Generación Y Frustraciones con Gestión, Formación y Coaching es preciso abordar

Hay una frustración creciente entre la nueva generación de directores de empresas (Generación Y) que están decepcionados con la calidad de las habilidades de la gente demuestra sus directivos - habilidades que la Generación Y quieren ayunar pista con su propio personal.

Como Coach Ejecutivo, Formador y Consultor, yo constantemente escucho de nuevos administradores en los negocios que sienten que se están quedando a hundirse en silencio o nadar por su cuenta, demostrar su propio valor y aprender por ósmosis. Y este sentimiento se hizo eco de sus mandos medios que también admitir, que no tienen ni el tiempo ni la inclinación para proporcionar la orientación, el coaching o mentoring sus nuevos gestores se merecen.

Los despidos, la urgencia, el estrés y just-in-time la entrega en nuestra economía actual están poniendo de relieve más que nunca un enfoque en las tareas y menos tiempo para habilidades de la gente
Será el más visionario CEO y'. s que ven las ramificaciones a largo plazo de esto y tomar medidas para establecer sus nuevos gerentes hasta para el éxito y enseñarles a dominar las habilidades de gestión de personas.

Cuatro principales frustraciones nuevos gestores de la Generación Y están expresando, son que los directores y' son:

1. No hacer tiempo al escrito correctamente y aclarar sus expectativas: Como ex Director de Marketing Corporativo, conozco las presiones de tiempo que se enfrentan a los mandos medios y altos, pero si podemos los &'; t tomo el tiempo para aclarar adecuadamente nuestras expectativas, estamos bajando la barra y nuestros nuevos gestores esperan más ..

2. No pasar el tiempo para guiar, entrenador o mentor. Generación Y pronto aprenden que la gestión de personal es difícil. Quieren orientación y entrenamiento de sus gerentes y aprender cómo guiar y entrenar bien a sus propios equipos.

3. No es la celebración de las personas responsables cuando las cosas van mal. Incluso los directivos con experiencia admiten que responsabilizar personal es quizás una de las tareas más difíciles que enfrenta un gerente. Muchos nunca han aprendido cómo hacerlo bien pero la Generación Y admira los que lo hacen y quiere aprender.

4. No reconocer sus victorias o proporcionar retroalimentación de una manera constructiva. Cuando todo el mundo está estresado y hora pobres, medios y altos gerentes están olvidando de reforzar espíritus, felicitar, aplaudir, decir y" you &" ;, gracias invitar a la retroalimentación, buscar la colaboración y coger a la gente haciendo las cosas bien. Los nuevos gerentes están descorazonados en esto y quieren aprender una mejor manera.

En privado, la mayoría de nosotros reconocemos la necesidad de invertir en la enseñanza de nuestros nuevos gerentes habilidades de liderazgo clave. Y sin embargo, públicamente, it &'; s difícil encontrar evidencia mucho más tangible que nuestros nuevos gerentes se están creando para el éxito

Sé que cada vez que me atrevo de nuevo en la vida corporativa que puedo y'. T dejar de sentir que nuestra y ' ; ajetreo y' es la creación de los administradores del futuro que sufrirá de desarrollo de liderazgo arrestado

Pero needn &';. t ser así.

Los nuevos administradores ahora pueden aprender estas habilidades 24/7 sin salir de su oficina con sólo entrar y participar en formación on-line entrenador basado en la web específicamente para los nuevos gestores. It &'; s rentable, práctico y con acceso directo a los entrenadores ejecutivos todas las semanas, los nuevos gestores puede discutir sus retos de entrenamiento y obtener el apoyo que necesitan

Nuestro sitio: http://www.howtocoachyourstaff.com.. au proporciona acceso inmediato a profesores, herramientas y recursos, además de tutorías semanales en vivo

Ellos están ahí fuera y ' ;, pienso para mí -. los aspirantes a nuevos gerentes, entusiastas, llenos de ambición, el anhelo de probar y mejorar. Ellos están buscando a nosotros, con una ceja levantada interrogante. Ellos están buscando modelos de conducta - líderes que pueden presentar tanto en la entrega de tareas de expertos e impresionantes habilidades de las personas que puedan admirar y aprender.

Ellos están buscando líderes que entienden el valor de equilibrio de la vida laboral y que valientemente pueden participar en conversaciones significativas de uno contra uno. Pero el ruido se está ahogando a cabo las conversaciones reales que deben producirse

Sin embargo, a pesar de la colisión y tranquila más frecuente de las diferencias entre la Generación Y &';. S y sus directivos, no tan lejos de la superficie, nosotros, las generaciones mantienen mucho en común

La mayoría de nosotros en todos los niveles quieren honestidad y la autenticidad de los que nos rodean
Esperamos justicia, cortesía, empatía:.. la capacidad de estar en otra persona y' s zapatos.

Todos queremos ser escuchado y sabemos que se escuchan nuestra voz y opiniones.

La mayoría de nosotros realmente queremos ser responsables y admirar los que lo hacen.

La mayoría de nosotros recordaremos los raros momentos en que nuestro jefe invierte un poco de tiempo de uno-a-uno con nosotros y nos dice que tenemos el potencial de ser más de lo que imaginamos.

En nuestro cambiante ya menudo corporaciones volátiles, ninguno de nosotros están exentos del desafío de recordar este terreno común y tomar el tiempo para gestionar de manera más eficaz a las personas en nuestro cuidado.

En este momento es cuando necesitamos líderes que saben cómo entrenar, mentor, guía e inspirar vidas profesionales jóvenes. Nuestros nuevos gerentes son preparados para el desafío. Serán las empresas progresistas que invierten en ellos y les muestran cómo Hotel  .;