La cultura es el Unwritten Conjunto de reglas dentro de su negocio

Todos tenemos un conjunto de reglas no escritas sobre la forma de hacer las cosas y la manera que esperamos que la gente responda a nosotros. Yo crecí en un barrio difícil, en la que si usted mostró debilidades, que sería intimidado y tratado como un paria. ¿Pensó que tenía que ser enviado un correo electrónico o una nota, como yo era pequeña para estar informado de este hecho? ¿O era simplemente una regla no escrita sobre cómo eran las cosas en el barrio. Fue una casi inconsciente complicidad que impregnaba por el barrio. Lo mismo puede decirse sobre el conjunto de reglas no escritas, que forman la cultura dentro de su organización

¿Alguna vez has escuchado a la gente de la organización dicen cosas como y". Por aquí, usted nunca quiere destacar entre la multitud , como managent siempre están buscando chivos expiatorios a sacrificar para explicar sus propios defectos y" Esta declaración está llena de todo tipo de desafíos para cualquier organización y es el tipo de la filosofía no escrita dentro de cualquier negocio, que forma la cultura dentro de esa organización. Hay numerosas filosofías no escritas culturales o normas dentro de cada negocio, que dictan el éxito o fracaso de su organización.

La cultura organizacional es efectivamente la forma colectiva que la gente dentro de su negocio piensan y actúan y es dirigida por el no escrita filosofías o normas dentro de su negocio, como se describe anteriormente. Cada negocio tiene una cultura, que ha sido o bien cuidadosamente diseñado para influir en las personas y' s acciones, en cierta manera de conseguir grandes resultados, o se trata de algo que acaba evolucionado al azar y puede bien estar ayudando o dificultando el desempeño dentro de la organización . Si usted no toma el control, comprender y gestionar activamente la cultura dentro de su organización, la cola finalmente comenzar a mover al perro y la cultura dentro de su negocio comenzará a afectar negativamente al rendimiento de su organización.

Tomar el control y convertirse en un gestor de activos o optimizador de la cultura dentro de su organización, nunca ha sido más importante que ahora es. El ciclo de cambio, nosotros, como individuos y las empresas se enfrentan cada día, se está acelerando a un ritmo alarmante. Lo único cierto en este momento es que las cosas van a cambiar. Nuestro reto como profesionales de los negocios y los individuos es aceptar esto como la nueva normalidad y sólo la forma en que tenemos que hacer negocio en el futuro. El cualquier líder más pronto abarca este concepto e introduce una cultura para apoyar esto, mejor equipado el negocio será para prosperar en los años venideros.

La optimización de la cultura para apoyar los objetivos de negocio y lo inevitable cambia el negocio se enfrentará en los próximos años, es tanto o más importante que sus esfuerzos para mejorar las ventas, R & D o cualquier otra disciplina de la organización, dentro de su organización. Los grandes líderes saben que mediante la optimización de la cultura dentro de sus empresas, tendrán una forma de apoyar una visión que crean. Cuando pueda cultura activa directa dentro de su organización, usted tiene un juego cambiante ventaja sobre sus competidores, una manera de vencer los desafíos económicos que enfrentamos en este momento y en última instancia, una forma de acelerar la propuesta de valor de la organización.

La optimización y la gestión activa de la cultura dentro de su organización, no es bueno tener. Se ha convertido en una herramienta esencial de liderazgo, para ayudarle a producir el tipo de resultados que usted está buscando en su negocio. Cualquier líder que deja de lado la comprensión, la conducción y la creación de una cultura para apoyar su visión, lo hace bajo su propio riesgo.

Es poco probable que usted haya oído hablar de los sistemas de Alaris Medical, pero estoy casi seguro de que si usted tiene tenía ninguna razón para visitar a un médico, usted ha visto o estado expuesto a uno de sus productos. Estaban en el borde de la quiebra, con los banqueros respirando en el cuello, un precio por acción de 31 c y la deuda de alrededor de $ 525 000 000. David Schlotterbeck se hizo cargo del timón en Alaris y después de intentar convertir el negocio en torno al uso de ingresos tradicional y equilibrar metodologías hoja, tratando de impulsar los ingresos y los costos bajos. La compañía acaba de guardar en espiral más y más en la deuda.

