¿Por qué otros motivadores no funciona

incorrecta punto de partida

Casi en todas partes hay parece que hay otros premios programa de incentivos basado en motivar a la gente. Este enfoque puede funcionar a corto plazo sólo para las personas que no les gusta su trabajo. Pero con el tiempo, estas personas sólo exigirán las recompensas más grandes para obtener la misma satisfacción. Y para las personas que realmente disfrutan de su trabajo, su rendimiento y motivación muy probablemente disminuirán a corto y largo plazo, ya que son los que no requieren de factores externos que hacer lo que les gusta. He encontrado que la mejor manera de asegurarse de la gente está en su mejor momento es alinear sus habilidades (lo que son capaces de hacer si motivado) y sus intereses. La intersección es donde la gente va a prosperar.

Los problemas con los programas de motivación

Cada persona es única y tiene necesidades diferentes. La mayoría de los programas de motivación asumen que todas las personas están motivadas por los mismos factores. Esto simplemente no es verdad. ¿Por qué en muchos programas de motivación hay diferentes ganadores y perdedores? Ya sea el viaje de ventas a Hawai, el empleado del lugar de estacionamiento meses, o el empleado del almuerzo gratuito semanas, estos programas sólo ofrecen la oportunidad para que los trabajadores insatisfechos. Estos programas están en uso, ya que son fáciles de implementar, medir, y producir. No toman pensamiento profundo o direcciones largas para entender. Haga esto y usted será recompensado o tenga que hacer esto y serás castigado. La gente es mucho más complejo que eso.

¿Cómo no motivar a la gente

Con el fin de aprender más acerca de la motivación, primero aprender cómo no motivar a la gente. Aqui hay algunas ideas. Dar las personas no trabajan pena hacerlo o que no agrega valor. Microgestión de las personas, dándoles menos oportunidades para la autonomía y la toma de decisiones libertad. Haz gente compite contra otras personas o normas. Use esto como la única guía para las recompensas y castigos. Muestre a los ganadores y perdedores a todos los demás. Esta voluntad de seguro ayuda a bajar la moral y la motivación. Centrarse en la productividad y la eficiencia y no en el desarrollo personal. No haga caso de las habilidades e intereses de la gente y en su lugar como ganado a pastorear SOLAMENTE al trabajo que hay que hacer de una manera específica.

Un enfoque mejor

Se inicia con el proceso de contratación. Contratar a personas que quieren hacer el trabajo que tiene disponible. Haga desarrollo de las personas una prioridad mayor que el beneficio. Así es, usted lee esto correctamente. Cuando las personas sienten que su media algo vivo para los que trabajan, la productividad se elevará a los máximos históricos y, por supuesto, será seguido de lucro. Dale a la gente de plena autonomía en su trabajo. Deje que la gente hace todas las decisiones, el trabajo en formas que mejor se adapten a ellos, y fomentar la colaboración, pero no la competencia en el trabajo.

Habilitar vs. motivador

Habilitar la motivación significa enseñanza. Los gerentes enseñan a la gente cómo se motivan a sí mismos ya su vez la gente a encontrar maneras de auto-recompensa, la alabanza y la motivación interna. Acabar con la tonta Viernes desvestirse día, los empleados de los premios mensuales y fiestas especiales para el alto rendimiento. Esto rara vez funciona para los niños así que por qué asumen este enfoque para motivar el trabajo para los adultos. Tratar a las personas en el trabajo como propietarios y como resultado la gente va a actuar y tomar decisiones como propietarios.

Nuevos resultados para el mejor gestor

Se necesita trabajo duro para una persona para ser el mejor gestor especial cuando se trata de ayudar a otros a ser motivado. El paso es darse cuenta de la diferencia entre la motivación motivador y facilitador. Como resultado de ello las personas y organizaciones prosperarán y trabajar mejor juntos que sólo puede ayudar a la línea de fondo

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