2 pasos para motivar a su equipo

"Los equipos no van físicamente plana, van mentalmente rancio". - Vicente Lombardi

En medio de esta recesión en nuestro país, las ventas de la empresa se han reducido, los despidos son eminentes, seguridad en el empleo es dictado por los números, y el personal restante es con exceso de trabajo, abrumado, tratando de mantener las cosas en marcha. Y por si fuera poco la moral del empleado está en un mínimo tiempo.

Así que, ¿cómo mantener la moral de los empleados en una economía en recesión?

Obtener y mantener a los clientes contentos en este momento es siempre una preocupación número uno, pero lo que estás haciendo para asegurarse de que sus empleados son felices y productivos? Los miembros del equipo quieren saber dos cosas: quieren saber que importan, y quieren saber, (y sentir), que están haciendo una contribución. Si usted, como líder del equipo, están de mal humor, resignado, y, básicamente, en piloto automático y no prestar atención, entonces, ¿qué clase de mensaje estamos enviando?

Ahora es el momento para que usted pueda estar teniendo conversaciones para encontrar lo excita y motiva a ellos, lo que los mantiene en marcha. Porque si no lo hace, usted podría perder su gente clave y eso no es definitivamente algo que usted quiere que sucede en cualquier tipo de economía. Además tenga en cuenta que los negocios prosperan en la construcción y mantenimiento de relaciones de ganar-ganar, clientes y empleados.

Usted puede tener todos los planes de incentivos en el mundo en lugar de en su negocio, pero si usted no sabe lo que hace que su tic personal, estás muerto en el agua. Si usted quiere saber lo que se necesita para mantenerlos felices campistas, entonces usted va a tener que pedirles.

Hay tres tipos de motivaciones:.? dinero, tiempo, y reconocimiento
Cuál pone una sonrisa en la cara de su equipo

Aquí hay 2 pasos básicos para mantener su empleados de ir mentalmente 'rancio' e improductivo:

1. Haga preguntas y estar dispuestos a escuchar sus respuestas.
Tenga en cuenta que usted está construyendo confianza con sus empleados. Si usted tiene empleados valiosos, usted quiere hacer su parte para mantenerlos felices, productivos, y trabajando como un equipo cohesionado. Recuerde que cuesta más para contratar y capacitar a los nuevos empleados que retener a los grandes los que ya tiene en su negocio.

2. Estar dispuestos a hacer los cambios necesarios para crear un ambiente feliz, productivo y positivo para sus empleados.
No estoy hablando sólo de comprar café y donas para el equipo todos los viernes aquí. Usted necesita saber la personalidad particular de cada individuo y lo que necesitan oír o recibir de Ud. - Básicamente que uno de los 3 factores de motivación que he mencionado anteriormente que obtiene sus jugos creativos fluyen

Usted ha oído el dicho, " Cuando mamá no es feliz, no es nadie feliz ". Bueno, lo mismo es cierto para su equipo. Ellos son la base que mantiene su empresa viable en las buenas y en las malas. Y cuando todo está dicho y hecho, al conocer las motivaciones que mantienen a su equipo satisfecho, va a crear resultados más sostenibles y un mayor éxito en su negocio en cualquier condición económica Hotel  .;