¿Es ser parte de descripciones de trabajo de su organización "Mind Reader"?

La Ley de la Especificidad Unidos: “ En la medida en que usted no es específico en su comunicación que es el nivel de adivinar o leer la mente del receptor de su mensaje tiene que hacer y"

Si. personas de su organización sienten que tienen que adivinar continuamente lo que se espera de ellos, o Y '; mente de leer y' el individuo que sólo les dejó instrucciones para un proyecto delegado, el rendimiento y los resultados van a sufrir

La triste realidad es que la mayoría de la gente a menudo no son lo suficientemente específicos y don &';. t siquiera lo saben. Además, a menudo el individuo que recibe la comunicación del doesn &'; sé que no eran y' t dan información suficientemente específica hasta que sea demasiado tarde

A “. La falta de especificidad y" en comunicación organizacional y el liderazgo es un asesino silencioso subconsciente. Opera bajo la superficie como un cáncer y la gente don &'; t siquiera se dan cuenta hasta que la confianza se ha erosionado en el entorno

Como líderes, es nuestra responsabilidad asegurar que nuestra comunicación no es sólo clara, pero lo suficientemente específico. a la situación de manera que nuestras indicaciones sean cumplidos, y el significado y el propósito detrás de nuestra comunicación se entiende por lo que gana el máximo buy-in y el compromiso.

Un líder debe entender y aceptar que él o ella es responsable de su comunicación entendiéndose, no el receptor.

Ahora, es cierto, hay por lo menos dos personas responsables en un mensaje comunicado que se transfieren de manera efectiva. Creo que es inherente a la dirección a tomar en primer lugar la responsabilidad de nuestra comunicación. Por lo tanto, si los líderes no están obteniendo los resultados inicialmente, tienen que tener mucho cuidado para asegurar la comunicación es lo suficientemente específica

En los negocios y situaciones personales a “. La falta de especificidad y" puede matar a las relaciones. Puede causar decepción, las expectativas no satisfechas y una pérdida de confianza, lo que lleva a la pérdida de la relación, si no se corrige.

En las organizaciones, esto que está pasando todo el tiempo. It &'; s que ocurren entre los miembros de los equipos de liderazgo, entre los líderes y los miembros de su equipo, y entre los propios miembros del equipo

Hay 3 razones para ello y ';. La falta de especificidad y" que deben ser abordados:

Un punto ciego /La falta de conciencia y- la persona que comunica con una falta de especificidad está haciendo por costumbre y del doesn &'; t dan cuenta de ello, y /o su impacto en los demás

Habilitación y- esto significa que las personas se dan cuenta de una o varias personas se comunican de esta manera y lo aceptan, lo que le permite perpetuarse en lugar de llamar a la persona y' s la atención a ella y pedir un cambio en el estilo

Malicia y- el comunicador tiene una agenda y los motivos ocultos y está reteniendo deliberadamente información a sabotear los otros individuales y' s esfuerzos

Cualquiera que sea la razón, debe ser tratado de manera oportuna, directa y respetuosa.. Si no es así, la confianza se erosionará en el lugar de trabajo entre los líderes, los líderes y los miembros del equipo o entre los miembros del equipo a sí mismos, matando a la productividad y un impacto negativo en los resultados de rendimiento Hotel  .;