Sinergia: ¿Cómo estás ayudando Créelo

Usted puede y' t siempre obtiene lo que quiere, pero si intenta algún momento y hellip;
Mientras que usted puede estar de acuerdo que la asociación y el trabajo en equipo logra más y mejores resultados que sus propias manos solo, ¿con qué frecuencia van más allá de simplemente aceptar que el trabajo con los demás es simplemente una realidad de la vida empresarial y considerar conscientemente el impacto que tiene en el rendimiento del equipo? Cuando entras en la habitación con sus colegas no llegas a fin de pre-definida de cómo deben hacerse las cosas? Al salir de esa habitación, ¿te tomas el mismo nivel de conocimiento y el conocimiento que tenía cuando se fue de? Fue su entrada diseñado para avanzar sus objetivos solo o los del equipo? ¿Qué contribución hizo usted hace para generar la sinergia que defienden equipos exudan; un cierto ritmo, donde los esfuerzos colectivos producen una diez veces el resultado a través de esfuerzo de coordinación entre las diversas partes
Para la mayoría, recuerdos de ser parte de un equipo campeón son escasos y fugaces?; un equipo footy cuando eran más jóvenes, un grupo de proyecto bajo un líder en particular hace tiempo que pasó, que forma parte de un frente unido de los padres que dio lugar a la familia cada vez más cerca. Mirar atrás. Lo que funcionó para usted acerca de cómo opera este equipo? ¿Por qué fue usted podría hacer una importante contribución y sentir orgullo y satisfacción por los resultados obtenidos? ¿Cómo fuiste capaz de presentarse en su mejor? ¿Cómo fueron los miembros del equipo capaz de poner las necesidades colectivas globales sobre sus necesidades individuales, metas y preocupaciones? Haga una revisión similar para los equipos en los que tuvo una experiencia más dura; aquellos en los que tuvieron las conversaciones más enfriador de agua.
su revisión retrospectiva probablemente llegar a una serie de factores que ayudó a crear el equipo de magia (o rellenas para arriba) y, por desgracia, parece que no hay nadie -Tamaño única para todos fórmula para un equipo campeón esperándonos para replicar servilmente y cosechar las recompensas garantizadas. Sí, puede haber algunos protocolos básicos que ayudan a empezar las cosas con el pie derecho; claridad sobre el objetivo común, las personas que saben sus propios papeles y entregables, un montón de comunicación; pero ¿qué otras condiciones pueden ayudar a crear o, tal vez desatar, la sinergia que proporciona un alto equipo de realización y' factor de sx
Podemos y' t siempre conseguimos lo que queremos, pero vamos a ser utilizado en cualquier situación para conseguir lo que necesitamos (sí, como sospechábamos los Rolling Stones tenían las cosas bien desde el principio). Y un equipo de personas que se esfuerzan por conseguir sus propios ya menudo contradictorias necesidades cubiertas puede hacer girar el concepto de trabajo en equipo en algo muy feo y poco productivo. Como reacción, culpando, ser una víctima y la salida son todos comportamientos típicos cuando esas cosas que tienen que estar en nuestro mejor simplemente aren y' t allí para nosotros. Puede que no siempre sea capaz de articular estas necesidades a nosotros mismos, pero de alguna manera nos parecen esperar que otros serán capaces de hacerlo. Cuando se cumplen nuestras necesidades nos sentimos cumplimos y comprometidos y cuando aren y' t nos sentimos frustrados, insuficientemente valorada, desacoplado o incluso enojado. ¿Cómo podemos ayudar al equipo a llegar a los 10 x cuando nuestra agenda se centra tan interiormente? Una habilidad importante que tenemos que aprender como miembro del equipo es cómo ser capaz de comunicarse de manera proactiva y constructiva nuestras necesidades para que sus colegas entienden nuestro dolor en lugar de tratar de juzgar nuestras acciones, y luego por nosotros para pagar la misma cortesía a ellos. Asumir el compromiso de hacer esto a nivel individual ayuda a crear un ambiente donde las conversaciones reales son la norma y- y evitar las conversaciones reales ni siquiera es pensable. El resultado: el progreso y las condiciones para la sinergia prosperen
los Entonces, ¿cómo se puede intensificar a la placa y tu granito de arena para todo el equipo y sus objetivos.? Conseguir claro en sus propios prejuicios y vulnerabilidades es un punto de partida. ¿Dónde hay que reducir la velocidad para traer a otros junto con usted y garantizar su propia impaciencia del doesn &'; t en realidad terminan haciendo cosas más largos y más complejos en el final? O dónde se necesitan para llegar a otros más pronto y con más frecuencia para que puedas llevarlos en el viaje con usted en lugar de establecer usted mismo con el estrés de una lucha para obtener sus recomendaciones aprobadas? ¿Dónde tiene que ser tener algunas conversaciones reales, ya sea con otra persona que está luchando con claridad para trabajar eficazmente con; o como parte de un equipo, en el que realmente necesita protocolos en el lugar para ayudar al grupo como gestionar las vulnerabilidades comunes que usted está sosteniendo claramente todos de vuelta, como seguimiento a través, o spinning, o la falta de promoción de sus logros? Y, también crítico, donde se necesitan para hablar sobre cualquiera de cómo sus propias fortalezas y talentos naturales están siendo utilizados bajo o donde se puede ver a los demás son clavijas claramente redondas siendo forzados en los agujeros cuadrados y oportunidades perdidas como consecuencia?
Ser proactivo y hablar en torno a todas estas cosas, requiere que meter la cara por el equipo, mirando más allá de su enfoque individual. La presentación de soluciones junto con los problemas; no hacer otras acciones pasadas equivocadas, pero centrándose en las acciones futuras para impulsar aún mejores resultados; reconocer lo que se ha logrado y los progresos realizados hasta la fecha; y dejar que otros s saber su intención detrás de elevar las cosas más difíciles es ayudar al movimiento equipo hacia adelante, son todas las maneras en que usted puede ayudar a crear un ambiente donde la sinergia puede prosperar: si se intenta a veces se podría encontrar a obtener lo que necesita.
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