La gestión de los Millennials

Contenido:

1. El /tema de la propiedad intelectual Geny.
2. Las mejores empresas personalizar los programas de formación Geny.
3. Genys pueden encontrar su organización tan difícil como usted los encuentra.

El /tema de la propiedad intelectual Geny.

A medida que se abren los regalos de navidad, muchos jóvenes recibirán flash de la computadora unidades que están incrustados en joyas, llaveros, bolígrafos, grabadoras de voz u otros accesorios del día a día Milenario Generación

El colgante brillante colgando alrededor de su empleado y'. s cuello puede contener de dos a cuatro gigas de cualquier información y hellip; incluyendo información de la empresa o cliente.

Esta es una preocupación para las empresas con retención, confianza o lealtad preocupaciones, porque sus Genys son miembros de una generación que tiene un enfoque diferente a la información.

Se crió en el Internet, y, a veces consideran los datos como un tipo de propiedad pública. Sus vidas, sus estados de ánimo, actividades y fotografías son compartidas por unos pocos cientos de amigos en Facebook. y" La propiedad intelectual y" puede sonar como algo muuuy litigios Microsoft. Muchos Genys tienen al menos un Linux camiseta, y en “ todo el mundo y" sabe que de código abierto es fresco

Las mejores empresas personalizar los programas de formación Geny

Algunas organizaciones todavía se quejan y".. cuando son esos niños van a crecer, y " ; pero muchas compañías principales han comprendido que 80 millones de Genys son en gran parte y" quiénes son y" y va a seguir siéndolo. La generación del milenio no va a cambiar muchas de sus características principales. Estas organizaciones &'; planes estratégicos se ocupan de esa realidad, y que están creando la formación y gestión que responda a las necesidades de todas las generaciones. (En serio, y' s no tan difícil de hacer!)

Si entrenas Genys, echa un vistazo a los informes sobre el proyecto de UPS /Virginia Tech Integrad en busca de inspiración. Si se mira más allá de las campanas y silbidos del programa Saddle Brook NJ, podrás ver los principios habituales de una buena formación Geny.

Genys no son los únicos frustrantes.

It &'; s común escuchar quejas sobre Genys, pero la Generación del Milenio tiene sus propias frustraciones. Hay demasiados para enumerar aquí, pero muy común es que están llenos de ideas innovadoras que son ignorados. Cada cohorte tiene nuevas ideas, pero éste piensa de una manera radicalmente diferente de las generaciones antes de ellos, incluso cuando se compara con GenX. Y a menudo tienen y" bucal &"; para decirlo

Sin embargo, su Millennials están actualmente descubriendo una gran verdad acerca de los negocios -.. que los tomadores de riesgo y los innovadores son una cosa buena en teoría, pero en la práctica por lo general reciben una acogida muy fría

&"; Usted no debe preguntarse por qué la innovación del doesn &'; t suceder en la mayoría de las organizaciones. Durante gran parte de la jornada, la innovación es un trabajo duro recompensado por los malos titulares &"; dice Rick Porras et al en y" El éxito construido para durar y" . (2006, Editorial Wharton School), que explora el trabajo de las personas de éxito que han logrado resultados extraordinarios durante al menos 20 años

Porras et al definir la mejor estrategia para los innovadores como y" tolerar los riesgos, sentir el miedo, tome las pedradas, aprender del fracaso y hacer lo que le importa a usted de todos modos y " ;. ¿Oh si? Genys son mucho más propensos al blog amargamente de cómo se están ignorando sus ideas, y luego buscar otro empleador, o conseguir un poco de capital inicial y convertirse en empresarios.

Lo que sus gerentes necesitan saber :

La gestión de los Millennials no es simplemente un proceso intuitivo que se puede hacer sin pensar específica sobre los retos a los que este grupo demográfico presenta

Incorporación de este principio en la organización y '. ; s de conocimiento:

Organizaciones sí pueden aprender a ser progresivamente más ágiles en respuesta a differentness. Differentness generacional es más que una parte del espectro de la diversidad humana.

Usted don &'; t ayudar a su organización a aprender a hacer frente a la heterogeneidad, ya que es una cuestión de cumplimiento. Esto se hace porque crea competencia y confianza en la organización y' s capacidad de responder con facilidad y fluidez de cultura, estilo de vida y las diferencias generacionales. Y el resultado es la confianza, la comunicación, la agilidad, innovación y buen negocio - en la línea inferior. Este es el tipo de ventaja competitiva que empresas como Genentech han sido aprovechando durante años

recomendación libro

Dov Seidman y' s Cómo: Por qué Cómo hacemos Cualquier cosa significa todo ... en los negocios (y en la vida). Probablemente más para el lector serio de libros de negocios y de gestión, pero una gran explicación de la necesidad de la reputación y la confianza en un mundo de negocios transparente (que Genys conocedores de la tecnología viven).

Puede descartar con seguridad Publishers Weekly y ' ; s comentario que Seidman no explica exactamente cómo esto se puede hacer. Me preguntaba si esos chicos viven bajo una roca si remanso y' t visto alguno de los últimos 15 años de la literatura y la investigación sobre exactamente cómo se pueden implementar estas estrategias! :)
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