Cómo Fuertemente ¿Es usted confiar en una persona por actividades clave

Como en gran medida qué confiar en una persona para las actividades clave?

¿Cuánto estrés es su personal bajo porque no hay nadie que pueda cumplir su función si iban a ir de vacaciones o para estar enfermo?

¿Qué planes de contingencia tiene usted en su lugar para hacer frente a la repentina desaparición de uno de sus jugadores clave?

¿Planea activamente para asegurar que siempre hay personas que tienen la experiencia y la formación para llevar a cabo todas las funciones de su departamento u organización en el caso de alguien que deja para la promoción o la mala salud?

¿Cuál sería el resultado neto de su salida y- en el corto, mediano y largo plazo?

Considere

Si el éxito de su negocio depende de personal clave que tienen habilidades muy especializadas o que son cruciales, ya que recogen toda la holgura, de salir la persona involucrada y la organización de extrema vulnerabilidad.

Toma el tiempo de mirar a la estructura organizativa y considerar el impacto de uno o más jugadores están tomando fuera de la ecuación.

Son funciones de las teclas dejó vulnerable?

¿Qué tan rápido se puede entrenar a otros internos para llevar a cabo el papel? ¿Tendría que mirar fuera de la organización? ¿Por cuánto tiempo habría que tomar? ¿Cuáles son los costos probables no sólo que nombre a alguien nuevo pero en oportunidades o ingresos perdidos?

¿Qué pasa ahora si alguien está de baja por enfermedad o de vacaciones? ¿Su negocio izquierda pisando agua? ¿O es que alguien y' s ausencia puso más presión y el estrés en otros que están tratando de hacer su propio trabajo de tiempo completo y cubrir otra persona

¿Cuál es el impacto en su base de clientes? ¿Espera que esperen más tiempo o para recibir un servicio reducido? En la actualidad y' s increíblemente competitivo mercado que es muy fácil de perder clientes que están descontentos o insatisfechos. Rara vez se vuelven aun cuando el servicio completo se reanuda.

Es posible argumentar que no puede permitirse más personal y que pueden ser verdad. Tal vez buscando creativamente en el personal que tienes, con la participación del personal en echar un vistazo a lo que está sucediendo y Desgrapado qué actividades son esenciales y aquellos y" ocupada y" actividades que sorber el tiempo pero don &'; t realmente impacto en su departamento u organizaciones éxito

¿Se asegura que las llamadas en su personal y'. s tiempo personal son apropiadas? ¿Se toman su derecho a vacaciones completo? ¿Están trabajando mucho más tiempo que sus horas contractuales y si es así cuánto de su éxito de la organización se basa en la buena voluntad y las horas de trabajo no remuneradas de su personal?

¿Qué hacer si encuentra un miembro del personal está tomando su lap top de vacaciones con ellos con el fin de mantenerse en contacto con el trabajo?

¿Usted aplauden su compromiso particular en lo que lo haces tú mismo?

¿Se pregunta si la cultura de su organización es cierto?

¿Toma medidas activas para ayudar a su personal tiene buen equilibrio vida laboral?

En el corto plazo ignorando estos problemas pueden sentir que es productivo, pero en el largo plazo, los costos en ausencia del personal debido a la mala salud o el estrés. El costo de nombramiento, formación de nuevo personal y en el impulso perdido y los ingresos al tiempo que sustituya y entrenar a alguien nuevo. El costo personal sobre usted y sus gerentes en el estrés y las noches sin dormir mientras usted se ocupa de los problemas creados en perder sus jugadores clave puede ser grande.

La solución está en la planificación estratégica, planificación de la sucesión y la creación de una cultura que apoya la creación de un equilibrio entre el trabajo y la protección de tiempo personal

www.recoveringworkaholics.com
www.graduatesolutions.co.uk Hotel  .;