Notas del gerente - Conservar y hágase /retener y pagar

Hace poco leí el McKinsey & Informe de la empresa sobre el Liderazgo Global en la que el sitio las dos principales preocupaciones de los ejecutivos globales: 1 - La economía; es la recuperación no ha sido tan fuerte y no se ve como si fuera a ser tan fuerte como se había previsto hace seis meses, y 2 - Retención de empleados:? cómo retener el talento

La economía continúa desafiando a muchos, tormento unos y beneficiar a otros. Mucho de esto tiene que ver con que la industria se encuentra en; Mucho tiene que ver con sus habilidades de gestión empresarial. Sin embargo, la retención del talento, afecta a todas las industrias y al igual que otros temas de negocios difíciles, que no tiene una fácil solución a corto plazo.

Claro, podemos tirar más dinero y beneficios a nuestros empleados y esperamos que nuestros "sobornos " trabajará. Pero entonces nos enfrentamos, empleados descontentos pagados en exceso; no productivos, excitados, empleados energéticos. La clave para retener a la gente buena, es tener un ambiente de trabajo que es tan agradable, energizante, estimulante, productivo, rentable y divertido para ellos, que nuestros empleados prefieren gastar tiempo en el trabajo que muchos otros lugares. Suena un poco castillos en el cielo ¿no?

Bueno, no realmente. Usted ve, este es el mismo tipo de problema que muchas organizaciones de voluntarios se enfrentan. ¿Cómo obtienen y retienen voluntarios cuando no pueden pagarlos? Las organizaciones exitosas tienen un propósito muy claro y aseguran que el tiempo de sus voluntarios pasan apoyar su propósito es significativa, productiva y agradable. ¿Por qué si la gente elige a dar su tiempo y energía a esta organización en lugar de otro - o para sus familias

En el mundo de los negocios, tenemos que proporcionar la misma claridad de propósito para cada empleado que trabaja con nosotros . Tenemos que asegurarnos de que cada empleado tiene la oportunidad de apoyarnos en el cumplimiento de nuestra misión de una manera que sea significativa, productiva y agradable para ellos. Si podemos hacer esto, el aumento de los beneficios nos damos cuenta de los trabajos de mayor calidad proporcionada por nuestros empleados nos permitirán recompensarlos por sus esfuerzos. Si no lo hacemos, estaremos frente a empleados descontentos, sin motivación, y potencialmente en exceso cuyos menos-que-estelar nos cuesta dinero trabaje.

La elección es nuestra. O empezamos ahora a crear un ambiente que atrae a los empleados en, o mantenemos una que tenga empleados que miran el reloj y los espárragos a la puerta al final del día. La elección es nuestra:.. Conservar y crecer o retener y pagar

Derechos de Autor 2008,2004 - Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz habla, consulta, y los trenes de Desarrollo de Liderazgo, Planificación Estratégica, y Cambio Organizacional. Los artículos adicionales se pueden encontrar en http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz puede ser alcanzado en [email protected] o (717) 597 a 8890

El permiso para reimprimir este artículo se otorga siempre y cuando se utiliza la atribución completa anterior - incluyendo vivo dirección de enlace al sitio web y el correo electrónico - y usted me envía un correo electrónico a [email protected] para hacerme saber donde se publicó el artículo
.  . ;