La importancia de la creación de un sentido de pertenencia en Organizaciones

La gente necesita tener un sentido de pertenencia con el fin de encontrar un sentido a su trabajo y para activar el poder de sus emociones. Los más empleados descubren vínculos entre los ideales personales, una misión de la organización significativa o intención, y los valores sociales más grandes, mayor será su compromiso con sus metas. Tienen que ser capaces de conectar su propio identificar a las organizaciones de la identidad intrínseca con el fin de sentirse parte del colectivo. Esto les proporciona un mecanismo para la expresión de preocuparse por la organización a la que pertenecen. México La base de nuestra identidad individual proviene de la forma en que construimos nuestra visión de nosotros mismos y de los demás cuando estamos en la interacción con los demás . Como resultado de nuestras relaciones e interacciones, podemos crecer, o nuestro crecimiento puede verse contrarrestada. Lo ideal sería que, a través de nuestras relaciones iniciales dentro de nuestras familias, nos identificamos con un esquema de valores socialmente impuestas que están profundamente ligada a nuestros propios motivos personales. Estos valores pueden crear profundas conexiones y un lenguaje común entre los individuos y los grupos debido a su intensidad emocional.
Por esta razón, cuando se habla de lo que quieren para sí mismos y para su organización, es una manera muy emocional e idealista . Se habla de fervor similar a cuando se habla de lo que quieren para sus hijos. Si los líderes no entienden la necesidad de incorporar un conjunto de valores que los empleados puedan relacionarse e identificarse con en sus misiones, los empleados se sienten desinflado y desconectado. Como resultado, pueden fácilmente perder de vista el sentido más amplio de su trabajo y se retirarán su compromiso emocional y su energía de conformidad.
La gente tiene que tener un sentido de pertenencia con el fin de encontrar un sentido a su trabajo y para activar el poder de sus emociones. Los más empleados descubren vínculos entre los ideales personales, una misión de la organización significativa o intención, y los valores sociales más grandes, mayor será su compromiso con sus metas. Tienen que ser capaces de conectar su propio identificar a las organizaciones de la identidad intrínseca con el fin de sentirse parte del colectivo. Esto les proporciona un mecanismo para la expresión de preocuparse por la organización a la que pertenecen.
Sin embargo, como resultado de la sociedad en constante cambio y evolución que vivimos, la identidad que la gente una vez que desarrollan a través de un sentido de pertenencia organizacional todos, pero ha desaparecido. A su vez, las nociones de seguridad en el empleo o la identidad han quedado obsoletos en las organizaciones que evolucionan rápidamente. . La identidad intrínseca de un abandono organización ha desaparecido, dejando que depende de cómo se está llevando a cabo en relación con otras empresas con una función similar a medirse con
Para la mayoría de las organizaciones, lo que parece ser una cuestión de y" Quién somos nos gusta y "?; en lugar de y" ¿Quiénes somos y " ;.? En lugar de poseer una identidad que refleja la intención inherente de la empresa, en la que los empleados pueden compartir esta sensación de intencionalidad, las identidades de la compañía están ahora extrínseca en la naturaleza, y cómo se ve la organización, y su capacidad de adaptarse a las demandas externas, tienen convertido en la fuente de su identidad. El valor central se desplaza desde el valor colocados por la organización y sus líderes sobre su identidad intrínseca (es decir, las personas, la calidad, la comunidad), a esforzarse para lograr lo que se valora el exterior (es decir, qué tan grande, la cantidad de beneficios, ¿cuántos premios).
Lo que es fundamental para los líderes de hoy en día es su capacidad para conectar a las personas a sus valores, que se pueden conseguir a través de la comprensión de lo que sus empleados necesitan para lograr la conexión emocional y compromiso. Se requiere que los líderes se centran en las conexiones específicas de la organización entre los valores personales, organizacionales y sociales: líderes en las organizaciones deben comprender la necesidad de articular este conjunto triple de los valores, con el fin de conseguir que los empleados emocionalizada y con energía. Los líderes deben ser capaces de hacer las conexiones entre su propia pasión, la organización y' s la intención principal, la cultura de la organización, y un conjunto de conexión de los valores sociales que motiven a los empleados
Aunque la identificación y promoción de los valores de la organización se ha convertido. popular, y forma parte de la mayoría de las sesiones de planificación estratégica, que no siempre refleja los verdaderos valores de los líderes. Además, estas actividades son raramente vinculados a los sistemas de recursos humanos que podrían mejorar su aplicación. Muchas organizaciones han articulado sus valores; sin embargo, los valores indicados son a menudo idealista por naturaleza y unilateral en su ámbito de aplicación. Ellos no distinguen entre los valores personales, organizacionales y sociales; cualquiera de los cuales puede ser una prioridad a un empleado. Esto significa que no es probable que proporcionar a los empleados con las bases de datos adjuntos; y, en consecuencia, los empleados continuarán siente desconectado y actuar fuera de su ansiedad y miedo al abandono, de manera que sean perjudiciales para la organización
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Hotel  .;