Habilidades de Mentoring

Habilidades para Mentores

Los líderes de negocios utilizan una variedad de diferentes enfoques para aumentar los resultados dentro de sus organizaciones. Cuando se trata de desarrollar el capital humano y la mejora de la productividad global de sus empleados, muchos gerentes y ejecutivos están recurriendo a la tutoría. Mentoring sirve como una forma de generar resultados que son beneficiosos no sólo para su negocio, sino también los empleados de ser mentor.

Cualquiera puede ser un mentor y- it &'; s el simple uso de sus conocimientos y experiencia para ayudar a otros a crecer. Hay, sin embargo, algunas habilidades específicas que debe poseer para generar los mejores resultados de sus esfuerzos de tutoría:
1. Un quieren ayudar a otros y- Al igual que con casi todo lo demás en la vida, y ' si te gusta la tutoría; re va a ser mejor en eso. Para ser un mentor, it &'; s importante que usted tiene un fuerte deseo de ayudar a otros. Esta necesidad debe extenderse más allá de los reinos de la oficina. Si la esperanza de ser eficaz en la tutoría, es necesario que realmente se preocupan tanto el bienestar personal y profesional de su aprendiz y- problemas muchas veces personales como el estrés en el hogar pueden tener un impacto en en el puesto de trabajo de rendimiento.
2. La capacidad de escuchar y Sonda para problemas subyacentes – A diferencia de coaching, que se basa más en guiar a sus cargos hacia un conjunto de habilidades en particular o mejora apreciable de la productividad, la tutoría es que todo lo abarca y se basa más en la escucha de guía. Como mentor, debe ser experto en sentarse y escuchar a su aprendiz compartir sus problemas, pensamientos y opiniones. Usted, sin embargo, tiene que ser lo suficientemente hábil en la resolución de problemas para investigar y descubrir los problemas subyacentes que pueden necesitar ser discutidos. La tutoría se trata de desarrollar una relación con la persona que usted y' re trabajar con, y puede tomar tiempo para obtener el nivel de confianza necesario para llegar al fondo de algunas cuestiones página 3.. Capacidad del Ofreciendo Feedback útil y- Una vez que usted y' has escuchado y analizado las raíces de los problemas de su aprendiz se enfrenta, debe ser capaz de proporcionar información y consejos útiles. Los mentores deben ser capaces de ayudar en la provisión de penetración en un número de diferentes situaciones. Durante las sesiones de tutoría, la atención debe centrarse en permitir que su aprendiz para desarrollar un plan de acción para superar los obstáculos. En ese momento usted debe ofrecer su opinión y sugerencias. Su consejo siempre se debe dar en un partido amistoso, de forma no amenazante y- es necesario que haya una confianza mutua y el respeto en cualquier situación de la tutoría.
4. Usted debe ser Ingenioso y- Los mentores aren y' t espera que saber todo lo que hay que saber acerca de cada situación que podría estar afectando a un aprendiz. It &'; s bien para decirle a la persona que usted y' re tutoría que usted necesita para hacer una investigación con el fin de ayudar mejor a guiarlos. Los entrenadores son expertos en los temas específicos que entrenador, pero los mentores se enfrentan a una gran variedad de diferentes temas. Si bien es posible que no tenga que saber cómo resolver todos los problemas con el fin de convertirse en un mentor, debe ser lo suficientemente ingeniosos para ayudar a encontrar la información necesaria para orientar su aprendiz en la dirección correcta.
Mentoring puede generar grandes resultados, tanto personal y profesionalmente, para los aprendices con los que trabaja. Esto no es y ' desarrollo; t algo que va a ocurrir durante la noche, sin embargo, y usted debe estar dispuesto a hacer un compromiso a largo plazo si va a utilizar la tutoría en su negocio. Con las habilidades de aproximación y apropiados adecuados, cualquier buen líder puede utilizar sus conocimientos y experiencia para convertirse en un gran mentor Hotel  .;