La desalineación problema común en las Organizaciones

La desalineación problema común en las Organizaciones fotos: por
Bill Cottringer

“ El liderazgo y el aprendizaje son indispensables el uno al otro y" ~ John F. Kennedy

Cada y". Grupo y" pasa a través de una progresión similar de cuatro etapas en su desarrollo y madurez:

• Primera etapa: Los miembros comienzan interactuar con superficial y" chitchat cóctel, y" calentamiento cosas como una introducción de lo que está por venir

• Segunda Etapa: A continuación, las conversaciones, finalmente, cambiar asunto se refiere a los sujetos más profundo y cuestiones, como el propósito del grupo y cómo proceder con ese propósito y otros temas relacionados

•. Tercera Etapa: Inevitablemente, superficies conflictos dolorosos que parece romper el grupo aparte con puntos de vista opuestos en cuanto a la forma de proceder, cuáles son los problemas y cómo resolverlos con éxito, y cómo lidiar con el conflicto mismo. Esta tercera etapa es donde la mayoría de los grupos se disuelven debido a que el ISN y ' conflicto; t muy clara o familiar, y la solución no se conoce todavía. Todo el mundo está en aguas turbulentas sin un mapa. El conflicto suele ser el proverbial y" elefante en la habitación y" que todo el mundo siente, pero nadie quiere hablar de

• Cuarta Etapa: Se necesita coraje para emprender y" la comunicación pico y" para romper el conflicto para llegar a la etapa final de desarrollo en grupo y" el máximo rendimiento y" puede empezar a lograr el gran premio difícil de alcanzar de la abundancia de espera en el viento para todos sus miembros. Esta es la sombra para el resto de nosotros que aspiran a unirse, proyectada por los reales de éxito-sombra de decisiones 5%.

Por supuesto, cada miembro individual de cualquier grupo también está pasando por su propio camino de desarrollo personal involucrando estos mismos pasajes de cuatro etapas. Este es el flujo en su complejidad y confoundedness más ocupado. Un verdadero desastre para tratar de ver y clasificar hacia fuera!

El verdadero reto de los líderes de las organizaciones, en la orquestación de la progresión de desarrollo organizacional, que alcanzará su objetivo final de llegar con seguridad y profundamente en la etapa final, es traducir mente en la materia mediante la aplicación de los siguientes dos principios más fundamentales de la psicología. La aplicación de estos dos principios básicos es el único camino que dará lugar a interacciones e intervenciones en el proceso de desarrollo organizacional de mayor éxito a través de los anteriores cuatro etapas de desarrollo organizacional:

1. El objetivo principal de todos los seres humanos (solo y en grupo) es para aprender, crecer y mejorar en su viaje de auto-desarrollo. Esto es necesario, con el fin de tener más éxito y el contenido en la solución de problemas de la vida y de trabajo y la satisfacción de vida y' s retos por hacer lo correcto de la manera correcta para obtener los resultados correctos. Es especialmente importante para cada individuo para ser más conscientes de su responsabilidad individual de hacer esto y en aumentar el compromiso de unirse al trabajo en equipo que facilita el éxito en avanzar en el viaje, sobre todo por cada uno de nosotros ayudarnos a nosotros mismos por ayudar a los demás y' progreso. (Por favor, digerir esta última parte al leer la cita que termina en este artículo).

2. La gente tiene mucho en común y sin embargo, sólo hay tantas diferencias individuales entre nosotros. Todos compartimos este común # 1 gol arriba, pero todos usamos muchos medios diferentes para este fin en una multitud de maneras diferentes y nuestro nivel, el tiempo o el lugar de progreso en el viaje de auto-desarrollo nunca es el mismo.

Ahora, agregue a la mezcla, la necesidad de la organización y' líder de s para conseguir la alineación funcional dentro y entre todas las partes interesadas, el líder, los gerentes de nivel medio y los supervisores, los empleados de trabajo y de “ Clientes &"; en lo que respecta a la organización y' s objetivos de la misión, los objetivos, valores y actividades cotidianas. Es fácil ver la casi imposibilidad de controlar todas estas variables cuando ya están pasando rápido y furioso. Al parecer, debe detener el río embravecido y cuidadosamente rehacer su flujo con la velocidad y la dirección necesaria, con todos los muchos elementos de la naturaleza que cooperan con el mismo esfuerzo exacta. Ese es un sueño propicia!

Una vez tuve la maravillosa oportunidad de hacer precisamente esto para ayudar a construir una nueva organización prisión tierra hasta la nada. Pero, lo que comenzó en la alineación perfecta de la misión a las actividades de todos los involucrados, así medido, de la certeza, tomó sólo cuatro cortos años a disolverse en incongruencia desalineado que daría el peor desempeño de la organización y líder pesadillas.

Así que, ¿cuál es la solución práctica para una organización y su líder para guiar a la organización a través de estas cuatro etapas de desarrollo, sabiendo con toda probabilidad, que probablemente están más cerca de la etapa de conflicto de desarrollo que luchan deperately para unirse a las puertas de canto musical de y" Abrete camino hacia el otro lado y "?; Aquí están las lecciones de las trincheras de los que han conseguido más fangoso en el tratamiento de primera mano con este problema más complejo y intratable de tratar de guiar a una organización, incluso un éxito modesto con la alineación necesaria, aunque la aplicación de los dos principios psicológicos básicos anteriores:

1. Aceptación: Estés donde estés o lo que estás haciendo, probablemente es mejor simplemente para ver este reto como imposible, pero seguir adelante y tratar de todos modos. Ha habido bastantes éxitos contra viento y marea para seguir intentándolo. Usted probablemente ganado y' t alguna vez tienes todo bajo control, incluso si usted tiene la oportunidad de empezar de cero. Pero es por eso que ellos llaman y" gestión y" gestión. Realmente can &'; t soluciona este problema de alineación, pero se lo puede manejar mejor evitar que la destrucción de la organización y dejándolo con las manos vacías en la carnicería de conflicto. Haga que el buen sentido y la fortaleza para enfrentar el conflicto inevitable y el coraje para comunicarse asertivamente aunque para disfrutar de una presencia en la cuarta etapa.

2. Ser: Es más productivo adoptar una evaluación pesimista de que la organización es actualmente peor que tú quieras imaginar las cosas que son, sobre todo cuando y" clientes &"; y los empleados son y" quejándose y" con sus acciones subterráneas que son lo suficientemente ruidoso para escuchar más allá de los susurros. Y entonces usted puede guardar su optimismo para cumplir el gran reto de hacer algo positivo para gestionar mejor el proceso en el retraso del río, redirigir el flujo y lograr que todos el apoyo que causa con el compromiso necesario.

3. Conciencia: Siempre ser consciente de un muy sabio y" la advertencia y" planteada anteriormente por el gurú del liderazgo Stephen Covey en su presupuesto, y" La administración es la eficiencia en subir la escalera del éxito; liderazgo determina si la escalera está apoyada contra la pared derecha y" En este espíritu de desafío, aquí es una pregunta digna para averiguar si se ha colocado erróneamente la escalera del éxito de la organización contra el edificio equivocado: ¿Debemos realmente llamar a nuestro movimiento de auto-crecimiento y" autodesarrollo y" o más correctamente, y"? auto-contracción y" Al hacer esto, tal vez sólo estoy articulando un conflicto que puede ser necesario resolver en ayudar a nuestro progreso en el movimiento a través de la otra parte en la última etapa de nuestro movimiento y' s desarrollo.

“ Un buen objetivo del liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal para hacerlo bien y ayudar a aquellos que están haciendo bien para hacer aún mejor y" ~ Jim Rohn Hotel  .;