Seguimiento de sus Objetivos

y' hemos golpeamos junio, seis meses en 2011, y me pregunto cómo va? It &';. Ha sido un gran seis meses para algunos de ustedes, mientras que otros están luchando para cumplir con los objetivos marcados al inicio del año

Dando un paso atrás y tomar tiempo para evaluar donde se encuentra actualmente, es tal estrategia de negocio importante para mantener el rumbo

Así que toma un momento para bloquear algún tiempo en su agenda para volver a evaluar sus objetivos originales para 2011. Tal vez usted y'. has configurado demasiado alto y- ellos hicieron demasiado inalcanzable? O tal vez usted refugio y' t estirado lo suficiente y necesario para impulsar sus objetivos un poco más lejos

Esta semana, I &';? He alentado toda mi uno a uno los clientes VIP Mentor para bloquear vez en su diario, y reevaluar lo que ha estado sucediendo por ellos lo que va del año. Y me gustaría compartir con ustedes las cinco preguntas que mis clientes están actualmente trabajando a través, y realizar una solicitud de que se bloquea algo de tiempo esta semana en su diario a trabajar a través de ellos, así

Don y'. T correr a través de sus respuestas, tomar el tiempo para responderlas. Sea muy honesto con usted mismo alrededor de donde se encuentra actualmente, y qué cambios necesita hacer

1:. ¿Cuáles han sido mis principales logros en el primer semestre de 2011

2: ¿Qué tiene sido mis mayores contratiempos en el primer semestre de 2011

3:? ¿Me he limitado a mí mismo en los últimos seis meses? Si es así, ¿cómo me limito? ¿Y qué hago lo que necesito hacer para eliminar estas creencias limitantes para el segundo semestre de 2011

4:?? ¿Qué necesito para aprender de mis respuestas a las preguntas anteriores

5: ¿Cómo puedo usar esta información para hacer la segunda mitad de 2011 ROCA? (y sí, yo lo escribí y '; ROCK &';)

Ahora, mirando por encima de sus respuestas lo he notado? ¿Qué se necesita para cambiar y hacer menos? Lo que está funcionando bien y hay que seguir haciendo Hotel  ?;

el establecimiento de metas

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