Compromiso de los Empleados De La Start = Producción

Don y' t Supongamos It &'; s sobre el dinero

Mantener a los empleados que realizan es importante en esta economía, pero creo que los asuntos de compromiso de los empleados, independientemente de la economía. La mayoría de las empresas no están cambiando la forma en que contratan o se involucran los empleados actuales, aunque deberían. La mayoría quiere, pero don &'; t piensan que pueden o no saben cómo

Estas son las principales consideraciones de cómo he aplicado con éxito programas de participación de los empleados

A... Buy-in: El liderazgo debe ser capaz de articular las metas u objetivos, y lo que cada equipo o empleado y' s papel es a ese objetivo. Gestión comete el error de asumir que el equipo o el individuo y'. Se entiende s finalidad objetiva y
B. Empoderamiento:. Una vez que se han establecido todos los parámetros necesarios, los empleados se les debe permitir y se espera que tomar ciertas decisiones, dado especificada autoridad y la responsabilidad asignada por: Resultados de la C. Motivación: ¿Cuál es el equipo o beneficio individual? Gestión asume que es el dinero. Una encuesta reciente indica que el 95% de los empleados dicen, y '; it &'; s no por el dinero y ' ;.
personas son impulsadas por 3 incentivos básicos;
 Competencia y- compitiendo negocio /compañero de trabajo
 Ego y- premio /reconocimiento
 Oportunidad y- Más clientes servidos, en beneficio de los demás, etc.

Y, al adquirir nuevos empleados, sobre todo en las ventas (la función más importante) o cualquier desarrollo de negocios /la cara mantenimiento de interacciones con los clientes, los estudios muestran que el 52% de los productores dan después de sólo un rechazo. Sólo el 4% va a tratar más de 4 veces. Sin embargo, hoy, se necesita 8,4 rechazos sólo para obtener una sit-down. Y lo que hace la diferencia entre alguien que se ocupará de que el rechazo de una vez y dejar de fumar o 40 veces y nunca dejar de fumar, es puramente confianza personal (autoestima). Sí, se puede entrenar a algunas personas a volver una y otra vez, y yo tengo y puede hacer eso. Pero, ¿por qué no contratar a alguien que se hace de esa manera? Don y'. T sabe cómo hacerlo bien, llámame

Otro aspecto de la confianza es la ambición personal. Isn y' t sea divertido cuando usted contrata a alguien que amplía y mejora cada tarea que les asigna? No sólo en los primeros meses, pero como un ejemplar a largo plazo.

Esta confianza demostrable, en una entrevista de trabajo, incluso puede venir en demasiado fuerte. Don y' t permiten su aparente exceso de confianza que se apague; es un elemento ejemplar en todos los marca la pauta. Si quien eres, la organización, no son el A, B, C &'; s más arriba; cuando descubren, van a despedirlo Hotel  .;