Los 10 mejores consejos para la planificación estratégica eficaz

Planificación Estratégica; o te encanta, lo odias, o don &'; t lo entiende y lo ignora. A lo largo de tiempo, y' s ha demostrado que las organizaciones que tienen algún tipo de estancia plan estratégico formalizado en el negocio por más tiempo, alcanzar un crecimiento más sostenido y generar ingresos netos más altos que los que don &'; t. El mejor resultado para aquellos que comprometen la planificación estratégica es la organización y' s la capacidad de adaptarse al cambio mucho más fácil.

La planificación estratégica se alinea su organización totales y- personas, procesos y recursos – con un estado futuro clara, convincente y deseada.

El mejor momento para llevar a cabo un plan estratégico? Cuando hay un cambio a punto de suceder:

a) Apertura de nuevos mercados
b) Cambio de propiedad o negocio modelo
c) Adición de nuevas ubicaciones
d) La fusión con otras empresas
e) Adición de nuevos procesos para una empresa

A continuación se presentan algunos consejos probados por el tiempo para ayudarle a través del proceso de planificación estratégica.

1. Es un proceso, no un evento.

Esto no es algo que se hace en un solo evento. Es una parte de un proceso de mejora continua. Nunca termina. No es algo que se hace, comprobar fuera de la lista, y luego pasar a otra cosa.

2. Alquiler de una Planificación Estratégica Facilitador /Estratega

Hay mucho en juego en el proceso de planificación estratégica, pero el retorno de la inversión es enorme para las empresas que ven en ella a través de sus frutos. La mejor solución es contratar a un Planeamiento Facilitador o estrategas Estratégico que y' s es el enfoque para mover la compañía a través de todas las etapas del proceso de Planificación Estratégica, documento, involucrar, educar y comunicar a la empresa y'. Progreso s dentro de la Estrategia

3. Debe ser sencillo.

La planificación estratégica, cuando se hace bien, no es simple. En realidad, es muy amplia y compleja. Sin embargo, con el fin de desarrollar con eficacia, comunicarla y tejerlo en la tela de su organización, es necesario adoptar un marco sencillo que todo el mundo puede entender fácilmente. Creemos que todo el proceso puede ser dividido en cinco preguntas esenciales de la siguiente manera: 1
. ¿Quienes somos?
2. ¿Dónde estamos ahora? Página 3. ¿A dónde queremos ir?
4. ¿Cómo sabremos cuando hemos llegado? Página 5. ¿Cómo planeamos llegar Ciclo de Mejora Continua
?
Si lo piensas bien, estas cinco preguntas no sólo estamos en el núcleo de la planificación estratégica eficaz, pero también están en el núcleo de la gestión eficaz de los proyectos. Una vez que este marco se ha adoptado, que en realidad se puede utilizar en toda la organización para una variedad de propósitos, es decir, el plan estratégico del distrito, planes de tecnología, planes de instalaciones, planes de mejoramiento escolar, planes de proyectos, etc.

4. Involucrar a todos los interesados ​​

planificación estratégica efectiva no se realiza de manera aislada. Éste no puede ser más destacada. Las partes interesadas deben participar temprano y con frecuencia. Don y' t esperan hasta que ya ha desarrollado un plan para involucrarlos. Haz que una parte del proceso antes, durante y después. Después de todo, los actores son los que usted tendrá que depender para implementar el plan.

5. Resultados medibles & Líneas de tiempo

Su plan debe incluir resultados mensurables. Nosotros les llamamos y" &" Medidas de rendimiento ;. Si no es así, entonces la gente nunca se sabe cuando el objetivo se ha logrado. Si usted don &'; t tiene una fecha de vencimiento, entonces también hay una buena posibilidad de que el trabajo nunca se realice. Ajuste de las fechas de vencimiento ayudan a priorizar el trabajo y proporciona el marco para la asignación de los recursos para hacer las cosas.

6. Rendición de cuentas

Las personas son los que consiguen las cosas. Si su plan no llega hasta el punto de tener determinadas personas responsables de iniciativas dentro de su plan, entonces el trabajo nunca conseguirá hecho porque nadie tendrá la propiedad en el mismo.

7. Costos

Todas las iniciativas tienen un coste, ya sea duro o blando. Si no se definen, entonces es probable que no se planificarán en el proceso de presupuestación. Nada puede ser más frustrante que pasar por el proceso de planificación, sólo para descubrir que las cosas que dijo eran importantes no han tenido en cuenta en el presupuesto. Presupuesto no está separado del proceso de planificación estratégica, es en realidad una parte de ella. Los presupuestos son donde poner su dinero donde está su boca. Si su plan estratégico dice una cosa, pero su presupuesto dice algo completamente diferente, entonces tienes un problema.

8. Alinearlo.

Su plan estratégico no puede estar separado de todo lo demás. El plan estratégico es lo primero y luego todo lo demás usted debe estar alineado de nuevo a él. Esto debe incluir cosas como su presupuesto, planes operativos, planes de mejora de la escuela, planes de proyectos, reuniones (tanto bordo y juntas de personal), políticas, evaluaciones, etc. Si y' s no alineado, entonces usted debe estar preguntando y hellip; ¿por qué hacemos que?

9. Comunicarlo

Nunca se puede hacer demasiado de esto. Comunicar el plan tiene que ser hecho en múltiples maneras de involucrar e informar a todos los interesados. Todo el mundo debe saber cuál es el plan y cuál es su papel en la ejecución de la misma. Descubre cómo sus diversas partes interesadas prefieren recibir información y tratar de reunirse con ellos donde están.

10. Rastrearlo

Si usted no tiene ninguna manera de seguir, entonces incluso el mejor de los planes puede caer a la cuneta, simplemente porque se hizo demasiado complicado o demasiado tiempo para mantenerse al día con él. Las herramientas son ahora por ahí para automatizar y agilizar este proceso y hellip; usarlos

11!. Live it

Para que pueda ser etiquetado como y" efectiva y" planificación, que debe producir y" efectiva y" resultados. Tiene que convertirse en una parte de la cultura y el clima de la organización. Tiene que ser infundido en todo lo que haces. Se debe comenzar desde la parte superior. Si la junta directiva y liderazgo de equipos y" la viven y " ;, entonces es más probable que las personas de todos los niveles de la organización serán demasiado

La planificación estratégica cuando se hace bien no es fácil.. Se necesita una gran cantidad de tiempo y trabajo duro. No hay atajos. Sin embargo, una vez incorporado a la cultura y el clima de una organización, se hace más fácil a medida que está y" la forma y" hacer las cosas. Y lo más importante, no produce resultados transformacionales.

Obtenga más información acerca de cómo iniciar un plan estratégico para su empresa. Descargue su copia del Cheatsheet Planificación Estratégica en www.strategicplanningexperts.ca
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