Cómo Bienvenido un empleado virtual de nueva contratación

Cuando usted contrata los servicios de una empresa de outsourcing, está asegurada por la empresa que los profesionales que son contratados en forma la factura y pueden hacer un buen trabajo de lo que se espera de ellos. Las empresas de subcontratación también asegurarse de que la tecnología se pone en práctica de tal manera que una vez que estos profesionales están en sus escritorios, es casi como si estuvieran trabajando fuera de su lugar de trabajo y no de un lugar a medio mundo de distancia. No vamos a ser capaces de cualquier cosa sobre otras empresas de outsourcing, pero así es como trabajamos en VirtualEmployee.

Pero no importa cuán cuidadosamente está seleccionado y contratado por la empresa de outsourcing a un nuevo empleado virtual, usted todavía tiene que trabajar en ellos durante los primeros días porque: En primer lugar, usted necesita para darles una verdad sobre el trabajo y las habilidades que requiere; y en segundo lugar, la interacción con otros empleados de su organización desde el principio les dará la sensación de que son una parte de, y están conectados a, su organización. Estos dos factores son muy importantes porque se aseguran de que un buen trabajo que se hace y también porque los empleados que están orgullosos de la organización para la que trabajan, orgullosa de sus logros, son siempre más productivo y más eficiente que los empleados que no son. En cuanto a los nuevos empleados virtuales bienvenida al redil se refiere, los expertos dicen que las teorías de la inducción de los empleados que trabajan en el mundo físico son válidas para el mundo virtual también.

Aquí hay algunos pasos que puede tomar para hacer que las cosas comienzan con una nota desde el primer día en sí:

período de libertad condicional. Comience siempre con sus empleados virtuales con un período de prueba en el que se puede ver si el empleado es un ajuste en su organización y el empleado también puede ver si él es feliz de trabajar con usted. También puede utilizar el período de prueba para juzgar las capacidades de los empleados, la eficiencia, estilo de trabajo, y las deficiencias de aprendizaje, en su caso, para lo cual necesita entrenamiento.

inducción del empleado en su organización y presentación formal con otros miembros del equipo . Inducción de un nuevo recluta e introducción a los empleados que estaría trabajando con una ubicación que se debe hacer en una reunión cara a cara a través de videoconferencia.

Decirle a un empleado acerca de su organización. De hecho, antes arremangarse y ponerse a trabajar, un empleado debe ser informado acerca de su negocio y su papel en él. Una de las maneras más efectivas de hacer esto es a través de presentaciones en línea y cursos de e-learning

Establezca sus expectativas de un nuevo empleado virtual en negro- & -white:. Asegúrese de que su empleado tiene una idea clara de la cultura del trabajo en su organización y sus objetivos. Él debe estar en el saber de la cantidad de trabajo requerido y los indicadores de desempeño que se utilizarán para juzgarlo. Estos requisitos se deben discutir en detalle y de mutuo acuerdo en.

La construcción de un espíritu de equipo. Para asegurarse de que los miembros del equipo de llegar a conocernos mejor, utilizan los medios sociales y reuniones en línea informales frecuentes que harán que sea claro para el empleado que él es una parte importante del equipo.

Dile acerca de incentivos y oportunidades de crecimiento profesional: Debido a que los empleados virtuales (como todos los demás empleados) tendrán incentivos, beneficios y oportunidades de carrera de crecimiento ligados a la productividad, que se le debe decir acerca de los parámetros mensurables que ser utilizado para juzgar su desempeño.

Estos dos pasos se asegurará de que se forma una relación cómoda entre un empleado virtual y su organización, y también mantendrá su empleado motivado para alcanzar sus objetivos.
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