Dave estaba empezando a desesperarse y pensó que no había manera para él para arreglar este negocio enfermo. Una tarde que estaba teniendo una discusión con uno de los directores de marketing. Ellos estaban discutiendo por qué las cosas no estaban saliendo. El director de marketing señaló que hubo un pequeño núcleo de personas dentro de la empresa, que a pesar del pesimismo seguían entregando gran trabajo. Se refirió a estos como de “ Ir a Gente Y" dentro de la empresa. Este simple concepto desencadenó una ola de entusiasmo en Dave y pasó el fin de semana de leer todos los libros que pudo encontrar en la cultura de la organización y la manera de que todos en la empresa para convertirse en “ Ir a la Gente y " ;.

Después de un tiempo para explorar la cultura dentro de Alaris invertir, Dave empezó a darse cuenta de por qué no fue capaz de cambiar las cosas dentro de la empresa. La cultura que había evolucionado dentro Alaris largo de los años fue neutralizando efectivamente todo concepto positivo o idea que trató de introducir. La cultura dentro de Alaris, fue uno donde las personas evitan tomar riesgos y se apartó de cualquier oportunidad de alta visibilidad, por miedo a convertirse en uno de los chivos expiatorios, cuando las cosas iban mal, invariablemente. Esta cultura ha sido fomentado por la causa de la experiencia de la gente había tenido. Era una práctica común dentro de Alaris, para castigar fuertemente el fracaso y la posibilidad de las personas que se divierten o disfrutando de su trabajo estaba estrictamente prohibido.

La cultura dentro de Alaris se había convertido en uno de supervivencia. La gente estaba más preocupada por proteger a sí mismos y evitar cualquier posibilidad de sobresalir, por temor al castigo o peor incluso perder su trabajo. David de inmediato tomó la decisión de dejar de centrarse en los resultados financieros y puso su energía 100% tras el cambio de la cultura organizacional dentro de la empresa. Dentro de un plazo razonablemente breve espacio de tiempo, Dave y su equipo de liderazgo cambian la experiencia cotidiana, que todo el mundo estaba expuesto a por lo Alaris. Gente &'; s creencias empezaron a cambiar y en un plazo razonablemente corto espacio de tiempo que introducen los cambios culturales muy necesarias, que necesitaban. Poco después se introdujeron estos cambios, Alaris comenzó a moverse en beneficios una vez más.

La cultura dentro de cualquier negocio es creado por las experiencias de las personas están expuestas a todos los días dentro de la organización. La forma en que el liderazgo interactúa con su equipo todos los días dicta cómo esta experiencia se desarrolla para la gente en sus equipos. Cuando un líder actúa inconscientemente, todos los días, sin tener en cuenta cómo sus acciones pueden afectar a las personas dentro de sus equipos, que están creando inconscientemente la cultura dentro de su organización. Como la cultura es el principal motor dentro de cualquier negocio, ¿no es mucho más sabio para cualquier líder de pensar conscientemente acerca de la experiencia que están creando para sus equipos y trabajar para crear una experiencia, que apoya, en lugar de portillos su visión.

Las experiencias de personas están expuestos todos los días son los catalizadores, que de acogida las creencias que en última instancia se desarrollan. Esto es lo que desencadena las reglas tácitas dentro de la oficina, que dicen cosas como y" Por aquí lo mejor es reducir a un segundo plano y no ser notado y" Estas filosofías o reglas no escritas, son el resultado directo de la experiencia de las personas están expuestas a cada día. Estas reglas no escritas luego en coche todas las acciones dentro de la empresa.

No es aconsejable para cualquier líder de pensar conscientemente acerca de la experiencia, él o ella crea para su equipo tiene todos los días? Al crear el tipo de experiencia de todos los días, que apoyará su visión, los grandes líderes saben que están estableciendo nuevas creencias o reglas no escritas que en última instancia determinará el tipo y la calidad de las acciones de sus miembros del equipo tomarán todos los días. Al crear la experiencia adecuada para su equipo todos los días, establecen un conjunto de creencias positivas y de apoyo, que les ayuden a tomar las acciones correctas todos los días. A medida que los equipos se inspiran y se toman las medidas correctas, la entrega de su visión se vuelve inevitable

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