Tus prioridades!

¿Cuáles son sus prioridades hoy? Usted puede tener una lista de tareas, puede que tenga encuentros en fila, pero ¿cuáles son sus verdaderas prioridades? Últimamente, he quedado sorprendido por las respuestas que obtengo cuando me consulto ejecutivos acerca de sus prioridades. Muchos pronunciar una referencia a los "objetivos" que suena bien, pero pronto descubren que sus respuestas no aclaran cuáles son sus prioridades de ese día. A menudo no tienen claro qué acciones deben centrarse en la actualidad que nos llevará al éxito de mañana.

La segunda revelación es la enorme cantidad de "desconexión" que hay dentro de las empresas más de lo que las principales prioridades son, o debería ser. En las sesiones de entrenamiento a menudo me concentro en alinear sus prioridades con el fin de alcanzar sus objetivos estratégicos. Voy a tomar los ejecutivos a través de un ejercicio de descubrimiento que va como esto:

Le pido al grupo a la lista de sus 3 principales prioridades. Entonces les pido que conseguir con la persona que presente un informe o con sus compañeros de equipo con los que trabajan más de cerca. Comparan sus prioridades y ¿adivinen qué? Más del 50% de las veces no coinciden! Más de la mitad el tiempo que sus prioridades pueden ser completamente diferentes a los que les rodean. ¿Crees que esto podría causar que algunos "se desconecta?" Imagínese, la persona que informe a cree que deberías estar trabajando en "X" y que está trabajando febrilmente en "Y." ¿Crees que alguien puede estar decepcionado? Hay una enorme falta de alineación aquí, y todo se basa en el supuesto de que todo el mundo sabe lo que es importante, las verdaderas prioridades. ¡No asuma! Pregunte, verificar y realinear!

Negocios corre a un ritmo frenético como usted bien sabe. Cosas pop-up diaria que desviar su atención y por lo tanto sus prioridades. Con el tiempo se puede perder de vista las prioridades reales que conducen al logro de las metas más grandes que se han establecido. Todo se reduce a la comunicación continua sobre lo que es importante y lo que ha cambiado en el paisaje que pueden haber cambiado sus prioridades.

Steve Pinchotti, director de operaciones de Altum, Inc., estadista "El liderazgo en todas las empresas deben establecer objetivos y prioridades claras y revisarlos de manera frecuente. Tener la disciplina para mantener una lista de prioridades podremos administrar nuevas iniciativas con interrupciones mínimas. La expectativa de que todos los trabajadores pueden y van a lograr resultados extraordinarios no es realista a menos que sepan qué trabajar en primer lugar. "

No espere para su revisión, o reunión de la junta, etc. para descubrir que había una falta de alineación de prioridades. Consulte con su equipo y los que te rodean para asegurarse de que todo el mundo sabe constantemente cuáles son las prioridades deberían ser. Si usted y su equipo tiene sus prioridades en sincronía, el más exitoso y feliz, usted será

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