El arte de no desmotiva a sus empleados

Destacado en el Globe & Sección de negocios Correo, Miércoles, 09 de marzo 2011 ¿Cuánto de lo que leemos acerca de la motivación de los empleados sugiere que este es el trabajo de los directivos y gerentes, como si los empleados son incapaces de hacerlo ellos mismos. La suposición de que las personas son naturalmente sin motivación ha creado un gran mercado para los libros, videos y talleres de capacitación sobre cómo los líderes pueden aprender cómo hacer esto. Líderes terminan trabajando más duro para tratar de mantener a su gente motivado que los empleados hacen ellos mismos. A la larga terminan fomentando la dependencia y un sentido de derecho en los empleados que vienen a depender de su líder que les diga qué hacer y cómo deben sentir acerca de su trabajo. . Lo que los líderes realmente necesita hacer es pasar más tiempo tratando de entender lo que hacen que desmotivan a sus empleados
La motivación es un tema emocional, no una racional y usted can &'; t decirle a un empleado para emocionarse trabajo si don &' ; t sentirlo. Es sorprendente cómo muchos líderes se enfadan con sus empleados para esto mismo. ¿Cómo un empleado se siente acerca de sí mismo mientras que la participación en su trabajo es el determinante más fuerte del nivel de motivación que demostrarán. Las emociones son la fuerza energética detrás de motivación, experiencias significativas e interacciones en el trabajo. Ellos son una parte esencial e irrenunciable de la vida organizacional cotidiana. Desmotivación, por el contrario, es un estado emocional de la insatisfacción general donde los empleados retienen su energía o la utilizan contra el líder y la organización. Se puede definir como una reducción en la energía emocional que se dirige hacia el logro de los objetivos de la empresa.
Un empleado desmotivado es aquel que aparece apático, desinteresado o simplemente exhibe una actitud de derecho, todo lo cual contribuye a la pérdida de productividad en el trabajo . Presentismo, mayor ausentismo, quejándose, espacios de trabajo desorganizados, o simplemente la falta de atención a los plazos y las expectativas de rendimiento son sólo algunos de los síntomas. La falta de motivación también se ve en y" acting out y" . o conductas laborales contraproducentes como la agresión, la hostilidad, la falta de respeto a la autoridad o robo
Frustrado con tratar de motivar a los empleados o para averiguar lo que es y" malo y" con ellos, los líderes pueden recurrir a forzar, avergonzar o intimidar a los empleados en un mejor rendimiento. Aunque este enfoque puede dar a los líderes de la idea de que están en control de nuevo, el resultado suele ser fugaz. Obligar a los empleados o motivándolos a través del miedo puede ayudar a los líderes a alcanzar sus metas en el corto plazo, pero en última instancia, contribuir al malestar de los empleados, el sabotaje, o alta rotación con su pérdida inherente de las habilidades y conocimientos.
Cómo un empleado se siente acerca de sí mismos en el trabajo es fundamental para su capacidad de dirigir su energía hacia el logro de las metas de la empresa. Cuando los líderes no entienden esto pueden inadvertidamente, inconscientemente o sin querer acabar desmotivar a sus empleados. Aquí hay algunas cosas que los empleados se sienten a menudo debido a su líder y' s comportamiento
Abrumado o extendido demasiado.. Debido a que los líderes están dispuestos a trabajar mucho y duro para lograr resultados, pueden comunicarse verbal o no verbal que esperan que los empleados también. Los empleados terminan sintiendo poca satisfacción, ya que pueden los &';. T trabajo a la medida de sus posibilidades
Unappreciated. La falta de reconocimiento de los líderes puede hacer que los empleados se sienten resentidos y utilizado. Ser apreciado por contribuciones insignificantes o cosas que no son de valor para el empleado hace que el mismo sentimiento.
Inseguro o ansioso. Puntillosa y la microgestión de los empleados conduce a una mano de obra ansiedad, miedo de iniciar cualquier cosa sin ser dicho. La falta de claridad o definición en torno a las tareas y los plazos también causa empleados para dudar de sí mismos.
Devaluado o avergonzado. Los líderes que utilizan la comunicación indirecta o el sarcasmo cuando los empleados no están de acuerdo con sus ideas pueden causar miedo y vergüenza. Los empleados se sienten devaluada cuando los líderes son desdeñoso de sus ideas y aportaciones.
Helpless o impotente. La observación de las prácticas desleales, tales como el favoritismo, la recompensa de bajo rendimiento o el fomento de la competencia entre los miembros del equipo es molesto para la mayoría de los empleados, ya que don &'; t se sienten capaces de hacer nada al respecto. No se detendrán cuidar y sentir desprecio por su líder.
Sentirse poco fiable. Cuando los líderes de retener información o repartir hacia fuera en a “-necesidad de conocer y" base, sin darse cuenta, se comunican a los empleados que don &'; t confían en sus empleados
Feeling culpó.. Los líderes que no pueden asegurar que los empleados entienden lo que se espera de ellos puede llegar a tratar a sus empleados como si no están haciendo su trabajo o son incompetentes. Ellos hacen que se sienten ira y el resentimiento por culpándolos
Aunque los líderes can &';. T motivar a los empleados, que pueden crear un entorno o cultura en la que los empleados se sientan el deseo de contribuir e invertir su energía. Los líderes deben ser conscientes de cómo su comportamiento hace que la gente se siente y cómo afecta la motivación y el rendimiento de sus empleados. La pregunta que deben preguntarse es y" ¿Cómo está haciendo mi comportamiento mis empleados se sientan y "?; para que puedan cambiar gradualmente el clima emocional y energético en el trabajo
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Hotel  .;