CICLOS ECONÓMICOS Y CONTRATACIÓN .... Está preparada su empresa para la recuperación?

Los ciclos entre el mejor de los tiempos y el peor de los tiempos pueden tener un impacto desastroso sobre su capacidad para contratar a bien y con confianza. Condiciones empresas fuerza económica para volver a examinar las estrategias de negocios y presupuestos, especialmente en las áreas de gasto discrecional. En condiciones económicas difíciles tácticas downsizing es probable que se produzca por primera vez en las funciones administrativas. Normalmente, los empleados menos productivos se les dice que salir primero. Si las condiciones empeoran, reducción cortes en funciones operativas como las ventas y la producción. Cuando las condiciones económicas mejoran, las tácticas y las empresas invertir funciones operativas reinstalar y, finalmente, los puestos administrativos indirectos así.

Estos ciclos económicos tienen un impacto obvio en el nivel de desempleo en el país. También tienen a “ no tan obvio y" efecto sobre la rotación de personal. La investigación ha demostrado que en los Estados Unidos, en condiciones económicas normales, las personas cambian de trabajo con frecuencia y hellip; o que les gustaría. Considere lo siguiente:

• En el período de ocho años a partir de diciembre de 2000 a noviembre de 2008; un promedio de 3,3% de los trabajadores estadounidenses renunciaron a sus puestos de trabajo cada mes para tomar otras posiciones y hellip ;. que y' s cerca de cuatro de cada diez trabajadores cada año! EE.UU. Oficina de Estadísticas del Trabajo

• El promedio corporación estadounidense pierde la mitad de sus empleados cada cuatro años. Frederick Reichheld, y" La Lealtad Efecto y"

• Cincuenta y cinco por ciento de los trabajadores estadounidenses planean dejar de fumar dentro de un año. Sibson & Company, estudio citado en la revista HR

Durante malas condiciones económicas de estos números mejoran y la mayoría de las empresas experimentan una disminución significativa en el número de empleados que dejan de fumar. Trabajadores “ permanecen poner y " ;, aunque preferirían irse, por el temor de perder su puesto de trabajo y la falta de oportunidades alternativas. Esto le da a algunos gerentes de negocios una falsa sensación de confianza en la lealtad de los empleados. Se preocupan menos acerca de las estrategias de retención de los empleados. Sus habilidades de reclutamiento y contratación consiguen oxidada y sus competencias de desarrollo organización debilitan. Ellos y' re en un modo de supervivencia y hellip; jugar a la defensiva. Ellos y' re no preparados para la ofensiva y el crecimiento. Entonces, la economía se da vuelta y comienza la recuperación.

Este período de recuperación económica temprana puede causar estragos en el desarrollo organizacional y su empresa y' s el rendimiento durante años si isn y' t manejados correctamente. En primer lugar, debe reconstruir la organización que isn y' t una tarea fácil para un equipo que y' s estado jugando de defensa durante algunos años. En segundo lugar, una mejora de la economía es a menudo acompañada de un aumento significativo en la rotación de los empleados cuando los empleados que quieren seguir adelante tienen la oportunidad de hacerlo. En la oleada de gente nueva y hellip; personas para reemplazar los empleos eliminados, así como reemplazos para los empleados que ahora tienen alternativas en otros lugares y hellip; su empresa y' s la capacidad para contratar, entrenar y desarrollar será tensa.

Es probable que el Departamento de Recursos Humanos se redujo a “ oso huesos &"; durante la recesión. Tienes nuevos administradores sin experiencia o directivos con experiencia con y" oxidado y" habilidades que llevan a cabo entrevistas a los empleados. Pueden estar shortcutting contratar procedimiento de proceso. It &'; s un conjunto estorbe perfecto. Probablemente ganó y' t notan porque y' s todo camuflado por la abundancia de candidatos. De hecho, debido a la abundancia de talento disponible, allí y' sa tendencia a contratar más gente calificada que sólo se suma al problema de facturación. En este tipo de ambiente allí y' s un montón de oportunidades para el error y contratación costosos errores que hacen que la reconstrucción de su organización difícil y podría destruir sus planes para una recuperación sin problemas a tiempo.

No se equivoquen, las empresas deben reaccionar y adaptarse a las cambiantes condiciones económicas. En los malos tiempos que tomar las decisiones difíciles para sobrevivir. En los buenos tiempos que aprovechar al máximo su potencial de crecimiento. Las buenas empresas hacen esto muy bien y hellip; la contratación de su organización de manera rentable en los malos tiempos y- la expansión de su organización de manera rentable en los buenos tiempos. Pero las grandes empresas no sólo se expanden y contraen de manera rentable a través de estos ciclos económicos, pero mantienen los puntos fuertes de desarrollo de la organización también. Mantienen sus competencias internas de la dotación de personal y la contratación vivo y bien. El más importante de ellos es el compromiso de la dirección para seguir los procesos de contratación y los entrevistadores &'; habilidades de trabajo dentro de ellos. A medida que su empresa comienza a tomar aplicaciones y considera candidatos, it &'; s tiempo para evaluar sus procesos de contratación. Y el componente más importante en cualquier proceso de contratación es el entrevistador

La clave para el mantenimiento de las competencias internas de contratación y desarrollo durante los peores momentos está siguiendo algunas pautas simples y hellip;.

• Mantenga sus procesos de contratación por escrito e insisten en que se seguirán

• Screening entrevistas, actividades de pre-empleo, y la implementación de su sistema de contratación es la función propia del Departamento
Recursos Humanos

&bull ; Las entrevistas siempre deben llevarse a cabo por los administradores que tienen un interés personal en el éxito de la nueva contratación

• contratación de decisiones deben ser hechas por el director de recursos humanos y hellip; el administrador que la nueva contratación informará a

• Todos los gerentes deben ser entrevistadores hábiles

• Entrevista debe ser una parte de su formación inicial gerente independientemente de las condiciones económicas y- si usted can &'; t contratar y personal bien, no hay manera que usted puede manejar bien

William E. Miller
Presidente
Performance Leadership, LLC
www.performanceleadershipllc.com <. . br>