Cómo averiguar si la cultura de la empresa es adecuado para usted

Usted está en busca de su próxima oportunidad de carrera y ha hecho una lista de los "imprescindibles". Una cosa que sabemos con certeza es que no quieres trabajar en un entorno burocrático o político. He estado allí y hecho eso.

El problema es cómo se va a encontrar en una entrevista si la cultura es el adecuado para usted o no?

Uno de los errores candidatos a menudo hacen es preguntar a preguntas generales sobre la empresa , trabajo, personas, etc. Se puede preguntar, "¿Es este un entorno burocrático?" y ser aliviado al saber que no lo es. Sólo para tomar el trabajo y saber que es! Pidieron a la pregunta, pero se preguntan por qué no haces una idea real.

La clave es hacer preguntas específicas que le dará los detalles. Hacer preguntas generales conduce a respuestas subjetivas

Esto es lo que pide para saber si la cultura es el adecuado para usted:.

¿Qué tipo de personas (rasgos de personalidad, estilo de trabajo, etc.) por lo general tener éxito en su empresa? Escuche cuidadosamente las respuestas que se dan. Si la persona que dice que las personas que "se queman las pestañas" tienen éxito, o que les gusta bromear diciendo que "si no entra en el sábado, no te molestes en venir el lunes", usted sabrá que este entorno es uno en el que poner en un montón de horas es la norma y se espera. Si usted está tratando de encontrar el equilibrio en su vida entre el trabajo y personal, esto debe ser una bandera roja para usted. Algunas organizaciones valoran las personas que ganar a toda costa. Mientras que el acuerdo se hace, no se preocupan por el proceso o si las personas fueron enajenados en el camino. Lo ideal es que los tipos de personas que tienen éxito son los que desarrollan sus equipos, obtener resultados y trabajar en colaboración.

¿Qué departamento es el más influyente? Esto le dirá lo que impulsa a la empresa. Si usted está en la comercialización y se oye la ingeniería, es posible encontrar este un ambiente frustrante. Cavar un poco más profundo y pregunte por qué departamento del CEO vino. Si s /él vino del departamento de finanzas, que puede ser una pista de por donde el énfasis está en la empresa. Del mismo modo, si el CEO vino de comercialización o fabricación, que puede ser una indicación de la perspectiva que tomarían en el crecimiento de la empresa
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¿Cómo se resuelven los conflictos? Esta es una pregunta muy importante preguntar, porque se pone en el corazón de cómo una empresa corre y la cultura que fomenta. Preferiblemente cosas se resuelven entre las partes y luego se intensificaron si es necesario. Si, sin embargo, la respuesta que se le da indica que hay potencias continuas luchas entre los departamentos y que las batallas se libran con la intención de determinar qué departamento es más fuerte (frente a hacer lo que es mejor para la empresa), tenga en cuenta que es posible que entrar en un entorno volátil. Y si no te gusta el conflicto frecuente, mejor mantenerse alejado de esta empresa!

¿Cómo se presentan las ideas? Las empresas siempre están buscando buenas ideas. ¿Existe un foro para la presentación de ideas, o es menos formal? ¿Cómo las ideas de todos los niveles consiguen canalizados a través de la organización? En algunas empresas recomendaciones escritas /ideas formales se canalizan a través de la organización, con las modificaciones y los cambios realizados por diversas personas de la alta dirección que el documento se abre camino a la CEO. En última instancia, esa recomendación puede ser presentada al director general por el Vicepresidente Ejecutivo, a pesar de que la idea surgió a partir de una gestión de nivel inferior (o no gestión) persona. En otras empresas, una idea puede ser presentada directamente al CEO de quien se le ocurrió la idea, y puede ser presentado verbalmente sin que se haya completado todos los análisis. ¿Qué formato es usted más cómodo?

¿Cómo se toman las decisiones? Algunas empresas son de mando y control. Todas las decisiones se toman en la parte superior y quedarse relegados a la gerencia media. Otras compañías están consensos impulsados, lo que significa que las decisiones pueden arrastrar a cabo en el proceso de conseguir que todo el mundo está de acuerdo. Otras empresas de empoderar a las personas en múltiples niveles para tomar decisiones que afectan a su área. Durante el curso de sus entrevistas, hurón cómo se toman las decisiones y preguntan sobre cómo se toman las decisiones más pequeñas en comparación con los más grandes, los más estratégicos. Esta será una indicación de si la alta dirección establece la estrategia y luego deja la gestión de nivel inferior a tomar las decisiones tácticas o si todas las decisiones se toman a través de la alta dirección. Sea honesto consigo mismo sobre el tipo y el estilo de gestión de la empresa que usted se sienta más cómodo trabajando en
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¿Cómo funciona el reparto de la compañía con las personas que no están llevando a cabo? ¿Ellos tratan de trabajar con esa persona para ayudarles a elevar su rendimiento a un nivel aceptable o ellos tratan muy rápidamente para eliminar a los de bajo rendimiento y la transición fuera de la empresa? O bien, es lo que tratar de determinar qué habilidades tiene la persona y luego encontrar otro lugar para ellos en la organización? Este es un elemento importante de la cultura de una empresa, ya que se pone en el corazón de cómo ven el individuo y el éxito de la empresa. Es usted el tipo de gerente que quiere trabajar con un empleado de bajo rendimiento y tratar de llevarlos "al día" o estás cortando sus pérdidas más rápidamente y la transición a esa persona de la empresa más cómodo? Cómo sus entrevistadores responden a esta pregunta le proporcionan una excelente visión de la cultura de la empresa.

Como reclutadores, sabemos que la adaptación a la cultura por un candidato con una empresa es fundamental para el éxito a largo plazo. Los candidatos y las empresas deben a sí mismos para hacer su diligencia debida en el tema de la compatibilidad cultural durante el proceso de entrevista. Vale la pena el esfuerzo

Fred &!; Gladys
Whelan Piedra
Executive Search y Coaching
autores de GOAL! Su Plan de Carrera Día 30 para Business & Éxito de la carrera
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