Liderazgo a través de Coaching - El Camino a la Gestión Humanístico

Visión y estructura

Para ser un líder fuerte toma una visión convincente para la gente. También se requiere una capacidad de establecer metas y seguimiento sobre el mismo. Además de esto, para permitir grandes cosas a través de la gente, se necesita un lado más suave, un lado cariñoso. Eso es lo que usted llama coaching. Centrado en permitir grandes resultados a través de personas, el coaching requiere diferentes habilidades que sólo la dirección y gestión. Estos son los nuevos pilares de permitir el crecimiento en el trabajo, la motivación interna, y una mayor productividad. Esta es una combinación de liderazgo, gestión y entrenamiento

El coaching como el camino a liderar a otros

A pesar de que los administradores les gustaría pensar de manera diferente, la gente don &';. T vienen para trabajar con los objetivos de la empresa en su mente; no es lo que piensan acerca de la cantidad de dinero que la compañía está haciendo. La gente viene a trabajar preocupados por sí mismos. Las personas se concentran en profundas preocupaciones internas como sus propios retos personales en el hogar, las metas personales, sus presiones dinero y problemas de relación. La gente viene a trabajar preguntándose si van a encontrar apoyo, oportunidades para desarrollar, y por supuesto tener un trabajo interesante que hacer.

La brecha entre los objetivos personales y objetivos de la empresa

la vida organizacional, por definición, no siempre es como de la familia. Se centra en la fabricación del dinero, el mantenimiento de la estabilidad y el cumplimiento. Para algunos, se puede sentir como la prisión de empleos, especialmente para aquellos que don &'; t disfrutar de su trabajo. Como resultado, la gente a menudo don &'; t ir fuera de su camino a tomar riesgos, ofrecer nuevas ideas, ser creativos o mostrar coraje en la oficina. Gente don &'; t sienten como ser castigados si cometen errores, o si no se apreciarán sus ideas. Lamentablemente, esto es lo contrario de lo que los directivos necesitan de su gente a hacer en el trabajo. Necesitamos gente hacer olas, desafiando el status quo cuando sienten que es necesario. Pero, ¿cómo es exactamente lo permitimos a la gente a hacer esto para avanzar tanto en su propio desarrollo y los objetivos de la organización? Después de muchos años de gestión y llevar a la gente, sé que este es el desafío. Así que la pregunta más importante que debemos hacernos es cómo hacer el trabajo más humano, más alegre, y, al mismo tiempo que las personas puedan alcanzar sus objetivos al tiempo que ayuda a promover los objetivos de la organización.

Una nueva enfoque de liderazgo que se requiere ahora

La zanahoria y el enfoque doesn y ' pegue;! t trabajo si queremos que la gente para lograr grandes cosas en el trabajo. Necesitamos un nuevo enfoque: un enfoque humanista, que coloca a la gente sobre el beneficio. Este doesn y' t tiene que hacer los accionistas a su vez en su sueño. Poniendo énfasis en la persona en el trabajo como el centro no sólo hará que el trabajo sea más agradable que es bueno para las personas y la sociedad, sino que también permitirá a la gente a lograr más y esto crea más beneficios
.

toma un nuevo énfasis y- Entrenamiento

Me gusta aconsejar las personas que quieren entrar en la gestión que deben disfrutar de ser un maestro. Un gran maestro como un gran entrenador tiene tanto los intereses de desarrollo de las personas y los objetivos de la organización en la mente. Este enfoque pone el énfasis en las personas, a diferencia de las teorías de gestión obsoletas de un solo modo de monitoreo (administración científica) y la recompensa y el castigo (conductismo). Esto permite alegre y productivo el trabajo en el largo plazo. Este doesn y' t significa ganar más dinero, una oficina de la esquina, o mejor puesto de trabajo. Es acerca de si una persona se siente valorado en el trabajo y ha confiado y relaciones abiertas. Y más importante aún, este enfoque permite a la gente a ver el panorama completo: una conexión de una visión de la organización y su propia vida.

