El Ego en el trabajo: Ocho Creencias Ego que mantienen con nosotros Volver

La palabra "ego" se utiliza aquí para referirse a la colección de pensamientos y creencias que las personas se identifican con y sentido como lo que son. It &'; s la base de la idea de un yo separado de todo lo demás. Así que la palabra se utiliza aquí como lo es en las tradiciones de sabiduría espiritual. Es neutral - un mecanismo de supervivencia natural. El ego no es "malo", pero tiene un inconveniente que puede obstaculizar el éxito si no somos conscientes de que la baja. El ego tiene muchas recompensas tan sutiles y no sutiles como el orgullo y un sentido de superioridad. Pero los beneficios de dejar de lado estos beneficios son mucho mayores que los costos. Tremenda individuo y la energía de la organización y los recursos son consumidos por el juego del ego. Cuanto más que esta energía puede ser liberada de una verdadera productividad, mayor será la recompensa para la organización y el individuo. Por el contrario, el comportamiento egoísta tiende a socavar la integridad estructural de cualquier organización. En Egonomics David Marcum y Steven Smith dan una estimación sorprendente de organizaciones lo mucho que el ego puede estar costando:

Más de la mitad de la estimación empresarios ego cuesta su compañía de 6 a 15 por ciento de los ingresos anuales; muchos creen que la estimación es demasiado conservador. Pero si yo sólo estaban costando 6 por ciento de los ingresos, el costo anual de ego, según lo medido por las personas que trabajan para producir que los ingresos, sería casi $ 1100 millones a la empresa media de Fortune 500.

Entonces, ¿cómo podemos nosotros abordamos esto? La clave es ser consciente del ego y' s juegos. Las pantallas más flagrantes como la agresión son fáciles de detectar. Por tanto, este artículo se centra en los aspectos más sutiles. El ego es en todo el mundo - por lo tanto, conciencia de sí mismo es el primer paso en el tratamiento de la misma. He aquí algunos ejemplos:

1) Tengo mis propios logros

Si bien la gestión del rendimiento necesita algún tipo de responsabilidad individual (para evitar que los que no tienen integridad no entregar lo que han contratado para hacer), muy poco en el lugar de trabajo se logra realmente por un individuo aparte de la organización o contexto más amplio que trabajan. ¿Cuál es el gerente y sin los que están siendo administrados? ¿Cuál es el comerciante sin el mercado operan en? Se podría decir, pues sí, el individuo no logra nada por sí mismos, pero seguramente hay ningún daño en las personas centradas en sus propios logros de todos modos? Pero la cuestión es, no puede haber daño. Otros, que no sienten que su contribución al éxito es reconocido, pueden sentirse menos motivados. Acreditación éxito a un "yo", puede impedirnos mirar los ingredientes específicos (por ejemplo, las actitudes, los comportamientos, las estrategias) que otros puedan aprender.

Algunas actitudes, comportamientos y estrategias tienen más probabilidades de resultar en el éxito. Los logros que más le complace con son probablemente los resultados de esas actitudes, comportamientos y estrategias. Por despersonalizar el proceso, al centrarse en los ingredientes del éxito en lugar de una mítica "yo" separado puedo pensar en términos de actitudes, comportamientos y estrategias que se pueden compartir con los demás. Pueden aprender desde el enfoque que utilizó, lo que significa que los que te rodean pueden tener más éxito y ayudar a tener más éxito a su vez. Así que estén satisfechos con los logros, y trabajan y aprenden de (y acción) lo hacen funcionar. Pero no se trata de "usted", se trata de lo que funciona

2). La forma en que percibimos las cosas son lo que realmente son y- mi punto de vista es correcto, otros son
equivocadas

Las personas confunden su percepción de la realidad. El problema es que nuestra percepción se filtra a través de muchos factores, entre ellos nuestros acondicionamiento ambiental, experiencias, creencias, valores y nuestro sentido de identidad. Y gran parte del tiempo que no tenemos conciencia de estos filtros. Así, por ejemplo, la persona que ha invertido su identidad en un proyecto, puede ser reacio a llevarla a su fin, aunque la evidencia muestra que es un desperdicio de recursos.

No sólo es "mi" opinión ponderada realidad, pero los que no están de acuerdo debe entonces estar equivocado. Una vez que vayamos por este camino, vamos a continuación, tienden a centrarse de forma selectiva en la evidencia que nos permite seguir disfrutando de la recompensa de ser "correcto", e ignorar lo que nos puede hacer "mal".

