Por lo tanto, usted fue despedido. ¿Y ahora qué?

Por lo tanto, usted fue despedido. ¿Ahora que? ¿Cómo va a explicar que cuando se entreviste?

¿Cómo responde a una pregunta de la entrevista de trabajo acerca de por qué dejó su último trabajo, cuando la respuesta es que usted fue despedido? Esta pregunta es temida por todos los que han sido despedidos. Pero doesn y' t tiene que ser así y hellip;

Hay muchas preguntas que se les pide a los solicitantes de empleo. y" Qué sueldo estás buscando y "?; es muy común. y" Por qué deberíamos contratarlo y "?; es otro. Y y" ¿Por qué dejaste tu último trabajo y "?; - Éste puede hacer que te farfullando si fue despedido y don &'; t sabe cómo responder, y la mayoría de las personas don &'; t! Después de que ellos y' VE tropezaron a través de algunas respuestas, tratando en vano de expresarlo de una manera aceptable y no se invita a volver para una segunda entrevista, se confirman sus temores. Nadie va a contratar a ellos, ya que y' Han estado dispararon

Pero ese y'. No es lo que realmente está sucediendo. El problema no es que ellos fueron despedidos, pero la forma en que respondió a la pregunta

don &';. T estancia en un trabajo de toda nuestra vida, como nuestros abuelos hicieron. No sólo es común a cambiar de trabajo, algunos creen que y' s la mejor manera de aprovechar el sueldo y una carrera. La mayoría de los cambios pueden ser de su propia voluntad y- las probabilidades son unos cambios implican ser despedidos o despedidos

Las empresas están comprados, se fusionan, que por tamaño, y se consolidan, lo que significa, inevitablemente allí y'. sa la duplicación de personal. Puede ser tan simple como el nuevo presidente de querer traer su propio equipo. Probablemente didn y' t siquiera mirar a sus capacidades; él simplemente decidió que eras y" sal de ahí y " ;. Estas salidas aren y' t tan difícil de explicar, y su respuesta puede ser relativamente fácil

Los casos que causan preocupación real sienten muy personal, incluso cuando aren y'. T. Usted es el único que fue desestimado, y qué y' s más, ustedes saben que y' ll reemplazarte. You &'; re cogido con la guardia baja, enojado y asustado. En un instante, usted y' re a la defensiva, que es generalmente donde permanecen las personas. Y ese y' es exactamente lo que causa el problema. Los entrevistadores pueden detectar y" víctima y" mentalidad de una milla de distancia.

La cocción isn y' t siempre se trata de la persona, a pesar de que y' s que está afectada más. A veces y' s sobre el jefe y mdash; especialmente los jefes con problemas. Puede ser que sea sobre los malos resultados, pero eso y' s no siempre es negativo. Podría ser el resultado de tener diferentes filosofías. Por ejemplo, la empresa puede valorar a los que trabajan los fines de semana, noches y días de fiesta. Prefiere equilibrar su vida

Una vez que y'. Re despedido, puede de &'; t cambiar las circunstancias. Pero usted puede controlar la forma de ver ellos. Si bien los despidos departamentales o toda la compañía son más fáciles de explicar, también pueden causar daños. Uno se pregunta, y" Si I &'; d estado muy bueno, wouldn y' t que han encontrado otro lugar para mí y "?; Además, usted y'. Re en un lugar inseguro que a veces es difícil adaptarse a

Tome un poco de tiempo para aclarar algunas lágrimas o la ira. Si usted y' re tentado a retroceder, refrito, amenazar la venganza o comunicarse con su empleador anterior, don &'; t. Recuerde dos palabras: referencia y reputación. Don y' t quemar sus puentes! Deja la compañía con gracia.

Durante este tiempo usted se ha dado, desprenderse de el evento y honestamente examinar lo que sucedió. Mira los hechos. Ese y' s la única manera que usted y' re va a conseguir alguna idea y comenzar a ajustar sus pensamientos y perspectiva. Hay cientos de razones para el despido, así que no hay respuesta perfecta

El primer paso, como trillado que suene, es verlo como una bendición y- una oportunidad para crecer y seguir adelante. Puede tomar algún tiempo para ver, pero no importa lo mal que se ve o se siente, algo bueno saldrá de ello. Tal vez sea un mejor trabajo, una oportunidad de crecer, de un nuevo negocio, o la realización de que odiabas tu carrera y- quién sabe

