Reconocimiento Estratégico - Técnica de Gestión del Desempeño

Cuando reclamamos valor, creamos valor y- un ganar /ganar para la organización. Hay un gran poder en un grupo que lo nota y' s potencial juntos y se ha comprometido el uno al otro y' s éxito. Cuando los miembros de un equipo a descubrir su sentido de propósito, que el don &'; t tiene que pedirles que hagan algo; te llaman para decirte lo que ellos y' he hecho. Objetivos son alimentados por fin. En nuestro trabajo utilizamos procesos que invitan a los miembros del equipo para ser consciente y presente en cada momento para que puedan lidiar positivamente con cuestiones difíciles y trabajar más allá de ellos para formar alianzas duraderas y activas, generando una cultura de reconocimiento.

Vamos y' s echar un vistazo a lo que el líder pone en práctica:
Se dio cuenta de cómo la gente duros estaban trabajando
Ella mantuvo la visión en mente y se tomó el tiempo para reflexionar sobre dónde se alineó
Ella llevó desde un sentido de propósito y compartió que con otros
Ella era estratégicamente alentador, agradecida, y humano en todas las interacciones

Beneficios de la creación de una cultura organizacional de reconocimiento y logro, usted pide? Los equipos de I &'; he trabajado en torno a una cultura de notificación de reconocimiento de una mayor capacidad de rendimiento, una confianza en la colaboración, un flujo constante de referencias, una relajación alrededor de la otra, convirtiéndose en embajadores de sus lugares de trabajo, y se alimentan de forma activa el uno del otro y ' ; s la creatividad y el éxito. De hecho, los clientes que han tomado esta filosofía casa informan de un aumento de la armonía en sus familias. Los equipos que son el reconocimiento y el logro basado deciden colaborar con potencial en lugar de confabularse con problemas. Sus técnicas de gestión del rendimiento a su vez a entrenar y- un enfoque de equipo, en lugar de ser punitivo. Buscan y reconocen el comportamiento que quieren y ninguna necesidad de regular disminuye comportamiento. Su personal se convierte en orientado logro

Pruebe hoy a notar lo que alguien está haciendo bien y lo hace y". Estratégicamente y" con el rendimiento deseado en mente. Un típico y" buen trabajo y" puede trabajar bien de vez en cuando, sin embargo dando elogios específicos que cultiva el comportamiento deseado es más beneficioso. Unos nuestros clientes usan en sus organizaciones: Francia El tono profesional de su correo electrónico invita al profesional en todo
Ha seguido su instinto para cortar y estar en el lugar adecuado para atrapar el pase
Tener que.. informe a mí antes me permitió añadir mi pieza anterior y en “ wow y" el cliente.
organizado nuestra reunión de una manera que todo el equipo dedica fácilmente.
hizo las preguntas adicionales perfectos en el proceso de entrevistas para revelar la VP perfecta

Esperamos mucho de nuestros líderes en la actualidad y' s organizaciones. Y ahora le pedimos a practicar el reconocimiento y el aprecio de los demás. Esto puede ser un BFO (cegamiento de flash de lo obvio), sin embargo, recomiendo de corazón que usted comience esta práctica con usted mismo. ¿Quién es tu comunidad? ¿Quién es tu apoyo emocional (a menudo no son los que están apoyando). Asistir a su rejuvenecimiento personal y la recuperación le trae de vuelta más fuerte para el resto de nosotros Restaurant  .;