La reducción de personal

En la actualidad y' s la economía, y" downsizing y" se ha convertido en un término temido dentro del lugar de trabajo. Sólo una mención de la palabra al alcance del oído de personal es suficiente para desencadenar el pánico a través de la vid oficina. Es un aspecto del negocio que cada organización desea evitar, pero la verdad es que más organizaciones, incluso a aquellos que pensaban que nunca tendrían también están reduciendo.

No es la idea de que la industria de la salud es SEGURO O y" downsizing y" a salvo. La gente siempre va a necesitar los servicios médicos, por lo tanto la demanda de asistencia sanitaria no sufrirá incluso en una mala economía. Desafortunadamente este no es el caso debido a una variedad de factores.

Uno de ellos es que la demanda de servicios de salud es realmente afectado por las condiciones económicas. Debido a las limitaciones financieras, muchas personas han dejado caer sus planes de seguro médico, o han incurrido en responsabilidades participación en los costos más altos de sus planes de seguro. Esto ha llevado a muchos a evitar la búsqueda de los servicios médicos cuando sea necesario, para finalmente buscar servicios cuando la condición ha empeorado, y en la mayoría de veces en un entorno de atención de urgencia. Situaciones como esta son ejemplos de la disminución de la demanda que por lo general existía para los proveedores de atención primaria u otras especialidades ambulatorias, lo que conduce en última instancia a una disminución en la utilización y los ingresos de este tipo de prácticas.

Otro factor es que las organizaciones de médicos se ven obligados a pagar más con menos.

Como resultado de otros factores económicos negativos, pagadores de terceros, incluyendo Medicare, se han visto obligados a reducir sus tasas de reembolso por los servicios prestados por los proveedores de servicios médicos.

Hay También la inflación esperada dentro de la industria de la salud, especialmente en los productos farmacéuticos. Por lo tanto, las organizaciones deben enfrentar una espada de doble filo en el que deben encontrar una manera de pagar los costos más altos con menos ingresos.

Una de las maneras de hacer esto es para reducir los costos fijos, tales como los gastos salariales.

Al tomar la decisión de reducir el tamaño

La decisión de una organización para reducir su tamaño es obviamente una pregunta difícil. Se crea un período de agitación en toda la organización y tiene un efecto significativo sobre la moral del personal.

La perspectiva de reducción de personal debe mantenerse muy tranquila entre el liderazgo. Si el personal de sospecha, o se aseguró, que la reducción está en el horizonte, la organización va a ser superado por el miedo y la ansiedad cuando todavía no es necesario, o antes incluso hay un verdadero plan sobre lo que va a tener lugar. Incluso si una organización está pensando en Reducción de personal, si iban a dar lugar a que el personal de tales pensamientos, entonces el personal podría pensar continuamente a sí mismos, y" ¿y si y " ;, incluso cuando se decidió no reducir el tamaño de
Cuando se ha tomado la decisión de reducir el tamaño, el liderazgo debe diseño de un plan claro y conciso de cómo proceder. El plan debe abordar lo siguiente:

- ¿Cuántos puestos se van a cortar

- ¿Cuáles son a cortar
empleados específicos

- Cuando /cómo /dónde los recortes ser ejecutado

- ¿Cómo hacer frente a los empleados que están siendo cortados

Cuando el liderazgo ha decidido que para cortar, una reflexión cuidadosa se debe dar a cuándo /cómo /y donde van a notificar a los empleados.

Se trata de una cuestión de opinión si el personal, incluso se le debe decir que se producirá reducción de personal, antes de la reducción real tiene lugar.

Una perspectiva implica que no debería ser una sorpresa para los empleados, que está siendo despedidos, que la empresa está reduciendo. Esto ayudaría a aliviar el impacto que los empleados son algo preparado para lo que va a experimentar la organización.

Sin embargo, a través de otro punto de vista, si el personal se hace oficialmente al tanto de las próximas reducciones, esto simplemente causar ansiedad innecesaria a través de la organización, y si el personal no se da cuenta que está siendo dejó ir, entonces será igual de sorprendente y chocante como si fueran conscientes de que las reducciones iban a tener lugar. Incluso se puede argumentar que este método sería despojar a los empleados de su dignidad, como con todo el mundo sea consciente de una reducción, sería poner el foco en las personas afectadas directamente cuando se les notifique.

Asesoramiento un empleado que son ser despedidos debido a una reducción de personal es más probable una situación difícil para ambas partes, ya que la gestión debe terminar buenos trabajadores debido a razones distintas de comportamiento inaceptable o mal desempeño. Los sentimientos de los empleados deben ser considerados y priorizadas durante todo el proceso. El empleado debe ser notificado en un ambiente privado lejos de otros empleados, y, preferiblemente, en un momento como el comienzo del día o al final del día, pero sin duda no durante las horas operativas ocupados cuando el empleado ha de ser secuestrado lejos de su área de trabajo entre sus pares, sobre todo si se sabe que las reducciones se llevarán a cabo.

Al notificar a un empleado que su posición está siendo eliminado, el empleador debe tener opciones listos para discutir con el empleado y debe ser listos para responder a cualquiera de los empleados y'. s preguntas, tales como las relativas a los beneficios del seguro, ¿cuánto tiempo se puede trabajar, etc.

Las organizaciones deberían investigar la legislación laboral con cuidado durante este proceso para evitar cualquier tipo de responsabilidad

Si es posible, una empresa debe ofrecer un paquete de indemnización, incluyendo la indemnización por despido y beneficios extendidos. Sin embargo, en la actualidad y' s tiempos económicos difíciles, esto puede ser difícil para que las organizaciones ofrecen a los empleados

En los sistemas de salud más grandes, los empleados deben tener la opción de buscar otras aberturas dentro de la organización fuera de la práctica de reducción de personal. .

La organización también debe proveer al empleado de una fecha de cuando su último día será. Esto le da al tiempo de los empleados a buscar otro empleo sin dejar de tener trabajo. Sin embargo, ¿hasta cuándo un empleado puede seguir trabajando depende de las condiciones financieras de una organización.

Todo el personal se ve afectada por Downsizing

No sólo se debe dar una atención significativa al personal que se está reduciendo , pero también todo el personal que no es, como todo el mundo se verán afectados por esta reducción.

Los trabajadores verán sus compañeros de trabajo y amigos, ser despedidos. Esto sin duda tendrá un efecto negativo en la moral del personal, incluso para los que no están directamente afectados. Así, después de la reducción, el liderazgo debe hacer todo lo posible para asegurar que el personal que la reducción era lo mejor de los negocios y operaciones.

El personal también se verá afectada, ya que tendrán que elegir alguna manera las tareas que antes eran cubierto por las posiciones que fueron eliminadas.

Mantener el personal contratado

Reducción en última instancia conduce a un cambio significativo de la cultura. Para seguir siendo eficiente con menos personal, organizaciones probable que tenga que reorganizar sus procesos y recursos.

Cualquier tipo de cambio, especialmente el cambio que lleva tanto peso como reducción de personal, es difícil de vender en el personal. Por lo tanto, el liderazgo debe tener un plan de cómo a “ descongelar y" el personal de su cultura actual y la forma de aplicar uno nuevo Hotel  .;