Top 3 errores de liderazgo que se atornillan su credibilidad

Cuando mi cliente me preguntó lo que veo como los errores que la gente hace en los roles de liderazgo, un ejemplo saltaron a la palestra -. 'Sally
Observando Sally es como ver a un éxito de tren a cámara lenta. Ella demuestra los primeros dos principales errores de liderazgo. El restante proviene de los ejemplos más cerca de casa

Error 1:.. Yo tengo razón y tú estás equivocado
'Sally es un líder muy apasionado y es arrastrada por el singular propósito de abogar contra la injusticia. Hay dos grandes problemas con su enfoque: la primera es que ella es tan solo de mente que ella se convierte en una cyclopse en cualquier debate. No importa qué punto de vista alternativo se presenta, si no se ajusta a su versión del mundo es simplemente incorrecto. Ella incluso le dijo a su compañero de equipo, "si no te gusta, se unen a otro grupo."

Tan pronto como usted dice algo así, que arruinar cualquier posibilidad de discusión respetuosa de colaboración, más te pierdas la oportunidad de aprovechar el genio colectivo, y alienar potenciales partidarios. Su credibilidad como líder se convierte en cenizas, y una nueva reputación como un matón salta a jugar.

El segundo problema con el enfoque de Sally es que al defender contra
injusticia, ella ayuda a perpetuarlo . Si se presiona contra cualquier cosa, usted ayuda a magnificar ella - lo que nos resistimos persiste, lo que nos centramos en expande

Sería mucho mejor para abogar por algo
.. Por ejemplo, abogar por la paz (no en contra de la guerra), defensor de la salud (no en contra de la enfermedad), defensor de la prosperidad y la abundancia (no contra la pobreza). Todas esas guerras contra las drogas, la pobreza, el terrorismo - lo único que hacen es prolongar ellos por mantener la atención en lo que no se quiere, en lugar de lo que se quiere

Error 2: Tomando su ojo fuera el salpicadero.. Francia El salpicadero es sus medidas clave de rendimiento que muestran la salud de su proyecto, la familia, cuenta bancaria, y cómo se está realizando el seguimiento en contra de sus objetivos. Una vez más, el enfoque de una sola mente impetuoso y arrogante de Sally acerca de la justicia de su propósito ensartó sus otras responsabilidades de liderazgo: ella hizo erupción decisiones sin tener en cuenta las consecuencias en contra de la línea de fondo. Ahora ha puesto en marcha una campaña de marketing que pueda enviar a su organización se rompió dentro de 12-18 meses. Si hubiera estado mirando el tablero de instrumentos - sus medidas de rendimiento de flujo de caja y rentabilidad -. Que podía haber visto de antemano en que la acción podría conducir (por el inodoro)

Las decisiones que tome como líder y como un grupo tiene repercusiones complejas que no son lineales, pero reverberan a través de diferentes aspectos de su proyecto u organización. Si usted no toma un enfoque de sistemas para la planificación estratégica, se olvida de proyectar el impacto de sus opciones. Observando el salpicadero - las tendencias de los indicadores de desempeño - que muestra si usted necesita o no para modificar las estrategias que ha implementado. Al igual que el viejo dicho - una mariposa bate sus alas y se producirá un terremoto - es cierto: todo está conectado y afectados por nuestras acciones. Utilizando un enfoque de pensamiento sistémico se puede ver en sus intervenciones y acciones aprovecharán los mejores resultados. Tristemente, Sally perdió esta premisa

Error 3:.. No darse por vencido muy pronto
Lo que renunciar a tener que ver con el liderazgo? Todo, si se está ejecutando una campaña perdedora. Para mí esta lección fue elaborado en casa cuando yo dirigía una organización basada en la comunidad local. Yo era de la opinión de que la organización estaba fracasando en su objetivo y si no cambiamos la estructura y el enfoque del grupo, se limito a seguir luchando en, minando la energía, el tiempo y la buena voluntad de sus miembros voluntarios . Facilité una discusión en torno a este tema con el equipo de liderazgo y muchos acepté la situación actual es insostenible. Sin embargo a la hora de votar sobre el cambio de la estructura, el miedo al cambio se impuso y el grupo acordó que esforzarse más para mantener el status quo

Me encontré al frente sin nadie detrás -. Mi equipo sería no seguir . Era el momento de dejar de fumar. Pero la verdadera lección fue esto: Debí dejar de fumar mucho antes. ¿Por qué? No porque las personas no estaban de acuerdo con mis ideas, pero por una razón mucho más elemental. Si hubiera hecho la debida diligencia antes de que yo accedí a tomar el papel de liderazgo que habría descubierto que había un choque fundamental de la visión, los valores y propósito entre yo y el resto del grupo. Descubrí demasiado tarde que estaba simplemente en la tribu equivocada.

¿Qué hay de ti?
¿Ha tenido una experiencia en la que transformó un grupo de adentro hacia afuera? O tal vez dejar de fumar y comenzó su propio grupo? ¿Hay otros errores de liderazgo que usted ha visto (o hecho a ti mismo) que ayudaría a otros a saber acerca de

Con amor y aprecio Hotel  ?.;