Ayudar a los demás al progreso crea el éxito de negocio

Si usted está en una posición de autoridad, entonces usted debe ser consciente de dos áreas: garantizar un trabajo de calidad (o la defensa de una directiva) y entrenar a otros para progresar en el mismo campo. Esencialmente, usted podría estar enseñando a la persona que podría algún día reemplazar. ¿Es esto una perspectiva justa? Este es sin duda un temor común entre algunas figuras de autoridad que creen que instituyen esos sistemas eficientes podría ser contraproducente y provocar cambios rápidos en la estructura de gestión. Entonces cuales son las alternativas? Para un líder para restringir efectivamente la información de sus delegados en la esperanza de asegurar su puesto de trabajo? Esto sería una mala manera de hacer negocios, desde un punto de vista comercial, así como una personal. Comercialmente hablando, la compañía quiere escuchar cualquier nueva entrada y utilizar toda la experiencia disponible. En la creación de una máquina eficiente, no habría ninguna razón para obstaculizar deliberadamente el avance de los empleados ya que esto afectaría directamente a la productividad y el tiempo de lucro. Personalmente hablando, tiene sentido para entrenar a nuevos miembros del personal de acuerdo a los mismos criterios que usted vivir. Cuando usted enseña con el ejemplo y son útiles para los nuevos trabajadores, que recordarán esta formación en los próximos años, teniendo en cuenta que más de un mentor personal que un jefe. Si usted sale de su manera de ser improductiva, es probable que ganó y' t ser en esa posición larga o si usted trabaja por cuenta propia, que usted ganó y' t sea en los negocios a largo

El factor más importante en la supervisión. Progreso

El factor más importante en la supervisión de progreso es el de la individualidad. No se puede asumir que la delegación o la formación puede ser perezosamente estandarizada y sin embargo al mismo tiempo ayudar a todo un progreso personal rápidamente. La enseñanza consiste en tomar un interés en las personas como individuos. Algunas personas progresarán más rápido que otros, otros más lentos, y todavía otros requieren entrenamiento especial debido a que sus percepciones son totalmente diferentes de la mayoría de los otros trabajadores. Algunos miembros del personal estará trabajando con especial dureza, pensadores convergentes. Otros serán muy buenos en y" pensar fuera de la caja y" La clave es identificar las habilidades de cada miembro del equipo en particular y luego individualmente perfeccionar esas habilidades hasta que cada trabajador que avanza a un ritmo cómodo. También puede implicar que la identificación de las debilidades de algunos trabajadores y dar con maneras de entrenar a ellos para convertirse en actores más eficientes, o darle a esas tareas a otra persona que puede ser o es eficiente en esas tareas. Aproveche las personas habilidades inherentes

Por ejemplo, vamos y' s. Dice que está escribiendo una evaluación de uno de sus delegados favoritos. En primer lugar, comenzar centrándose en sus características positivas. Se podría describir como un trabajador firme. Siempre vienen en unos pocos minutos antes y voluntarios cada vez que hay horas extras. Son respetuosos y diligente en el servicio al cliente. Ahora se centran en algunas zonas en las que el trabajador necesita mejorar. A menudo se cometen errores en sus informes. Tienen una tendencia a alienar a otros compañeros de trabajo. Algunas de sus ideas propuestas son fuera de sincronía con el resto de la oficina. Ahora que tiene una comprensión de este trabajador, personalizar el entrenamiento para que coincida con su personalidad y estado de avance. Siempre se centran en lo positivo, recordando que cada institución y cada miembro del personal podrían beneficiarse de la auto-mejora.

a Promover con el estímulo y consejo

Cuando llega el momento de la formación, los que enseñan debe ser abordado con respeto y con una actitud que fomenta la mejora. Un nuevo trabajador tiene que estar seguro de que usted cree que él o ella puede realizar la tarea por delante. Una vez que un miembro del equipo sabe que usted tiene esta confianza, y que no hay una red de información y asistencia disponible, él o ella se siente listo. Evite babying nuevos trabajadores que buscan avanzar. Un miembro del equipo le respetará si usted les dice lo que debe hacer, pero él o ella preferiría que si usted les dio la oportunidad de mostrar su talento.

¿Qué pasa si un delegado que confiaste hace un gran error ? Esto requiere de un equilibrio entre el educador de juego y amigo. Si el trabajador hace algo mal se lo debes a ellos y la compañía ofrecer crítica constructiva. No critique el propio esfuerzo; tratar de explicar por qué la decisión fue un error y cómo afectó negativamente a la productividad. Si usted siente que el miembro del equipo estaba siguiendo la dirección correcta o tenía una buena intención, que es probablemente el caso con la mayoría de la gente, entonces les damos las gracias por ello. Después de elogiar el esfuerzo realizado, que quede claro por qué se necesitarán modificaciones. El objetivo de la consejería debe ser asegurar que el subordinado entiende el problema. A continuación, que él o ella se ayudó a volver a un estado seguro y está dispuesto a no cometer el mismo error en el futuro. Una forma de asegurarse de que don &'; t hacer los mismos errores es la creación de procedimientos para todo lo que se enseña. Ponga todos los procedimientos en carpetas o almacenarlos electrónicamente a recordar cuando sea necesario. Esto puede tomar un poco más de tiempo en la delantera, pero ahorra un montón de tiempo en el corto plazo y largo plazo

Capacitación de los empleados y la autoridad delegar son parte de la supervisión de una empresa y'. S progreso. Es una oportunidad de oro para avanzar en sus intereses al tiempo que ayuda a otros a crecer en sus funciones profesionales. Es una gran sensación de ver a los demás progresan con su entrenamiento y tutoría y hace que todo el mundo sea más eficaz y eficiente, que significa que las personas son más productivas en general, y que conduce a la consecución de objetivos Hotel  .;