Gestión de Recursos Humanos: Todo sobre

Gestión de recursos humanos Programas de Recursos Humanos es un nuevo enfoque, que ha salido de la disciplina de la gestión organizacional. Gran parte de los principios del tratado el concepto de estrategia, aparentemente, más bien como una cuestión precisión operativa, cuyos resultados cascada en toda la organización. Programas de recursos humanos se sentían incómodos en el gabinete de guerra como el medio ambiente, donde se formularon estrategias. Gestión de recursos humanos puede ser descrito como la vinculación con los objetivos estratégicos para el desarrollo de la cultura organizacional y aumentar el rendimiento del negocio que la flexibilidad de crianza, la innovación y la ventaja competitiva. En una organización de gestión de recursos humanos significa involucrar y aceptar la función de RRHH como un socio en la aplicación y formulación de estrategias de la organización a través de las actividades de recursos humanos, tales como la contratación, la formación, la contratación y el personal gratificantes.

En los últimos años ha habido una conciencia creciente de que las funciones de recursos humanos eran como una isla hasta mismo con las personas comunes funciones centradas lejos del difícil mundo del entorno empresarial real. Con el fin de identificar sus atributos de recursos humanos propios de presencia tuvieron que ser visto como conectado más confidencialmente con la estrategia de la organización y el funcionamiento regular de la cara organización de la empresa. Muchos escritores en 1980 empezaron a luchar por un enfoque estratégico de negocio más a la gestión de las personas que los programas estándar de manejo tradicional de recursos humanos. Gestión de recursos humanos se centra en los programas de recursos humanos o prácticas con objetivos a largo plazo. En lugar de concentrarse en los problemas de recursos humanos internos, el concentrado es en resolver y abordar las cuestiones que afectan a los programas de gestión de los empleados a nivel mundial.

Por cuanto el objetivo principal de los recursos humanos es aumentar la productividad de las personas, concentrándose en temas de negocios que se encuentran fuera de los RRHH. Los objetivos principales de un gerente de recursos humanos son para justificar las funciones de recursos humanos clave en las estrategias de negocio se pueden implementar para aumentar la productividad de las personas y la motivación general. La comunicación entre los recursos humanos y la alta dirección de la organización es esencial, ya que sin la ayuda activa sin esfuerzo mutuo es posible
Las características principales de la gestión de los recursos humanos son:.

* Hay y' sa vinculación notoria entre las prácticas de recursos humanos y la política y los objetivos estratégicos generales de la empresa y el medio ambiente organizacional
* Hay alguna estrategia de organización que une las interrupciones de recursos humanos individuales para que y'.. re recíprocamente apoyo hacia abajo este ejercicio de desconcentración
* Gran parte de la susceptibilidad para la gestión de los recursos humanos se la línea.
profesionales

Gestión de Recursos Humanos están continuamente enfrentan a los problemas de la participación de las personas, la gestión del rendimiento, sistemas de recompensa, los sistemas de trabajo de alto compromiso y el flujo de los recursos humanos en la preocupación de la globalización. Programas y soluciones de recursos humanos de más edad que trabajaba en un tema local, don &'; t trabajan a nivel mundial. Preocupaciones interculturales juegan un papel vital aquí. Estas son algunas de las grandes preocupaciones de que dirección de la organización y de los profesionales de recursos humanos involucrados en la gestión de recursos humanos se están poniendo en el siglo 21:

* La globalización del mercado interflujo
* Intenso cambio tecnológico
* Aumento de la competencia a través de consideraciones de libre mercado
* Nueva noción de gestión general
* climas corporativos incesantemente resultantes y la propiedad de cambiar
* inquietudes culturales de la Cruz
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gestión del cambio

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