentar Empleado Felicidad

Las organizaciones más exitosas son dirigidas por sus líderes, pero impulsados ​​por sus empleados.

¿Le tienen un problema con la alta rotación? Son sus mejores trabajadores abandonando en masa? ¿Hay problemas de rendimiento? La clave para superar estos desafíos es la felicidad de los empleados.

Se podría pensar que la felicidad es irrelevante en el lugar de trabajo, pero nada podría estar más lejos de la verdad. Los máximos líderes y las empresas se preocupan por la gente y la cultura que existen en porque saben que son la clave para el éxito final de la empresa. Thomas Wright, investigador de la Universidad Estatal de Kansas, Jon Cátedra de Liderazgo Wefald en Administración de Empresas, y profesor de gestión, encontraron que "cuando los empleados tienen altos niveles de bienestar psicológico y la satisfacción en el trabajo, que rinden más y son menos propensos a dejar su trabajo - hacer la felicidad de una valiosa herramienta para maximizar los resultados organizacionales ". Los empleados felices hacen a los empleados más productivos y que afecta a la línea de fondo - algo de vital importancia en este clima económico atribulado

Muchos estudios han demostrado que las ventajas de los empleados felices en las empresas son los siguientes:.

* Aumento de la productividad y calidad del trabajo
* Baja el absentismo, el estrés y el burnout
* Menor rotación
* Ser un lugar codiciado para trabajar
* Mayores ventas y la satisfacción del cliente
* Aumento de la creatividad y la innovación
* Ser más flexible y abierto al cambio
* Mejores actuaciones de valores y línea de fondo

Entonces, ¿cómo usted, como líder, anima la felicidad en sus empleados? Aquí están 8 pasos para empezar:

1. Sé feliz a ti mismo! La felicidad es contagiosa. Líderes felices hacen los empleados felices.

Acción: Tome cinco minutos ininterrumpidos y pensar en ello. ¿Cómo tengo la intención de sentir hoy? Establezca sus intenciones sobre cómo usted quiere experimentar su día (es decir, la calma, la facilidad, alegría, positivo, feliz, etc.) Llegada al final del día y ver cómo gran parte de su felicidad destinado en realidad apareció.

Acción: Tome cinco minutos al final de su día y anote tres cosas que hizo feliz ese día. Esta es la conexión con su felicidad interior y destacando lo que estamos muy agradecidos y agradecidos. Esto se ha demostrado que la gente más feliz si se hace constantemente durante una semana y los efectos se han conocido a durar hasta tres meses.

2. Las emociones positivas de crianza. Fomentar un ambiente que fomenta las emociones positivas como el entusiasmo e interés. Empleados interesados ​​en general, encuentran su trabajo significativo porque perciben su trabajo como de valor para la organización. Ellos sienten que son una parte valiosa del equipo y están haciendo una contribución global a la rentabilidad de la organización.

Acción:. Afirmar y reconocer su empleado en todas las conversaciones y conectar lo que usted aprecia el valor que ofrece a su organización

3. Limite las emociones negativas. Las emociones negativas como la apatía, la tristeza y el estrés dañan la línea inferior de las empresas. Thomas Wright muestrea directivos con salarios promedio de aproximadamente $ 65 000 y encontró que "ser psicológicamente afligidos podría costar la organización más o menos $ 75 por semana por persona en pérdida de productividad Con 10 empleados, que se traduce en $ 750 por semana en la varianza del rendimiento;. Para 100 empleados de los números son $ 7 500 por semana o $ 390 000 por año ". Sea observador de las emociones negativas que pueden dañar el medio ambiente de trabajo y tomar medidas para minimizarlos.

Acción: Entrenador sus empleados en escribir una visión de lo que trabajo y que sería la vida sin el estrés inútil. Luego pídales que "Lo que está haciendo en el camino de la realización de esta visión?" Una vez que responder a esta pregunta puede ayudar a entrenar a través de la barrera y cambiar el hábito.

