Manejar las expectativas, se tú y otros, ya que crean la realidad

De Jim:

Las expectativas son fundamentales para un individuo y', y la vida cumpliendo funcional s bien organizada. Son aún más crítica para una organización de múltiples individuos porque las expectativas varían entre los miembros de un equipo o departamento. ¿Por qué? Debido a que las expectativas que se forman imágenes mentales distintas y sorprendentes fuertes y animados proyectados en el presente como una guía para la conducta, y con mayor intensidad en el futuro como resultado final. Cada individuo tiene su propia visión o el ángulo de cómo, consciente o inconscientemente, forman sus imágenes mentales personales y privados. Aquellos y" toma y" son la fuente de sus comportamientos. Cuando la totalidad de su toma se alinean casi todo funciona sin problemas y todos los participantes están satisfechos y sentirse productivos. Cuando una brecha está presente no hay realmente no se sabe lo que podría ocurrir porque la gente no sólo no en la misma página, pero en diferentes páginas quizá radicalmente diferentes. Imagínese lo que éste se vería así --- una explosión de energía y esfuerzo disparar en diferentes direcciones, creando el caos por no hablar de las irritaciones y conflictos que se derivan. Ya sea alineado o desalineado, las expectativas crean la realidad.

Así que ¿cuál es la expectativa? ¿Cuáles son los elementos de una expectativa

Una expectativa se compone de:?

● una estructura mental imaginado que trasmite una imagen o una imagen de un resultado futuro;

● un identificación con esa foto /resultado para que se haga una inversión emocional;

● una inversión emocional que produce un compromiso para comportarse de tal forma que se manifieste

ese resultado;

● una aplicación de la energía y el esfuerzo hacia la realización de ese resultado;

● el logro de ese objetivo final como la principal medida de éxito y satisfacción

y'. s su cuenta, su colega y' s o su cliente y' s visión de un estado futuro de la acción o logro. It &'; s lo que te da ganas de o en relación de probabilidades de suceder. El logro de los resultados esperados produce una sensación de plenitud y gratificación que sirve como una medida y una prueba de su capacidad para evaluar con precisión el futuro y su capacidad de alcanzarlo. Usted ha producido tanto la pena interna y externa, que es una medida de su valor.

Cuando las expectativas no pueden hacerse realidad la angustia emocional e intelectual puede ser insoportable.

Ahora Acerca de Gestión de Expectativas

A menos que esté seguro de que no se puede lograr el resultado esperado no alejarse del desafío. ¿Por qué? Piense en lo contrario: ¿qué pasa si la gente espera nada de ti? ¿Qué pasa si usted esperaba nada de ti mismo? ¿Qué habría que decir acerca de usted? Nada bueno, sin duda. Mucho antes a lograr el objetivo de una expectativa que está pensado y piensa de sí mismo como poder. Una expectativa puesta sobre usted o que coloque a sí mismo es en sí mismo un signo o el respeto y la confianza. Usted puede hacerlo.

Los seres humanos de manera consciente y sobre todo crear inconscientemente patrones que utilizamos para orientar y guiarnos. Así que ser prudente y vigilante en la creación de expectativas. Damos más de nuestra inteligencia y emociones en lo que imaginamos y otorgamos el poder y la autoridad en lo que vemos. Le damos el consentimiento y la aprobación y cumplimos con y apoyamos nuestras imágenes mentales. Se convierten en carga emocional y por tanto real. Cuando esto y" entidad y " vivir; se siente mal, que crea una inestabilidad dolorosa. Ejemplos de que la inestabilidad son: auto-condenación; depresión; retiro; ser indeciso, fuera de foco, temeroso; y muy a menudo abrumados por las opciones. Esta lista no es exhaustiva, pero es muy real.

Clarificar expectativas. Ordenar qué y' s que necesita, lo que es factible, y cómo proceder. Expectativas confusas o mal articuladas enviar a la gente en la caza de gansos salvajes: Digo y" persecuciones &"; plural porque la gente va a irse por diferentes tangentes si no se aclaran las expectativas. Así que crear una imagen unificada, coherente y trabajar para articular claramente, tan simplemente como pueda. Especificar. Simplifique. Estipular

Don y'. Expectativas t carga con la perfección. La perfección es imposible. Sí, sé que el viejo shibboleth --- y" Nunca se puede llegar a la perfección, pero y' s de mérito para llegar a por ella y" Esto nunca ha tenido sentido para mí. ¿Por qué crear algo que no puede suceder, de hecho y, en principio? Se podría decir que para llegar a la perfección vamos a llegar a nuevas alturas. Pero la perfección deja una estela de frustración y agotamiento en su camino. Se REAL. Establecer un objetivo ambicioso. Imagine una MGAP. Pero hay que tener los pies en el suelo. Va a hacer usted mismo y los que gestionar un gran favor. Luego, cuando se excede sus expectativas van a ser verdaderamente satisfactoria. Usted ha llegado tanto lo que eres capaz de y superó a sí mismo en la nueva conciencia, visión y comandos.

Evaluar el valor del resultado deseado. Distinguir entre valor esperado --- personal, profesional y empresarial; valor percibido --- calculada, imaginado y soñado; y el valor entregado --- medido por estándares externos.

Las expectativas son más profundo y más amplio que los requisitos. Un requisito es necesario. Usted está obligado a producirla. Eso es ciertamente parte de una expectativa. Pero requisitos son enfocados y por defecto más estrecho que lo que podría ser explorado. Abra usted y quienes te las arreglas para considerar posibilidades más allá de lo que usted /ellos están acostumbrados. La consigna es, y" Fuera de la caja y" Cierto. Y como podemos ver sólo lo que podemos ver y' s importante para una lluvia de ideas con los demás y desafiar los límites de lo que se ha ya establecido. ¿Por qué? Dado que va a tener la oportunidad de expresarse más allá de lo que ya sabe y descubrir qué más se encuentra y puede ser
.

Las expectativas crean la realidad, su realidad y las personas con las que trabaja. Tratarlos con cuidado. Pueden proporcionar dividendos más allá de lo que ahora se puede imaginar Hotel  .;