Seis grandes maneras de arruinar una lluvia de ideas.

La lluvia de ideas (o ducha pensamiento como algunos ahora llaman) es el más popular de ejercicio de creatividad de grupo en los negocios. Es rápido, fácil y funciona. Sin embargo, muchas organizaciones se han convertido en frustrado con una lluvia de ideas y han dejado de usarlos. Dicen lluvia de ideas están pasadas de moda y ya no es efectivo. Pero la verdadera razón de las frustraciones es que las lluvias de ideas no se ven facilitadas correctamente. Una lluvia de ideas bien administrada es divertido y lleno de energía. Se generará un montón de buenas ideas. Pero una mala tormenta de ideas puede ser frustrante y demotivational. Deje y' s vistazo a algunas formas sencillas para arruinar su próxima reunión brainstorm

1.. Al no tener objetivos claros

Una lluvia de ideas con un propósito vago o poco clara se divagar y perder su forma. A fin de establecer un objetivo claro. El propósito de la lluvia de ideas es generar muchas ideas creativas para responder a una meta específica. Lo mejor es expresar la meta como una pregunta. Un objetivo lana no es útil. y ';? ¿Cómo podemos hacerlo mejor y' no es tan bueno como y '; ¿Cómo podemos duplicar las ventas en los próximos 12 meses y '?; Sin embargo, los parámetros de las preguntas no deben ser demasiado detallados o puede cerrar posibilidades laterales. y '; ¿Cómo podemos duplicar las ventas, a través de los canales existentes y con el conjunto de productos actual y '?; es probablemente demasiado limitada. Una vez que la pregunta ha sido acordado está escrito con claridad para que todos vean.

Es importante establecer objetivos para el número de ideas que se generen y el tiempo que se gasta. y '; Buscamos generar 60 ideas en los próximos 20 minutos. Entonces vamos a reducir gradualmente hacia abajo a 4 o 5 realmente buenos y ';

2. Demasiado homogénea un grupo

Si todo el mundo es del mismo departamento y luego la creatividad puede ser inhibida y usted puede conseguir y '; pensamiento de grupo y ' ;. Elija el grupo de cuidado. El mejor tamaño es entre seis y doce años. Muy pocas personas y no hay suficientes diversos insumos. Demasiada gente y es difícil de controlar y retener a todos y' s compromiso. Espolvorear el grupo con unos forasteros de otras áreas o incluso desde fuera de la empresa y- personas que puedan aportar algunas perspectivas diferentes e ideas extravagantes. Una buena mezcla de gente trabaja mejor y- variadas edades, hombres y mujeres, con experiencia y fresco en, etc.

3. Dejar que el acto jefe como facilitador

Cuidado de tener un jefe autocrático con su equipo. Ellos pueden inhibir o dar forma a la discusión. Si el jefe está presente, entonces es mejor tener un buen facilitador independiente y- alguien que pueda animar a las aportaciones de todos y parar una persona domine. Lo peor fórmula para una lluvia de ideas es generalmente el gerente del departamento que lleva a la reunión y actuando como escriba y censor, al mismo tiempo.

4. Permitir que las primeras críticas

La regla más importante de la lluvia de ideas es y- suspender el juicio. Con el fin de animar a una gran cantidad de ideas extravagantes, es esencial que nadie es crítico, negativo o crítico acerca de una idea. Cualquier idea que se pronunció y- no importa lo estúpido y- debe ser por escrito. La regla sobre la suspensión de juicio durante la fase de generación de ideas es tan importante que vale la pena hacer cumplir rigurosamente. Una buena técnica es la emisión de pistolas de agua; cualquier persona que es fundamental consigue chorros.

5. Conformarse con algunas ideas

Don y'. T consigue un puñado de ideas y luego comenzar a analizar. La cantidad es grande. Cuantas más ideas, mejor. Lluvia de ideas es una de las pocas actividades en la vida, donde la cantidad mejora la calidad. Piense en ello como un proceso darwiniano. Las ideas más separadas que se generan la mayor es la probabilidad de que algunos estarán en forma para sobrevivir. Necesita pilas de energía y Buzz conducir un montón de ideas extravagantes. Pensamientos locos que son completamente inviable a menudo son los trampolines para otras ideas que pueden ser adaptados en grandes nuevas soluciones. Así que sigue las ideas locas que viene y- usted tiene que besar muchas ranas para encontrar un príncipe!

6. No cierre o seguir

Don y'. T stop a la reunión después de generar un montón de ideas con una vaga promesa de seguimiento. Si las personas no ven los resultados reales que se sienten frustrados con el proceso y perder la fe. Usted debe analizar rápidamente las ideas en la reunión. Una de las mejores maneras de hacerlo es dividir las propuestas en tres categorías - prometiendo, interesante o rechazar. Si alguna de las ideas prometedoras son reales no brainers – tan buenos que deberían ser implementadas de inmediato luego les dan a alguien como un elemento de acción inmediato.

Usted debe clasificar y recoger las ideas. En un rotafolio separado escribir todas las ideas prometedoras e interesantes que están comercializando las ideas dicen y en otra carta de todas las ideas de ventas, etc. Este proceso de reordenación de las ideas puede ayudar a ver nuevas combinaciones y posibilidades. Algunas personas utilizan puesto que las notas en esta etapa para que puedan moverse con facilidad las ideas alrededor.

Si usted es presionado por el tiempo, entonces un método alternativo para la selección de las mejores ideas es dar a cada uno cinco puntos. Se pueden asignar puntos a sus ideas favoritas en cualquier forma que ellos quieren. Se puede dar un punto a cinco ideas separadas o los cinco a una idea. A continuación, suma los puntos y seleccionar el mejor para la acción futura.

Cierre la reunión agradeciendo a todos por sus aportaciones. Mencione de nuevo uno de dos de los mejores, ideas más ingeniosas o graciosas. Luego ves que las ideas se puede implementar y- incluso si son cosas pequeñas.

La gente disfruta, lluvia de ideas de alta energía cortas que conducen a acciones. Estas reuniones pueden motivar a las personas, mejorar la eficiencia e impulsar la innovación Hotel  .;