El entrenador en acción - El Camino a la Gestión Humanístico

¿Qué es el coaching?

El coaching es un comportamiento destinado a permitir a otra persona para desarrollar, mejorar o corregir algo que no está funcionando. El coaching también puede permitir que alguien sea más creativo, consigue despegarse o resolver un problema actual o en curso. El coaching puede permitir a alguien para tomar una mejor decisión, trabajar a través de un conflicto o mejorar una relación.

¿Cuándo es el mejor momento para entrenar?

El mejor momento es justo antes de que una persona necesita! Muchas veces, cuando en medio de una crisis, un reto, una emergencia, puede ser difícil de escuchar a los demás, incluso cuando la otra persona está haciendo preguntas para ayudar con la intención positiva. Demasiados gerentes aprendieron la manera equivocada de que las personas puedan crecer y hacerlo bien. Aprendieron a dar dirección, muchos consejos, y, o bien premiar o castigar en función del resultado. Cualquiera puede hacerlo. Esto no tiene mucha habilidad o entrenamiento. También doesn y' t siempre obtener los mejores resultados

La diferencia entre el entrenamiento y manejo de la conducta

El coaching comienza con buena intención.. El coaching es sobre la habilitación de otra persona para resolver un problema, pensar desde una nueva perspectiva, ser más creativo, salir del atasco y así sucesivamente. Control del comportamiento asume que una persona sólo se sentirá motivado a desarrollar o resolver un problema si hay una recompensa o un desafío detrás de esto. Esta es defectuosa lógica y sólo podría funcionar a corto plazo y para aquellas personas que don &'; t disfrutan de su trabajo. A pesar de este enfoque de gestión que fue adoptado ampliamente como resultado de las pruebas no probados con animales en el ' 1960 y; s este sigue siendo el método más utilizado en el lugar de trabajo y, por desgracia, en las escuelas de hoy en día. Manejo de la conducta es a corto plazo, del doesn &'; t enseñan el aprendizaje a largo plazo y peores establece un jerarquía de poder (jefe vs. empleado) vs. asociación en el trabajo

¿Cómo sabes si el coaching funciona.?

Esta es la parte difícil. Como gerente, usted tiene que aprender por su cuenta para reducir la velocidad y observar a la gente y sus comportamientos, tanto verbales como no verbales. Como resultado del entrenamiento, ver si las personas son capaces por sí mismos para hacer un trabajo más eficaz, tomar mejores decisiones, resolver más problemas? Es mucho más fácil para premiar o castigar rápidamente. Esta es la gestión perezoso. El líder en cualquier sistema influye en el comportamiento de las personas en el sistema. Si quieres robots, utilizar la gestión de comportamiento.

¿Qué sucede cuando las personas son entrenados?

Muchas cosas. Cuando las personas son entrenados se sienten de ser apreciados. También reconocen que su manager está interesada en su desarrollo y bienestar. Resuelven más desafíos, sentirse mejor acerca de su trabajo, son más fáciles de trabajar, y son más productivos.

Un ejemplo del coaching

Imagina que tienes una persona que es siempre tarde al trabajo. En su entorno, esto causa un problema ya que las personas están trabajando en equipo. Un enfoque sería simplemente decirle a la persona que si este comportamiento continúa, una persona va a ser despedido. Asustada, la persona por un tiempo podría llegar a tiempo. Pero, ¿qué lección enseñó el gerente? Nada más que el miedo.
Un enfoque mejor sería tener una reunión y dejar que esa persona sabe que él o ella se valora y el equipo depende de él o ella. Explique lo que el efecto es cuando esta persona se atrasa en el resto del equipo. Luego, pídale a la persona, si hay una razón para estar siempre llega tarde? ¿Qué puede esta persona hacer para asegurarse de partida para llegar a tiempo? Hágale saber que le gustaría reunirse en una semana para revisar esta situación. En este caso, la persona va a ver la necesidad de auto-corrección. Este empleado apreciará el entrenador, sin amenazas y largo plazo serán equipados para resolver este tipo de problemas por su cuenta antes de que surjan problemas. Los escépticos de gestión serán sugieren que esto es demasiado suave. A esto yo respondo, que decidió que el trabajo tenía que ser como una prisión con guardias?

El sentido común?

Sí, el coaching es el sentido común, pero como muchas cosas en la vida, son las que tienen más sentido a veces son las cosas más difíciles de hacer. El coaching requiere paciencia, la empatía, la enseñanza, y que tiene la persona y' s mejores intenciones frente y al centro. Si este doesn y' t trabajo para usted, entonces tal vez usted no debería ser responsable de otros

Tiempo para el cambio

Nuestro mundo, nuestra economía y nuestras organizaciones necesitan. más entrenadores y menos conductistas. La mayoría de la gente de mi investigación don &'; t disfrutar de su trabajo. Doesn y' t falta ser un genio para averiguar que esto tiene un impacto en la forma de trabajar y lo productivo que son. Así que incluso si el coaching no es lo tuyo, porque usted está demasiado centrado en la línea inferior, entonces tal vez debería tomar un segundo vistazo. Todo el mundo alrededor de usted apreciará esto y sus números será aún mejor

I &';. Ll ser animándote a medida que avanza

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