¿Como lo hicimos? Tiempo para revisar y auditar la Gestión de Proyectos

Empezamos nuestra Lifecycle Management de Proyectos con la Fase Uno - Concepto y Viabilidad donde hicimos nuestra tarea y nos aseguramos acuerdo con nuestro proyecto de cliente.

Luego vino la segunda fase -. Organización /Programa donde creamos nuestra estructura del proyecto y análisis del camino crítico para conseguir todos nuestros grupos de interés para el buy-in a las tareas ejecutables próximos

Finalmente lo hicimos el trabajo real del proyecto en la Fase Tres -. Ejecución /Implementación y controlados del proyecto de tiempo, coste y objetivos, al tiempo que la gestión de las expectativas de las partes interesadas y de gestión (! que era mucho más fácil después de hacer las dos primeras fases)

Ahora es el momento de revisar la forma en que hicimos con nuestro proceso de gestión de proyectos con la Fase cuatro -. Revisión y Auditoría

Cada ciclo de vida del negocio tiene un punto (vamos a llamarlo una puerta de etapa o etapa) en el que el negocio necesita saber que el proyecto cumplió con las expectativas de la empresa. A veces eso tomará años para que los datos estén disponibles y /o para el proyecto para demostrar su valía.

Nuestra Gestión de Proyectos del ciclo de vida tiene un marcador de posición para la evaluación de negocios suceda, pero es después de que el Administrador de proyecto ha pasado a nuevas y emocionantes otros proyectos. .

Por lo tanto, ahora es el momento de hacer una revisión /auditoría en nuestro proyecto de cerrar nuestro ciclo de vida de gestión de proyectos

Estas son las tareas pendientes:

- Gestión de Proyectos Plan de Opiniones de viajeros - Lecciones Aprendidas
- Primer vistazo Financiera
- Proyecto de Historia Network - Celebración

Plan de Gestión del Proyecto Opiniones sobre

Ahora es el momento de actualizar y revisar toda la planificación, programación y asignación de tareas de la Fase Tres - Ejecución al detalle lo que realmente ocurrió durante la fase de ejecución. Esto será ventajoso cuando surgen preguntas más tarde después del cierre del proyecto. Esto también le da la oportunidad de comprobar que todas las tareas se completaron.

Lecciones Aprendidas

Esta es una Lecciones aprendidas sobre el proceso de gestión de proyectos. Obtener el equipo en conjunto y hacer las preguntas: 1) "? ¿Qué hicimos bien como equipo", y 2) "¿Qué podríamos haber hecho mejor como equipo?"

La última pregunta nos preguntamos, "¿Qué lecciones he aprendido mediante la gestión de este proyecto?"

Un informe de gestión del equipo y Lecciones Aprendidas personales sacará a la luz los problemas culturales que se heredará en cualquier organización, y de una manera políticamente correcta.

Financieros Primer cabo

Usted ha gastado dinero en los costos de administración de proyectos. Una auditoría del gasto se puede conectar con el Plan de Gestión del Proyecto completado
.

Proyecto de Historia

El Plan de Gestión de Proyectos es ahora una historia completa del proyecto. Esto puede y va a ser una gran herramienta en el futuro para usted y otros jefes de proyecto. Incluso se puede utilizar como una plantilla para un proyectos similares.

Una copia a su Proyecto Cliente, Boss y usted mismo se cerrará su participación en el proyecto.

Fiesta

Has ganado y también lo ha hecho su equipo. Es tiempo de celebrar!

Obtener todos los de su equipo (Proyecto Cliente y Boss incluido) juntos por última vez y tomar el tiempo para darles las gracias por su compromiso y trabajo duro.

Usted sabe que usted trabajó duro en el entrenamiento de su equipo de la forma de ver y administrar la gestión de proyectos, a fin de recordar que la gente en este equipo podría estar en su próximo equipo, y la autoridad real, que desarrolló con estas personas, puede y llevará adelante para el próximo proyecto. Soccer Manager

Enhorabuena Proyecto. Usted ha hecho lo que muy pocos pueden. Al seguir a sus armas, su proyecto se ha gestionado a través de un ciclo de vida del proyecto que de Gestión ha engranado con el ciclo de vida de la organización empresarial, y todo comenzó con la simple pregunta: "¿Quién es mi proyecto al cliente".

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El mes que viene: Empezamos la exploración de las Tres Herramientas (Planificación, Programación y Control), en detalle. A partir de Planificación y cómo el Plan de Gestión de Proyectos cabe en Hotel  .;