El liderazgo efectivo es la clave para una buena toma de decisiones

La toma de decisiones es una habilidad para los negocios y el liderazgo esencial, y si usted y' re un CEO martillando la estrategia con sus vicepresidentes o un entrenador de fútbol cuyo equipo es la elección de nuevos uniformes, it &'; s de su influencia y '; detrás de las escenas y' que en última instancia determina el éxito será la decisión final. O al menos eso dice la Universidad de Harvard Business School Michael A. Roberto en su libro "Por qué los grandes líderes no toman un sí por respuesta"

En la actualidad y'. S gerentes clima de negocios en el desempeño obsesionada son evaluados en su capacidad de producir los resultados deseados. Como resultado, cuando los gerentes tienen que tomar una decisión importante que tienden a olvidar que el éxito de cualquier decisión se basa tanto en la aplicación de la calidad como lo hace en escoger la estrategia adecuada. Y de acuerdo con Roberto, un líder y' s y '; la gente habilidades y' son la clave para una implementación exitosa:

"Un líder y' la capacidad s para navegar su camino a través de los choques de personalidad, la política y las presiones sociales de los procesos de toma a menudo determina si los gerentes seleccionar la alternativa y la aplicación adecuada se procederá sin problemas. "

Roberto señala que mientras que un vigoroso intercambio de puntos de vista conduce a mejores decisiones de calidad, la implementación exitosa depende de llegar a un consenso comprometido. La pregunta del millón es ¿cómo se mueve el equipo de debate de consenso?

Roberto sostiene que la mejor manera de hacerlo es "dar forma e influir en las condiciones en que la gente va a interactuar y deliberados activamente." En otras palabras, elegir cuidadosamente sus actores y el establecimiento de la etapa antes de lanzar la búsqueda real de soluciones es una gran estrategia de liderazgo y una diferencia clave entre el liderazgo frente a la administración.

Inicio definiendo el problema a resolver y los objetivos que se deben cumplir. Seleccione cuidadosamente su equipo de la toma de decisiones y mdash; por lo general, las personas que se preocupan o se verán afectados por el resultado; que tienen conocimientos útiles; y /o cuya autoridad, influencia o la cooperación serán necesarios para el éxito.

Lo más importante es crear de antemano un proceso objetivo para evaluar las alternativas y elegir la mejor solución. Por lo general, esto será algún tipo de sistema para calificar qué tan bien cada solución propuesta cumple con los objetivos y limitaciones necesarias. Esta simple precaución le ayudará a evitar las trampas potenciales de conflicto de personalidad, la inversión emocional y la politiquería interna

Otros puntos a tener en cuenta mientras deliberar:.
1. No hay tal cosa como un exceso de información. Don y' t deje que su caída del equipo en la trampa de y '; parálisis del análisis y ' ;. página 2. Confía en ti mismo y tu equipo. En la mayoría de los casos, cualquier decisión es mejor que ninguna decisión. No hay tal cosa como una decisión perfecta, así que no volverse loco buscando la perfección

constructor Habilidades de liderazgo:.
1. ¿Cuál es mi método actual para la toma de decisiones de negocio?
2. ¿Me guío activamente el proceso de toma de decisiones en lugar de centrarse exclusivamente en la búsqueda de &'; mejor y' solución?
3. ¿Debo solicitar la opinión de los "expertos" y "grupos de interés" o hago tiendo a volar en solitario? Página 4. Si tiendo a volar en solitario, he olvidado que y '; dos cabezas piensan mejor que una y'
5. ¿Si creo cuidadosamente acerca de quién incluir en mis equipos de toma de decisiones?
6. Cómo puedo crear un ambiente seguro para mi equipo para proponer y debatir una diversidad de opciones?
7. ¿Utilizo criterios razonables, justos y objetivos para la selección de una solución?
8. Si no, ¿cómo podría yo poner a punto el proceso para reducir la influencia de los choques de personalidad, la política interna y las presiones sociales o emocionales Hotel  ?;