Si usted y'? re demasiado ocupado siendo la víctima enojado y defensivo, no sólo va a perder la oportunidad de sacar provecho de los resultados positivos, pero usted y' ll también mantener a experimentar consecuencias negativas. Cuando usted y' re en un marco de víctimas de la mente, usted y'. Ll pierda reconocer una oportunidad y continuar para perpetuar su desempleo

La regla inequívoca en una entrevista es para decir la verdad. Si descubren que mentiste, usted y' ll estará preguntando durante mucho tiempo cómo y' ll paga sus cuentas. Así que cuando usted y' re preguntado por qué te fuiste, les dices que fue despedido. Brevedad Directo es mejor. It &'; s todo en la forma de expresarlo. El truco es un cambio de perspectiva, que es más fácil cuando usted y'. Hayas limpiado la actitud defensiva y la vergüenza

Don y' t dan una larga historia, senderismo o culpan a la empresa, su jefe, o cualquier otra persona. Tome toda la responsabilidad. No sea una víctima de ninguna manera o forma. ¿Has aprendido de la experiencia? Entonces por todos los medios, dígalo. Está bien decir que el papel, empresa o trabajo no era una buena opción para mí. No todos los trabajos es el adecuado para cada persona. Hay diferencias filosóficas, problemas de química, manchas difíciles, y los jefes que son difíciles y ensimismada

Independientemente de la razón, no era y'. T su trabajo perfecto, o no estabas y' t exactamente lo que necesitaban. Lo bueno es que se reconoció (en cualquiera de sus formas) y todo el mundo se está moviendo adelante. El objetivo es ser real acerca de lo que funciona para usted y por qué el despido tuvo lugar

Vamos y' s Examinemos dos respuestas a la pregunta:. Y" ¿Por qué dejaste tu último trabajo y"
“ I don &'; t sabe. Yo estaba haciendo mi trabajo. Casi todo el mundo yo le gustaba. Siempre venían a pedirme consejo en lugar de nuestro jefe. Cuando el otro gestor de la izquierda, que promovieron el asistente. She &'; s quizá sobre 28. Supongo que pensaban que ella y' d ser bueno sólo porque ella y' d estado allí mucho tiempo, pero que en realidad era una arpía. Creo que me odiaba. Ella siempre estaba hablando a mí. Ella nunca hizo esto con el “ altos mandos &" ;. Una vez que se atribuyó el mérito para uno de mis proyectos. She &'; s la que debería haber dejado! I &'; estoy contento de estar fuera de allí y".

“ Me despidieron, en realidad. El asistente del gerente fue promovido a gerente porque tenía la antigüedad y ella era muy buena en su trabajo. Desafortunadamente, ella era joven y quizás pensó respecto se concede automáticamente en lugar de ganado, porque cuando todo el mundo empezó a venir a mí en lugar de ella, didn y' t parecen sienta bien con ella. A pesar de que me destaqué en mis responsabilidades y conocí a mis objetivos, me dejó ir. I &'; siento haber tenido que abandonar la empresa. Yo aprendí que podría haber sido un mejor comunicador y podría haber construido una relación con ella. Eso podría haber salvado mi trabajo. La próxima vez voy a trabajar más duro para que en lugar de asumir que alguien conoce mis intenciones &";.

¿Puedes encontrar las diferencias? Como entrevistador, ¿qué pensarías?

Usted debe elaborar una respuesta cómoda. Reescribirla, reformular, y probarlo. Ser capaz de decir con calma y sinceridad. Si se observa la vacilación o malestar, sus palabras y su actitud (posiblemente ambos) necesitan un ajuste. No hay bueno o malo. Allí y' s única perspectiva, que es su elección. La cocción se considera y" malo, y" pero lo y' s malo de ser despedido cuando un jefe tiene problemas? Qué y' s mal por la protección de un cliente o no comprometer su ética? Qué y' s mal por solicitan que abandone porque la descripción de la posición cambió y doesn y' t se ajustan a sus preferencias de trabajo o habilidades? Qué y' s malo de ser despedido de un trabajo de ventas para los números pésimos cuando odias a vender (y darse cuenta más tarde que usted y' re aliviado de estar ausente)

Un último consejo: hablar a través de sus respuestas a la entrevista preguntas con un partidario objetivo, como un consejero de carrera o un coche de la carrera. A veces podemos ganar perspectiva de tener una conversación con una parte neutral

Alicia Marie
Gente Biz, Inc. Hotel  .;