4. Promover humor y diversión. Permitir oportunidades para sus colegas para llegar a conocer unos a otros. Cuando los empleados como entre sí son más felices. Tener reuniones de celebración, fiestas de cumpleaños, días de campo, equipos deportivos, juegos entre equipos que compiten, y eventos de caridad. Estas actividades fomentan interacción y comunicación entre los compañeros de trabajo que a su vez les permitirá sentirse más conectados entre sí

Acción:. Pregúntele a su equipo de empleados "¿Qué es una cosa que podemos hacer para tener más diversión juntos ? " Implementar una de las ideas dentro de un mes.

Acción: Solicite una fuerza de tarea "la felicidad de los empleados" que cumpla sin gestión y crea un plan continuo para la unión del equipo empleado y el edificio.

5. Celebre resultados. Reconozca sus empleados por sus éxitos, logros y resultados. Haga esto durante las revisiones de desempeño y públicamente. Cuando las personas saben que son apreciados por sus contribuciones a la organización, cuando pueden usar sus puntos fuertes cada día, y cuando saben que hacen la diferencia, son más felices

Acción:. Comience cada reunión con "¿Qué es va bien? ¿Qué estás logrando? ¿Cuál es su jazzed acerca? " preguntas

Acción:. Pida voluntarios para crear un "Recompensas y Celebración" del sistema para su organización.

6. Ofrecer oportunidades para el equilibrio trabajo /vida. Los conflictos entre la vida laboral y afectan a todos. Cuando surgen estos conflictos, se establece la apatía y los empleados podría llegar tarde, llamar a los enfermos, o tomar comidas extralargas. El tiempo van a dejar de fumar y que los costos de la empresa un montón de dinero. Los expertos han estimado que cuesta entre 93% y 200% del salario de un empleado para que lo sustituya. Los líderes inteligentes tomarán medidas para eliminar este tipo de conflictos de trabajo /vida. Estrategias que pueden retener a los empleados incluyen horarios flexibles, hojas extendidas, trabajo compartido, la guardería en el lugar, la asistencia cuidado de personas mayores y servicios de conserjería

Acción:. Escuchar a las necesidades, deseos y deseos de cada empleado y personalizar un beneficio para satisfacer las necesidades de ese empleado.

7. Asegúrese de comunicaciones de la compañía son abiertos y honestos. Asegúrese de que los boletines de la empresa no están comunicados de prensa o notas de oficina. Hacerlos personal y sincera para fomentar la confianza y la apertura entre el personal y la administración. Por lo demás, asegúrese de que el comunicado de prensa y de oficina notas son personales y sentida demasiado

Acción:. Realizar una llamada de teléfono personal o visita a cada empleado semanal o al menos mensualmente
Recuerda la primera pregunta.: "¿Qué está pasando bien?" Luego, reconocer o afirmar sus logros.

Acción: Contribuir al equipo mediante la participación en las reuniones. Véase a sí mismo como uno de los miembros del equipo.

8. Crear un entorno altamente enérgica "Aprendizaje". La clave para el éxito de su liderazgo radica en la creación de un entorno de "aprendizaje", un nuevo tipo de arquitectura de negocios que promueve una cultura en la que los empleados pueden aprender, resolver problemas, desafían los unos las perspectivas, e ir más allá de sus actuales conocimientos, habilidades y actitudes .

Un entorno de "aprendizaje" promueve la honestidad, la comunicación directa, la seguridad de hablar propia opinión sin consecuencias negativas, y la capacidad de recrear ideas y soluciones en el propio contexto de uno. El ambiente anima a los empleados a jugar con nuevas habilidades y probar nuevas actitudes en un "seguro" ajuste con colegas

Acción:. Ponga el desarrollo personal y profesional de primera. Tener todo el desarrollo profesional y punto de aprendizaje a la misión de la empresa.

Acción: preguntar "? Entonces, ¿qué hemos aprendido esto y- ¿y qué diferencia hay en mi capacidad para realizar y alcanzar mis resultados deseados"

Recuerde que no se puede obligar a su empleados sean felices - que son en última instancia responsable de su propia felicidad - pero se puede fomentar un ambiente donde es fácil ser feliz. Esa es su responsabilidad como su líder. Sé feliz Restaurant  !;