La tendencia para percibir la propia visión como correcta puede ser un reto importante en la diplomacia internacional, donde la gente se olvida de otros países "tienen muy diferentes puntos de vista y prioridades mundiales

3). MIS esfuerzos causar que los resultados y- Por lo tanto, los resultados del trabajo son MINA

El problema es similar al primer punto (el mito de los logros individuales). El ego tiende a pensar de una manera muy lineal. Acción X causa y consecuencia. Es menos eficaz en teniendo en cuenta el contexto. Esto puede desperdiciar recursos inmensos seguir la misma estrategia en un contexto diferente. Si usted hace lo mismo en diferentes circunstancias que realmente está haciendo algo diferente. Así que si hay un éxito, vale la pena, así como mirar las actitudes, comportamientos y estrategias que funcionaron, mirando el contexto en el que esto sucede. ¿Cuántas "fantásticos" campañas de marketing han fracasado en un contexto cultural diferente? ¿Cuántas "ciertas" estrategias de inversión han realizado abismalmente en un contexto económico diferente? ¿Cuántos enfoques previamente exitosas para la reestructuración han fracasado en un nuevo contexto de altas expectativas y cambiado la moral

4)  ?; Hay una respuesta correcta a cada cuestión.

El ego cree que cada tema tiene una sola "respuesta correcta". El tema de este contexto hace poco probable, por ejemplo, factores culturales pueden afectar el éxito de las diferentes estrategias económicas de los diferentes países. Pero quizás lo más importante, a menudo el problema /pregunta no se ha enmarcado correctamente en el primer lugar, por lo que una respuesta correcta imposible. Así que el ego - unido a la forma en que la cuestión se enmarca en un principio, puede tratar de insistir en la búsqueda de la respuesta a, por ejemplo, la manera correcta de vender este producto o servicio, cuando las ventas han estado en declive. Considerando que el problema puede ser que el producto ya no es el adecuado para el contexto actual (por ejemplo, luces de gas después de la invención de la bombilla eléctrica). Así que la pregunta correcta sería cómo crear el producto adecuado para este nuevo mercado

5). Otros deben reconocer "mi" obra

Está claro que se tratará de obtener el reconocimiento de lo que funciona y que uno jugó un papel en ella. Pero la noción de "debe" puede conducir a la capa tras capa de resentimiento. En realidad, es sólo una suposición y proyección. Uno puede pensar en términos de "Quiero reconocimiento", lo que evita la culpa y la acusación inherente "debería". Tal vez, incluso de manera más constructiva, uno podría centrarse en obtener el reconocimiento de todos los ingredientes del éxito, por lo que puede ser replicado por otros, en lugar de obtener el reconocimiento de "yo".

El más que queremos o esperamos que la gente reconocer, apreciar o ser deslumbrado por lo inteligentes que somos, menos se escuchan, incluso si tenemos mejores ideas. (David Marcum y Steven Smith, Egononmics)

6) Debo tener /expresar una opinión sobre todo lo

Hay mucha sabiduría en no saber. De hecho, escuchando y haciendo preguntas son poderosas herramientas de liderazgo. Muestran respeto por la opinión de otros. No tener un punto de vista sobre todo lo que también demuestra que se están centrando su energía en lo que realmente importa a usted.

Yo soy el hombre más sabio con vida, porque yo sé una cosa, y es que no sé nada. (Sócrates)

7). Si tan sólo todos los demás eran como yo, todo sería grandes

Aquí hay un escenario, la persona primeras ventas se niega a ayudar a los demás, diciendo que si todos fueran tan bueno como él visita sería grande para todos. Esto ignora el hecho de que su falta de ayudar a los demás es parte del problema.

Otro ejemplo. Si hay conflicto, el ego siempre asume que la otra persona está "mal" y aunque sólo sea la otra persona era "razonable como yo" no habría ningún problema. Visto desde una perspectiva más amplia, la separación entre "yo" y el "otro", es decir personalizando el proceso, es siempre un error. El conflicto es un proceso, compuesto por actitudes específicas, creencias y comportamientos, y su resolución depende de la superación de la noción de separación. Resolución depende de comunicarse a través de las visiones del mundo

8). Siempre tengo que ganar.

Para el ego, perdiendo está muriendo. (Por supuesto, en la evolución de la vida animal, perdiendo a menudo hizo significar la muerte). Mientras que en realidad, uno de los mejores intereses pueden ser atendidos por "perder la batalla para ganar la guerra". Se cierra una puerta, otra se abre. Las expectativas poco realistas de constantemente ser visto ganar crea un inmenso estrés en uno mismo, y también puede tener un efecto similar en el equipo circundante. También conduce a una falta de apertura; otra persona podría tener una mejor idea que "el suyo", no verá esto si su punto de vista siempre tiene que ganar

Copyright -., Tony Cash (Consultor y Coach)
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