Asesoramiento profesional y Asertividad Consejos: Sepa qué pedir

y' han dicho que ser asertivo, y pedir lo que queremos y- pero no cruzamos la línea cuando se trata de nuestras carreras? Como ex recaudador de fondos, me enseñaron a pedir el dinero y- podemos los &'; t esperan que la gente lea nuestras mentes o entreguen sus chequeras. Y, I &'; he visto lo suficiente y '; Oprah y' por ahora saber que, no, no puedo de &'; t esperar a mi marido para saber que, sí, yo realmente quería conseguir un enorme ramo de flores para San Valentín y' s Day, no sólo la tarjeta. La moraleja de la historia? We &'; hemos llegamos a pedir lo que queremos o no podemos conseguirlo

Y, sin embargo y hellip;.

Cuando se trata de nuestras carreras y la vida en el trabajo, ¿cuánto es demasiado ¿pedir? Cuando se lo pidamos considerado audaz y valiente y- como cuando el representante de ventas se niega a descartar su producto para un nuevo cliente y- o despistado, como cuando el graduado de la universidad de entrevistar por su primer trabajo fuera de la universidad intenta negociar un salario que está fuera de su liga? ? O bien, era el representante de ventas el tonto, y el colegio grad la negrita

Vamos y' s cara que: Pedir lo que (creo que) quieren, necesitan y merecen es dura. A menudo, y' s más fácil no hacer que ir por ella, y luego se enfrentan al riesgo de rechazo o de ser entendidas como tonto por atreverse siquiera preguntar. Aquí hay un par de pedir directrices para considerar si usted y' re pegado sobre la conveniencia de ir por ella o no: sobre Don y' t pide una propuesta de matrimonio antes de que usted y' ve anticuado. Parece de sentido común, pero tenga en cuenta los momentos en los que puede haber pedido cosas grandes antes habías acumulado un historial con alguien por primera vez. Ya se trate y' s envío de su hoja de vida (sin invitación) a alguien que casi no le conocía y le pidió buscar trabajo, o que y' s pidiendo al profesional un nuevo cliente para firmar un gran contrato antes de que y' alguna vez has trabajado juntos antes, piensa en lo bien usted y' has establecido la credibilidad y la confianza con alguien antes de preguntar construido

Sea razonable.. It &'; s una cosa para negociar un aumento de sueldo; it &'; s otra cuestión cuando el aumento de sueldo que usted y' re pidiendo es desproporcionada en relación con la industria (o empresa) normas oa su nivel relativo de la contribución y valor a su empleador. Claro, hay momentos en los que la carga o pidiendo una tarifa más alta puede ser parte de su marca (usted y' re un coche de lujo, por ejemplo), por lo que su etiqueta de precio grande ganó y' t de choque a los diablos de sus clientes. Por otro lado, pidiendo algo que va mucho más allá de lo que cobran sus competidores, por ejemplo, puede mostrar su propia inexperiencia en la industria, la falta de conciencia de lo que realmente llevar a la mesa, o una comprensión de lo que sus clientes puede tolerar .

Menos abogado. Hay una escuela de pensamiento que nos insta a ser directa cuando le preguntamos a nuestras preguntas: “ ¿Cuándo va a tomar una decisión sobre este trabajo /concierto /contrato y"? y" ¿Hay alguna razón por la que ganó y' t ser capaz de tomar una decisión hoy y "?; I don &'; t sé ustedes, pero yo y' he descubierto que si las personas sólo se les da un sí /no hay opción, ellos y' ll optan por el no. Si bien nadie quiere una negociación o una decisión de acabar nunca, tenemos que dar a los tomadores de decisiones (o de selección de personal, directores de recursos humanos, clientes) el tiempo y el espacio para volver a nosotros: “ I &'; d como para volver a conectar con ustedes la próxima semana y hablar de cómo podemos avanzar /sus decisiones /próximos pasos. ¿Eso le da tiempo suficiente en su final y"?

Pregunta y recibiréis y hellip ;? Puede ser. Tal vez y' s más realista pensar que si pedimos para lo y' s justo y razonable, y lo ha hecho en un asunto que respeta el comprador, para que nosotros y' ll recibimos mucho más Restaurant  .;