Introduzca coaching

Cualquier buen padre o buen entrenador deportivo se centra en permitir el crecimiento, el rendimiento y el aprendizaje. Si se piensa en las relaciones personales, los más exitosos son aquellos en los que el cónyuge es de apoyo. Este es el mismo entrenador que se necesita en la vida organizacional. ¿Qué es el coaching? El coaching consiste en hacer preguntas que permitan a las personas a tomar mejores decisiones, resolver más problemas por su cuenta, y tienen mejores relaciones interpersonales en el camino. Estos conducen al trabajo y las metas productivas están cumpliendo. El coaching se trata de tener la empatía, en el supuesto de que todas las personas tengan los recursos que necesitan para tener éxito. Gran entrenador permite a las personas a dar un paso atrás y coloque un mejor marco alrededor de una situación, de verlo desde una nueva perspectiva de imaginar nuevas posibilidades.

Cuando para aplicar el coaching?

Hay muchas oportunidades para aplicar el coaching en el transcurso de un solo y' s días de gestión. Un desarrollo discusión crisis, carrera, una decisión que se hará, confundiendo los objetivos, o las relaciones entre iguales problemas, todos son buenas razones para aplicar el coaching. El coaching no está orientada a dar solución, dar opinión, lo que lleva al administrador y' s agenda personal o preguntando por qué algo no está funcionando. Este enfoque puede hacer que una persona para ir hacia atrás y no hacia adelante. Entrenamiento comportamiento comienza con tener la persona y' s mejores intereses en el corazón. El coaching se trata de trabajar juntos manteniendo el foco en las personas y sus necesidades.

Entrenador lleva tiempo

Muchos administradores prefieren para gestionar de manera autocráticos ladrando órdenes y no escucha bien. Otros simplemente se sienten más cómodos micro-gestión. Esto no es y' t saludable para las personas de la organización o sociedad. Los adultos son realmente igual que los niños, excepto que tenemos cuerpos más grandes. Los niños les gusta disfrutar de lo que hacen, tienen buenas relaciones, y ser escuchado mientras que tener la oportunidad de expresarse. Lo mismo ocurre con los adultos! El coaching requiere más paciencia y más tiempo. A pesar de esto, si nos paramos atrás y miramos nuestro mundo, nuestra sociedad, nuestra economía flacidez, veremos que un nuevo tipo de líder se requiere ahora, un tipo de líder que es un gran entrenador al mismo tiempo.

El énfasis debe cambiar

Muchas personas que me encuentro don &'; t disfrutar de su trabajo y Arén y' t tan productivos como podrían ser. Rara vez estos días encuentro con personas que sienten pasión por su trabajo. Muchas culturas de trabajo tratan a sus hijos como personas que exigen el cumplimiento. Estos mismos ambientes están llenos de términos punitivos negativos tales como la libertad condicional, la ejecución, la advertencia verbal, gestión del desempeño, evaluación de 360 ​​grados, clasificación y calificación, etc. Necesitamos alejarnos de términos vacíos, la necesidad de clasificar y la gente de tasas haciéndolos competir contra unos a otros en el trabajo. Debemos resistir la tentación de desarrollar categorías de personas: los buenos, los malos intérpretes ejecutantes, trackers rápido, alto potencial, talento, y otra de gestión relacionados con términos vacíos. Cuando las personas se ven obligadas a competir terminamos con ganadores y perdedores. No hay ninguna razón para el castigo en el trabajo a menos que, por supuesto, alguien rompe la ley!

El coaching se centra en la retroalimentación positiva y no la evaluación

El coaching requiere diaria comunicación con seguidores, pidiendo mejores preguntas, centrándose más en lo que está trabajando contra lo que no funciona. Cuando los gerentes se enfocan en la solución de problemas, encuentran más problemas y terminan perdiendo el tiempo en problemas de baja prioridad que don &'; t necesitan ser corregidos. La gente aren y' t roto, los sistemas que trabajan bajo son! Los líderes influyen fuertemente en el comportamiento de la organización. Grandes entrenadores entender este

El coaching requiere mejores preguntas

Aquí están tres de ellos:.

Como resultado de leer este artículo, ¿qué medidas podrían te llevaremos a conducir mejor a ti mismo ya los demás?

¿Cómo puedes empezar a pensar diferente acerca de cómo se puede dirigir a ti mismo ya los demás?

¿Qué medidas concretas puede tomar hoy como resultado de la lectura de este artículo para puedes modelo a seguir un gran coaching

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